2021年3月，非常榮幸參加了陜鋼集團(tuán)“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”干部培訓(xùn)班第一期，緊張而充實(shí)的學(xué)習(xí)，我們每位學(xué)員都受益匪淺，讓我們豐富了理論知識(shí)，拓寬了思維深度，認(rèn)識(shí)到改革的必要性。面對(duì)復(fù)雜、嚴(yán)峻的形勢(shì)，作為基層的一名業(yè)務(wù)人員，我深知唯有改革，引入效益決定收入的市場化薪酬機(jī)制，讓我們走出舒適區(qū)，抗死肩，硬負(fù)責(zé)，才能讓我們重新回歸行業(yè)前30位，基業(yè)長青，打造百年老店。

    結(jié)合本次學(xué)習(xí)，有以下三點(diǎn)感悟：

    一是直面問題，積極解決。改革的道路不只是一帆風(fēng)順，會(huì)遇到各種問題。我們要積極去面對(duì)遇到的各種問題，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度直面問題，以“佛擋殺佛，魔擋殺魔”的勇氣去解決問題，推進(jìn)改革落地開花。

    二是知行合一，學(xué)以致用。理論需要在實(shí)踐中進(jìn)行升華，實(shí)踐需要理論進(jìn)行指導(dǎo)。我們要在具體實(shí)踐中把所學(xué)的知識(shí)和管理工具用于解決實(shí)際問題，將目光聚焦到如何推進(jìn)改革不折不扣執(zhí)行上去。

    三是立足本職，目標(biāo)導(dǎo)向。我們要結(jié)合自己的工作崗位，要有完成“雙目標(biāo)”的信心，建立“利潤實(shí)現(xiàn)20億元，行業(yè)排名重回30名以內(nèi)”的目標(biāo)導(dǎo)向，按此目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，這樣才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

    針對(duì)本次薪酬績效改革，對(duì)后期工作有如下思考：

    一、梳理學(xué)習(xí)內(nèi)容，做好宣貫引導(dǎo)

    本次學(xué)習(xí)，讓我對(duì)國企改革的任務(wù)，為什么要分類分層管理，為什么要實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”， 國企改革“雙百行動(dòng)”目標(biāo)，即“五突破一加強(qiáng)”等內(nèi)容有了清晰的認(rèn)識(shí)，為開展下一步工作奠定了基礎(chǔ)。在此期間，還對(duì)楊書記“2.26”講話精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，對(duì)“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)，夯實(shí)雙掛鉤，嚴(yán)格四類層”進(jìn)行了研討，深知唯有改革，讓我們走出舒適區(qū)，才能讓我們重新回歸行業(yè)前30位，基業(yè)長青。后續(xù)工作中，我們要將學(xué)到的內(nèi)容給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，給職工進(jìn)行全面宣傳引導(dǎo)，讓職工理解為什么要改革，唯有改革才能讓集團(tuán)成為百年老店，讓職工有家可歸。

    二、嚴(yán)格執(zhí)行改革，做到互不穿層

    積極推進(jìn)工資與效益和效率雙掛鉤的市場化薪酬機(jī)制改革落地，在具體操作過程中，首先要做到以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、崗異薪異的快速調(diào)整機(jī)制；其次要搭建全面科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系，按照崗位價(jià)值合理設(shè)置關(guān)鍵人員與一般員工；最后就是落實(shí)好各層級(jí)的固浮比，互不穿層，實(shí)現(xiàn)收入能高能低的強(qiáng)激勵(lì)、硬約束機(jī)制。

    三、千方百計(jì)把“蛋糕”做大

    要牢固樹立“工資是掙出來的，不是分出來的”思想，要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上做文章，從內(nèi)部挖潛增效和外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)上“雙管齊下”，實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”，做大績效包。一是緊盯關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)和降本增效項(xiàng)目，從內(nèi)部生產(chǎn)組織優(yōu)化增效，工藝技術(shù)革新降本，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提質(zhì)上下功夫，進(jìn)一步細(xì)化成本管控體系，降低生產(chǎn)成本。二是運(yùn)行好對(duì)標(biāo)管理工具。與兄弟單位做到信息互通，共同提高；帶著問題到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，解決生產(chǎn)過程中遇到的各類瓶頸問題；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)，加快推進(jìn)數(shù)智化在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。

    “道阻且長，行則將至”，我們要立足崗位，緊盯目標(biāo)，直面問題，發(fā)揮好改革先行操刀手的作用，不打折扣穩(wěn)扎穩(wěn)打的落實(shí)各項(xiàng)改革政策，一路前行終將到達(dá)。（煉鋼廠  黎鵬）