時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入漢鋼十年，在這里有艱辛與迷惑，更有感激和成長。從一名爐前工，到如今的轉(zhuǎn)爐主管，一路走來離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助和悉心指導(dǎo)，教會我把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。 

還記得2011年，我到龍鋼煉鋼廠實(shí)習(xí)，身處機(jī)器轟鳴、熱浪滾滾、煙塵彌漫的煉鋼車間，這樣的工作環(huán)境讓我的內(nèi)心開始動搖了，但望望身邊的人，沒有人退縮，在這種氛圍下，不服輸?shù)男愿窀嬖V我，我也可以。  

2011年12月29日，一號轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)出第一爐鋼。雖然當(dāng)時(shí)我只是一名新工，但我依然能夠感受到那份成功的喜悅，就像一件杰出的作品，我也參與其中，并且是整個(gè)過程的見證者，我看到工友們?yōu)榱松a(chǎn)夜以繼日的忙碌著，看到了一爐鋼水金光四射的璀璨，暗下決心，別人能做到的，我也一定能做到，而且要做得更好。爐前的每位師傅都很熱情，他們手把手的向我傳授多年積攢的經(jīng)驗(yàn)，看似簡單的流程，做好、做精還是需要反復(fù)練習(xí)才能悟出其中的訣竅。在師傅們扶上馬又送一程的幫助下，在我不達(dá)目的不罷休的堅(jiān)持下，專業(yè)技能得到了飛速提升。

通過分廠競聘，晉升為一名爐長。作為班組的帶頭人，要以身作責(zé)，凡事自己走在前面，充分起到表率的作用。對有困難的同志，帶領(lǐng)大家伸出援助之手，也許并不能起到多大的作用，但是能讓員工感受到集體的溫暖；分配工作時(shí)，需要有大局意識，根據(jù)班組每名員工的性格特點(diǎn)合理安排，以老帶新深挖潛力，提升基層人才階梯儲備。在工作空閑之余，通過開展勞動競賽活動，不斷提高大家的專業(yè)知識，請教經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅和技術(shù)人員，共同研究改革創(chuàng)新，完善工藝操作。

通過不斷地努力，我們班組一次又一次圓滿地完成了年度安全、環(huán)保、生產(chǎn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)目標(biāo)。2018年班組獲得3次鋼水產(chǎn)量冠軍；2019年破班產(chǎn)紀(jì)錄5次，日產(chǎn)記錄3次，得到公司上下的一致認(rèn)可。2019年，我成為轉(zhuǎn)爐車間一號爐主管，班組的管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的管理格局，以往的成績已成為過去，一切必須從零開始。

我時(shí)刻提醒自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，時(shí)刻保持高度的工作責(zé)任心，履行好自己的崗位職責(zé)。在認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作的同時(shí)，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷地充實(shí)、提高自己，創(chuàng)新安全管理。安全是企業(yè)的生存之本，煉鋼工作日復(fù)一日、年復(fù)一年，重復(fù)的作業(yè)考量著基層員工的責(zé)任心，一次的失敗，九十九次的努力都將付之東流，因此安全生產(chǎn)至關(guān)重要。從爐前工到現(xiàn)在，我一路走來，對于這份工作已經(jīng)有了深厚的感情，我期許著每個(gè)節(jié)點(diǎn)的完美，我更精心把控著每項(xiàng)工作的進(jìn)度情況。通過創(chuàng)新安全管理，層層深入，明確安全關(guān)鍵點(diǎn)，辨識作業(yè)危險(xiǎn)危害因素，掌握突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施，開展實(shí)操演練，從對作業(yè)人員、對設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)影響入手，反復(fù)演練，對事故處理做到本能反應(yīng)，最大可能的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

身為一名鋼鐵人，不論職位貴賤高低，干一行，愛一行，專一行，精一行，才是我們青年一代的發(fā)展方向，扎實(shí)的知識儲備和深厚的理論素養(yǎng)是做好工作的前提，踏踏實(shí)實(shí)立足于崗位，把工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的每件小事做好，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才能切實(shí)有效地推進(jìn)和發(fā)展我們的事業(yè)。我們選擇了煉鋼，就必須要有鋼鐵般的意志，自強(qiáng)不息，勇于挑戰(zhàn)。今后的道路還很漫長，時(shí)刻保持年輕的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，不斷突破，才能突破自己，成就未來?。掍搹S  楊帆）