2021年，燒結(jié)廠以對標(biāo)管理為抓手，發(fā)揮調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)作用，深推人才“賽馬”機(jī)制，全體干部員工以昂揚(yáng)的斗志，奮力沖刺元月份生產(chǎn)“開門紅”。

深化對標(biāo)管理。針對2020年燒結(jié)廠各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，詳細(xì)梳理本單位工藝設(shè)備情況、人員操作情況、原燃料質(zhì)量情況、物料配比和日常使用管理以及影響指標(biāo)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)匹配情況，繼續(xù)深化對標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)國內(nèi)行業(yè)指標(biāo)先進(jìn)單位，橫向到邊、縱向到底，全員全過程全方位開展對標(biāo)管理工作。對照標(biāo)桿找差距，提出改進(jìn)措施，補(bǔ)足短板弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)追趕超越。通過不斷提高對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)燒結(jié)廠基礎(chǔ)管理水平和生產(chǎn)管控能力不斷提高。

調(diào)整管理結(jié)構(gòu)。改變以往調(diào)度主任橫向管理為縱向管理，由當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織各車間當(dāng)班班長、工長召開班前班后會，傳達(dá)生產(chǎn)指令、落實(shí)對應(yīng)措施。發(fā)揮現(xiàn)場看礦機(jī)制，要求調(diào)度主任、工長每班不少于2次到成品皮帶實(shí)際觀測燒結(jié)礦質(zhì)量，并將信息量化后傳遞給燒結(jié)車間工長，指導(dǎo)鞏固生產(chǎn)組織的連續(xù)、穩(wěn)定，充分保障生產(chǎn)順行。

落實(shí)“賽馬”機(jī)制。為充分發(fā)揮員工積極性，讓想干事、能干事、會干事的人涌現(xiàn)出來，一方面燒結(jié)廠完善建立“誰能干”和“讓誰干”的公開透明機(jī)制，堅(jiān)持重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目揭榜掛帥，讓“能者”有權(quán)、有舞臺、有地位，同時(shí)配套糾錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制，解決干事者后顧之憂，從而形成“人盡其才、人盡其用”的良好局面，另一方面建立以“專項(xiàng)考核、年度考核、任期考核”為方式的干部績效評價(jià)機(jī)制，形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的動(dòng)態(tài)人才選用模式，從而更好的激發(fā)廣大員工的干事欲、創(chuàng)新欲。（燒結(jié)廠  劉武勝）