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當(dāng)麥金萊總統(tǒng)問軍事情報(bào)局局長阿瑟.瓦格納上校“到哪兒才能找到一個(gè)能夠把信送給加西亞的人？”上校當(dāng)即回答：“在華盛頓有個(gè)名叫羅文的中尉，他一定能給你把信送到。”
“派他去！”總統(tǒng)下達(dá)了命令。
一件極其重要的事情，一段十分簡短的對話，一個(gè)毋庸置疑的決定，讓我看到了麥金萊總統(tǒng)對阿瑟.瓦格納局長的信賴，同時(shí)也看到了阿瑟.瓦格納局長對羅文將軍的信賴。這種信賴，是在一次次艱難險(xiǎn)阻的任務(wù)中建立起來的，是在無條件服從、堅(jiān)決完成任務(wù)的強(qiáng)大執(zhí)行力中建立起來的，才讓總統(tǒng)在千鈞一發(fā)之際，堅(jiān)定地相信身邊人的舉薦，才讓阿瑟.瓦格納局長在權(quán)威的總統(tǒng)面前毫不猶豫地舉薦了羅文。
作為步入35歲的女職工，在網(wǎng)絡(luò)盛傳的“35歲職場危機(jī)”中倍感壓力，有人說35歲是職場“榮枯線”“分水嶺”，為此產(chǎn)生焦慮，35歲＋被大批裁員的例子多不勝舉，許多用人單位在招聘員工時(shí)，都明文規(guī)定只要35歲以下者。這種"35歲危機(jī)"不僅對求職者的影響較大，對企業(yè)在職員工也造成了不小的沖擊。
員工過了35歲該怎么辦？難道等待我們的就只能是被邊沿和淘汰了嗎？我想工作中被嫌棄的是隨著年齡增長而演變成的職場“老油條”，而非一個(gè)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)執(zhí)行力、被領(lǐng)導(dǎo)同事普遍認(rèn)可與信賴的“老員工”。
那么工作中，如何成長為一個(gè)值得被信賴的人？正如《把信送給加西亞》這本書里表達(dá)的羅文精神，這種精神就是愛崗敬業(yè)、公而忘私的奉獻(xiàn)精神，是百折不撓、堅(jiān)持不懈的執(zhí)著精神，是順應(yīng)潮流、開拓創(chuàng)新的時(shí)代精神，是忠誠、敬業(yè)、全力以赴的執(zhí)行力。
時(shí)代和年齡不會(huì)放棄我們，但如果自己不努力上進(jìn)，便是選擇了自我放棄，在渾渾噩噩中虛度光陰，碌碌無為，回首皆寂寞。
女強(qiáng)人董明珠在36歲以前，也是一個(gè)普普通通的人，36歲從基層業(yè)務(wù)員做起，用15年時(shí)間，創(chuàng)造了格力空調(diào)銷售的一個(gè)又一個(gè)奇跡。董明珠說：“我在崗位要做得比別人都好，這就是目標(biāo)。”做得比別人都好，首先需要堅(jiān)毅的品格，過硬的業(yè)務(wù)能力，挫折后還能堅(jiān)持，最終才能獲得一次次成功戰(zhàn)績，從而贏得別人的信賴。
回想?yún)⒓庸ぷ鞯倪@十年，在普通的崗位上做著周而復(fù)始的工作，成績平平，工作熱情似乎不比從前，黨建工作雖然不如中心業(yè)務(wù)那樣責(zé)任重大，但活動(dòng)多，臺(tái)賬多，檢查多，評比多，加之集團(tuán)采取“雙百制”考核模式，黨建與工資與業(yè)績掛鉤，稍不留神，就會(huì)被排在后面，影響公司或部門整體效益。所以一刻不能松懈，不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，沒有比別人做得都好的決心，又怎么能把工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)同事放心和信任呢！所以，人不能給自己設(shè)限，在有限的時(shí)間內(nèi)，激發(fā)出無限的能量，才能創(chuàng)造出更大的價(jià)值。（工程管理部 嚴(yán)慧娟）
