持之以恒,滴水成河——讀《論持久戰(zhàn)》有感
    發(fā)布日期:2021-03-16    作者:李龍明    
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    1938年5月26日到6月3日,毛澤東在延安抗日研究會(huì)上就中國(guó)的抗日形勢(shì)發(fā)表了精彩的演講,毛澤東的演講稿,后集中收入《論持久戰(zhàn)》一書(shū)之中,書(shū)中,毛澤東認(rèn)為,和日本帝國(guó)主義的戰(zhàn)爭(zhēng),必定是一場(chǎng)持久的戰(zhàn)爭(zhēng),日本很難在很快的時(shí)間內(nèi)攻陷中國(guó)。毛澤東還在書(shū)中強(qiáng)調(diào)“民兵是勝利之本。人才是戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要因素,戰(zhàn)爭(zhēng)的決定性因素是人不是武器。”

    持之以恒,滴水成河——讀《論持久戰(zhàn)》有感

    通過(guò)對(duì)《論持久戰(zhàn)》一書(shū)的研讀,作為一名設(shè)備管理人員,我認(rèn)為人才是我們公司的重要發(fā)展因素,人力資源的強(qiáng)大,便是我們公司的強(qiáng)大。當(dāng)年白崇禧曾經(jīng)將毛澤東的觀點(diǎn)凝成了兩句話,這兩句話是:“積小勝為大勝,以空間換時(shí)間。”這句話適用于革命年代,同時(shí)也適用于這個(gè)蓬勃發(fā)展的新時(shí)代。我覺(jué)得,讀毛澤東的這本著作,我得到的啟示有以下幾個(gè)方面:

    立足崗位,堅(jiān)持不懈。公司的發(fā)展,離不開(kāi)每一名崗位員工的努力。我們要學(xué)習(xí)園丁精神,立足崗位干好自己的本職工作。設(shè)備管理是一個(gè)長(zhǎng)期不懈的工作,從備品備件管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、定檢定修、設(shè)備事故管控和設(shè)備升級(jí)改造等方面,都需要我們十年如一日的堅(jiān)持。設(shè)備管理是公司眾多管理職位的一顆“釘子”,我們要牢牢將這顆“釘子”扎進(jìn)公司“提質(zhì)增效,扭虧為盈”的大局里,持之以恒,滴水成河。在設(shè)備管理工作中,要有“不到長(zhǎng)城非好漢”的這種決心,將目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn),以公司的整體布局發(fā)展為重心,不斷貢獻(xiàn)我們的力量。

    以人為本,人盡其才。“國(guó)家之強(qiáng),以得人為強(qiáng);國(guó)家大計(jì),首重留心人才”。人才只有正確的使用,發(fā)揮其潛能和特長(zhǎng),達(dá)到人崗相匹,才能發(fā)揮作用創(chuàng)造價(jià)值。俗話說(shuō)“術(shù)業(yè)有專攻”,把專業(yè)的人放在專崗上,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,讓其找到更多“存在感”,擁有更多“成就感”。只有堅(jiān)持“以人為本,人盡其才”,才能避免“用非所長(zhǎng)”,甚至“用其所短”的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于我們個(gè)人而言,我們要積極爭(zhēng)取每一個(gè)能展現(xiàn)自己能力的機(jī)會(huì),拒絕“隨波逐流”,要學(xué)會(huì)“毛遂自薦”。

    天下大事,必作于細(xì)。習(xí)近平總書(shū)記在考察中央辦公廳時(shí)曾講過(guò)要堅(jiān)持底線思維,保持如臨深淵、如履薄冰的態(tài)度,盡可能把各種可能的情況想全想透,把各項(xiàng)措施制定得周詳完善,確保安全、順暢、可靠、穩(wěn)固。無(wú)論辦文辦會(huì)辦事,都要一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精,于細(xì)微之處見(jiàn)精神,在細(xì)節(jié)之間顯水平。“千里之堤,潰于蟻穴”,細(xì)節(jié)決定成敗。1930年5月,中原大戰(zhàn)爆發(fā),本來(lái)?yè)碛芯薮髢?yōu)勢(shì)的馮玉祥和閻錫山軍隊(duì),由于馮玉祥的一位作戰(zhàn)參謀在擬定命令時(shí),誤把“沁陽(yáng)”寫(xiě)成“泌陽(yáng)”,使馮玉祥的軍隊(duì)誤入泌陽(yáng),貽誤了聚殲蔣軍的戰(zhàn)機(jī),喪失了主動(dòng)權(quán),最終導(dǎo)致聯(lián)軍失敗,一撇之差差之千里。當(dāng)今社會(huì)有些許的浮躁,很多人不注重細(xì)節(jié),工作中好大喜功甚至以“成大事者不拘小節(jié)”自視清高,不從現(xiàn)實(shí)實(shí)際情況著眼,不從發(fā)展大局考慮,熱衷于政績(jī)工程,導(dǎo)致形式主義和官僚主義盛行。“天下大事必作于細(xì)”,實(shí)現(xiàn)漢鋼公司扭虧為盈,追趕超越,是我們每一名員工的大事,這個(gè)大事需要我們從小事做起,從身邊做起,做好每一個(gè)細(xì)節(jié),完善每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作效率。

    最后我想說(shuō),為了我們美好的明天,努力拼搏奮斗吧!(設(shè)備管理中心  李龍明

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