過去一年，省級個人榮譽的陸續(xù)涌現(xiàn)讓更多人看到了“陜鋼現(xiàn)代版長征精神”的生動實踐。一批作風(fēng)優(yōu)良、成績突出的基層員工深入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展脈搏，在見證企業(yè)強筋健骨的步伐中找到了自身價值。這些成績的背后是集團、公司對人才培育的精準(zhǔn)把控，是黨建力量與生產(chǎn)實踐的有機融合。位不虛授、功不唐捐，只有堅定信念，立足崗位，不遺余力勇立改革潮頭，才能在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展浪潮中頡頏奮進。

表不正不可求直影，的不明不可責(zé)射中。只有具備正確的價值觀，把育“德”作為取才的首要條件，才能保證團隊的良性發(fā)展。“以案促改”中深刻的案例告訴我們，一個政治信仰不強，即使具備通天的才能也只能是曇花一現(xiàn)，不能對自身進行長遠(yuǎn)的掌控，更甚者可能走入歧途。因此，提高政治信仰，增強黨性教育，仍然是掌舵人才的首要關(guān)口。要認(rèn)識到黨員“三會一課”的重要性，持之以恒融入黨史教育學(xué)習(xí)，吃透弄懂黨的辦事章程，規(guī)規(guī)矩矩做人，實實在在做事。2022年，集團逐步構(gòu)建起的黨性教育、能力素質(zhì)培養(yǎng)、黨內(nèi)活動錘煉和崗位實踐鍛煉“四位一體”的干部教育體系依然將“黨性”作為首要條件，說明人才在“德”的把握上依然是不可撼動的，只有保證黨性強、素質(zhì)硬才能讓自己精準(zhǔn)對接企業(yè)用人風(fēng)向標(biāo)。

《把信送給加西亞》告誡我們干部作風(fēng)的重要性，不講理由、不講困難，朝著目標(biāo)進發(fā)，以優(yōu)秀的執(zhí)行力完成既定任務(wù)指標(biāo)是集團、公司取才用才的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要堅決執(zhí)行干部作風(fēng)“八講二十四不準(zhǔn)”規(guī)定，入腦入心在具體實踐工作中心領(lǐng)神會，站好每一班崗，守好每一道關(guān)口。要將干部作風(fēng)常抓不懈，“在其位”就必須對照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的原則全面對標(biāo)對線，不折不扣完成細(xì)化指標(biāo)。要以干部管理“一個清單、二種述職、三項考核”內(nèi)容公平公正開展能力測評，嚴(yán)格利用末位淘汰制度精益化人才組織隊伍，確保團隊整體能力持續(xù)上升，干事激情不斷增強。要始終堅持制度管人的手段，建立自身組織紀(jì)律、作風(fēng)糾察機制，“不打招呼”進行崗位巡查，嚴(yán)肅處理紀(jì)律作風(fēng)不扎實的黨員干部，在組織內(nèi)形成長久震懾氛圍。（計量檢驗中心   戚龍）