做一個(gè)被別人信賴的人-------讀《把信送給加西亞》心得感悟
    發(fā)布日期:2022-05-16    作者:工程管理部:嚴(yán)慧娟    
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    當(dāng)麥金萊總統(tǒng)問軍事情報(bào)局局長阿瑟.瓦格納上校“到哪兒才能找到一個(gè)能夠把信送給加西亞的人?”上校當(dāng)即回答:“在華盛頓有個(gè)名叫羅文的中尉,他一定能給你把信送到。”
    “派他去!”總統(tǒng)下達(dá)了命令。
    一件極其重要的事情,一段十分簡短的對話,一個(gè)毋庸置疑的決定,讓我看到了麥金萊總統(tǒng)對阿瑟.瓦格納局長的信賴,同時(shí)也看到了阿瑟.瓦格納局長對羅文將軍的信賴。這種信賴,是在一次次艱難險(xiǎn)阻的任務(wù)中建立起來的,是在無條件服從、堅(jiān)決完成任務(wù)的強(qiáng)大執(zhí)行力中建立起來的,才讓總統(tǒng)在千鈞一發(fā)之際,堅(jiān)定地相信身邊人的舉薦,才讓阿瑟.瓦格納局長在權(quán)威的總統(tǒng)面前毫不猶豫地舉薦了羅文。
    作為步入35歲的女職工,在網(wǎng)絡(luò)盛傳的“35歲職場危機(jī)”中倍感壓力,有人說35歲是職場“榮枯線”“分水嶺”,為此產(chǎn)生焦慮,35被大批裁員的例子多不勝舉,許多用人單位在招聘員工時(shí),都明文規(guī)定只要35歲以下者。這種"35歲危機(jī)"不僅對求職者的影響較大,對企業(yè)在職員工也造成了不小的沖擊。
    員工過了35歲該怎么辦?難道等待我們的就只能是被邊沿和淘汰了嗎?我想工作中被嫌棄的是隨著年齡增長而演變成的職場“老油條”,而非一個(gè)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)執(zhí)行力、被領(lǐng)導(dǎo)同事普遍認(rèn)可與信賴的“老員工”
    那么工作中,如何成長為一個(gè)值得被信賴的人?正如《把信送給加西亞》這本書里表達(dá)的羅文精神,這種精神就是愛崗敬業(yè)、公而忘私的奉獻(xiàn)精神是百折不撓、堅(jiān)持不懈的執(zhí)著精神是順應(yīng)潮流、開拓創(chuàng)新的時(shí)代精神,是忠誠、敬業(yè)、全力以赴的執(zhí)行力。
    時(shí)代和年齡不會(huì)放棄我們,但如果自己不努力上進(jìn),便是選擇了自我放棄,在渾渾噩噩中虛度光陰,碌碌無為,回首皆寂寞。
    女強(qiáng)人董明珠在36歲以前,也是一個(gè)普普通通的人,36歲從基層業(yè)務(wù)員做起,用15年時(shí)間,創(chuàng)造了格力空調(diào)銷售的一個(gè)又一個(gè)奇跡。董明珠說:“我在崗位要做得比別人都好,這就是目標(biāo)。”做得比別人都好,首先需要堅(jiān)毅的品格,過硬的業(yè)務(wù)能力,挫折后還能堅(jiān)持,最終才能獲得一次次成功戰(zhàn)績,從而贏得別人的信賴。
    回想?yún)⒓庸ぷ鞯倪@十年,在普通的崗位上做著周而復(fù)始的工作,成績平平,工作熱情似乎不比從前,黨建工作雖然不如中心業(yè)務(wù)那樣責(zé)任重大,但活動(dòng)多,臺(tái)賬多,檢查多,評比多,加之集團(tuán)采取“雙百制”考核模式,黨建與工資與業(yè)績掛鉤,稍不留神,就會(huì)被排在后面,影響公司或部門整體效益。所以一刻不能松懈,不堅(jiān)持學(xué)習(xí),沒有比別人做得都好的決心,又怎么能把工作做好,讓領(lǐng)導(dǎo)同事放心和信任呢!所以,人不能給自己設(shè)限,在有限的時(shí)間內(nèi),激發(fā)出無限的能量,才能創(chuàng)造出更大的價(jià)值。(工程管理部 嚴(yán)慧娟)
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