人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，在企業(yè)的發(fā)展壯大中起著尤為重要的作用。古語有云：“得人者興，失人者崩”，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“只有牢固樹立人才資源是第一資源的理念，健全工作機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才，堅(jiān)定不移地走人才強(qiáng)國之路，我們才能應(yīng)對日趨激烈的國際人才競爭，才能形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的人才工作新格局”。2021年，我們面對全集團(tuán)“一體兩翼千萬噸鋼千億產(chǎn)值” 的新格局。如何發(fā)揮好人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源

十年前的年輕一代用干事創(chuàng)業(yè)的激情成就了現(xiàn)在的漢鋼，在一片油菜花田和村莊中建起了新漢鋼，回顧漢鋼走過的十年，用武書記的話說：是多少人才爬坡過坎，弓背前行，破解了一個(gè)又一個(gè)難題，拿下了一個(gè)又一個(gè)“山頭”，啃下了一個(gè)又一個(gè)“硬骨頭”。2011年底，當(dāng)公司煉出第一爐鋼的時(shí)候，每一個(gè)鋼鐵人都知道，那里面凝結(jié)了鋼鐵人多少的汗水與智慧，是奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的人才日夜堅(jiān)守，一絲不茍，勤奮勞作的結(jié)果。

新時(shí)期，呼喚新作為，突如其來的新冠疫情，全球各行各業(yè)遭受了前所未有的沖擊，公司要在日益競爭激烈的鋼鐵市場之中搶占足夠的市場份額，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，就要具備出色的創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)品不斷升級。因此，人才的建設(shè)必不可少。“揭榜掛帥，誰能干就讓誰干”和公開競聘模式，能夠?yàn)楣静粩嘧⑷胄迈r的血液，保持公司的良好活力。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康有序的發(fā)展，是否擁有激情澎湃的氛圍，是否擁有獨(dú)樹一幟的優(yōu)勢，都與是否擁有公平公正的人才建設(shè)機(jī)制息息相關(guān)。因此，要推動(dòng)人才培養(yǎng)，建設(shè)人才競爭機(jī)制，破除按資排輩的傳統(tǒng)觀念，讓有能力，想干成事者擔(dān)當(dāng)重任。

人才是企業(yè)發(fā)展的智力保障

當(dāng)前疫情發(fā)展依然嚴(yán)峻，宏觀經(jīng)濟(jì)前景不明，鋼材市場供求失調(diào)。在這種情形之下，正如公司“三會(huì)”報(bào)告中所指出的：要抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。如今，公司面臨著打造人才蓄水池的重要時(shí)刻，處于向著新征程邁步的關(guān)鍵之期，發(fā)揮“揭榜掛帥”的模式，發(fā)掘公司內(nèi)部優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展匯聚更多的力量源泉。企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃想要實(shí)施，就必須要有人才存在。沒有人才的企業(yè)，無論其目標(biāo)有多宏偉科學(xué)，也無法實(shí)現(xiàn)，只能是紙上談兵。

人才建設(shè)是強(qiáng)企之基，高質(zhì)量發(fā)展之本

古人云：“賢良之士眾，則國家之治厚：賢良之士寡，則國家之治薄”。科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是科技發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。沒有優(yōu)秀的人才，創(chuàng)新就無從談起。因此，開展人才建設(shè)，就是在開啟創(chuàng)新建設(shè)，培育企業(yè)發(fā)展的舵手。持續(xù)開展好五支人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才盤點(diǎn)，充分發(fā)揮技能大師工作室、技能協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等作用，加大干部交流、掛職力度，切實(shí)解決好干部及人才的來源儲(chǔ)備、梯隊(duì)建設(shè)、擇優(yōu)選用等問題，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

2021年充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要充分釋放五支人才隊(duì)伍建設(shè)紅利，不斷把我們的各項(xiàng)工作推向前進(jìn)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以人才建設(shè)為手段，以“三項(xiàng)制度改革”為契機(jī)，加快企業(yè)改革發(fā)展。明確如何培養(yǎng)，如何評價(jià)、如何流動(dòng)的人才建設(shè)機(jī)制、為人才松去枷鎖，打造良好平臺(tái)，提升綜合素質(zhì)，搶抓新機(jī)遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，促進(jìn)公司又快又好發(fā)展。（行政人事部 黃鳥 于壇）