2月26日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在集團(tuán)第6次黨委（擴(kuò)大）視頻會，明確提出了“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”。在新的嚴(yán)峻形勢下，作為“300”成員之一，作為漢鋼公司計量檢驗中心的第一負(fù)責(zé)人，必須主動適應(yīng)改革、支持改革，帶頭“走出舒適區(qū)間”，講清“雙目標(biāo)”，道明“雙掛鉤”，落實“四類層”，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，為雙目標(biāo)的順利實現(xiàn)傾力而為。

班子帶頭，學(xué)精神，明政策，扛責(zé)任

要將會議精神火速落地生根，中心領(lǐng)導(dǎo)班子必須身先士卒，帶頭組織全體黨員干部和職工群眾，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)討論、“三會一課”及各項例會等，對楊書記講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，真正吃透弄懂“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”的深刻內(nèi)涵。進(jìn)一步提高全體干部職工的思想認(rèn)知，讓全員真正明白“只有效益才能決定收入”，做到層層明目標(biāo)，人人擔(dān)責(zé)任，按照“崗、責(zé)、權(quán)、效、利”掛鉤原則，嚴(yán)格執(zhí)行剛性考核。讓全體干部職工迅速撤出舒適區(qū)，徹底根治“干好干壞都一樣”的頑疾，真正實現(xiàn)知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行。

立足崗位，盯目標(biāo)，找關(guān)鍵，降成本

作為把守公司進(jìn)廠原燃輔料和出廠產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵部門，必須找準(zhǔn)盯緊公司的效益關(guān)鍵點。一是在公司上下大力開發(fā)利用國內(nèi)礦資源的同時，也要對進(jìn)購的國內(nèi)礦質(zhì)量做好監(jiān)督管控，通過深入礦源地確認(rèn)、靠前履職監(jiān)督、提升檢驗?zāi)芰?、?yōu)化檢驗流程等措施，真正實現(xiàn)利用國內(nèi)礦的降本優(yōu)越性。二是運用科學(xué)的效益評價體系，對公司當(dāng)前采購使用的廢鋼產(chǎn)生的實際效益進(jìn)行測算，建立科學(xué)的質(zhì)量評價體系，減少進(jìn)購廢鋼種類，拓寬廢鋼采購渠道，同時制定具體預(yù)案，確保公司能從容應(yīng)對廢鋼市場的各類變化，實現(xiàn)廢鋼創(chuàng)效最大化。三是針對焦炭長途轉(zhuǎn)運情況，除準(zhǔn)確檢驗其灰分、揮發(fā)份、固定碳等重要化學(xué)指標(biāo)外，更要在樣品采集、傳輸、檢測等環(huán)節(jié)上對水分、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)及焦炭反應(yīng)性波動性較大的指標(biāo)檢測上采用行之有效的措施和手段，進(jìn)一步降低成本消耗。

明確標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)作風(fēng)，減負(fù)擔(dān)，提效能

根據(jù)工資總額分層分類考核管理體系，明確8:6:4群體人員所執(zhí)行的2:4:6績效收入依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，強(qiáng)化工作作風(fēng)。促使“關(guān)鍵少數(shù)”主動作為“馬上辦”，帶領(lǐng)“絕大多數(shù)”，緊盯目標(biāo)任務(wù)，不斷拼搏向前，做到一級帶著一級干，一級做給一級看。同時，以效益利潤為導(dǎo)向，全方位、全流程、全領(lǐng)域開展“減負(fù)提效”行動，分別從記錄臺賬、報表總結(jié)、流程審批及過程控制等方面，進(jìn)行全面梳理精簡優(yōu)化，真正把想干事、能干事的基層干部和員工從繁雜的事務(wù)中解脫出來，提高工作效能，心無旁騖地干好中心工作，最終實現(xiàn)人力資源配置更優(yōu)，工作效能更高，利潤效益更佳的良性發(fā)展模式。（計量檢驗中心  向小龍）