1938年5月26日到6月3日，毛澤東在延安抗日研究會(huì)上就中國的抗日形勢(shì)發(fā)表了精彩的演講，毛澤東的演講稿，后集中收入《論持久戰(zhàn)》一書之中，書中，毛澤東認(rèn)為，和日本帝國主義的戰(zhàn)爭，必定是一場持久的戰(zhàn)爭，日本很難在很快的時(shí)間內(nèi)攻陷中國。毛澤東還在書中強(qiáng)調(diào)：“民兵是勝利之本。人才是戰(zhàn)爭中的重要因素，戰(zhàn)爭的決定性因素是人不是武器。”

通過對(duì)《論持久戰(zhàn)》一書的研讀，作為一名設(shè)備管理人員，我認(rèn)為人才是我們公司的重要發(fā)展因素，人力資源的強(qiáng)大，便是我們公司的強(qiáng)大。當(dāng)年白崇禧曾經(jīng)將毛澤東的觀點(diǎn)凝成了兩句話，這兩句話是：“積小勝為大勝，以空間換時(shí)間。”這句話適用于革命年代，同時(shí)也適用于這個(gè)蓬勃發(fā)展的新時(shí)代。我覺得，讀毛澤東的這本著作，我得到的啟示有以下幾個(gè)方面：

立足崗位，堅(jiān)持不懈。公司的發(fā)展，離不開每一名崗位員工的努力。我們要學(xué)習(xí)“園丁”精神，立足崗位干好自己的本職工作。設(shè)備管理是一個(gè)長期不懈的工作，從備品備件管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、定檢定修、設(shè)備事故管控和設(shè)備升級(jí)改造等方面，都需要我們十年如一日的堅(jiān)持。設(shè)備管理是公司眾多管理職位的一顆“釘子”，我們要牢牢將這顆“釘子”扎進(jìn)公司“提質(zhì)增效，扭虧為盈”的大局里，持之以恒，滴水成河。在設(shè)備管理工作中，要有“不到長城非好漢”的這種決心，將目光放得長遠(yuǎn)，以公司的整體布局發(fā)展為重心，不斷貢獻(xiàn)我們的力量。

以人為本，人盡其才。“國家之強(qiáng)，以得人為強(qiáng)；國家大計(jì)，首重留心人才”。人才只有正確的使用，發(fā)揮其潛能和特長，達(dá)到人崗相匹，才能發(fā)揮作用創(chuàng)造價(jià)值。俗話說“術(shù)業(yè)有專攻”，把專業(yè)的人放在專崗上，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓其找到更多“存在感”，擁有更多“成就感”。只有堅(jiān)持“以人為本，人盡其才”，才能避免“用非所長”，甚至“用其所短”的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于我們個(gè)人而言，我們要積極爭取每一個(gè)能展現(xiàn)自己能力的機(jī)會(huì)，拒絕“隨波逐流”，要學(xué)會(huì)“毛遂自薦”。

天下大事，必作于細(xì)。習(xí)近平總書記在考察中央辦公廳時(shí)曾講過要堅(jiān)持底線思維，保持如臨深淵、如履薄冰的態(tài)度，盡可能把各種可能的情況想全想透，把各項(xiàng)措施制定得周詳完善，確保安全、順暢、可靠、穩(wěn)固。無論辦文辦會(huì)辦事，都要一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精，于細(xì)微之處見精神，在細(xì)節(jié)之間顯水平。“千里之堤，潰于蟻穴”，細(xì)節(jié)決定成敗。1930年5月，中原大戰(zhàn)爆發(fā)，本來擁有巨大優(yōu)勢(shì)的馮玉祥和閻錫山軍隊(duì)，由于馮玉祥的一位作戰(zhàn)參謀在擬定命令時(shí)，誤把“沁陽”寫成“泌陽”，使馮玉祥的軍隊(duì)誤入泌陽，貽誤了聚殲蔣軍的戰(zhàn)機(jī)，喪失了主動(dòng)權(quán)，最終導(dǎo)致聯(lián)軍失敗，一撇之差差之千里。當(dāng)今社會(huì)有些許的浮躁，很多人不注重細(xì)節(jié)，工作中好大喜功，甚至以“成大事者不拘小節(jié)”自視清高，不從現(xiàn)實(shí)實(shí)際情況著眼，不從發(fā)展大局考慮，熱衷于政績工程，導(dǎo)致形式主義和官僚主義盛行。“天下大事必作于細(xì)”，實(shí)現(xiàn)漢鋼公司扭虧為盈，追趕超越，是我們每一名員工的大事，這個(gè)大事需要我們從小事做起，從身邊做起，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，完善每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。

最后我想說，為了我們美好的明天，努力拼搏奮斗吧！（設(shè)備管理中心  李龍明）