十年風(fēng)雨路，十年鋼鐵情；無畏攻堅難，再踏新征程?；赝险救说氖?，確也是攻堅克難，風(fēng)雨兼程。

在這十年，我們經(jīng)歷了許多變化，薪資改革和人員優(yōu)化等，不斷的優(yōu)勝劣汰造就了一支精兵強將的隊伍，變換的績效工資分配提高了所有員工積極性。記得剛來原料站的時候，每天忙忙碌碌卻毫無章法。那時候人員懶散，依賴性較強，每逢休完假第一個夜班，都存在人員請假現(xiàn)象，頂換班成了一種常態(tài)，也總有人8天連休，月月需要排班，抓完鬮就開始想著如何排班?；靵y的上班模式嚴(yán)重影響到班組管理和人員調(diào)配，導(dǎo)致工作開展起來十分困難。

但在不斷的優(yōu)化調(diào)整之后，通過請假程序嚴(yán)謹(jǐn)化、對長期連休人員進行約談等方式，有效杜絕了此類現(xiàn)象的發(fā)生。通過在績效管理方面分配調(diào)整部分區(qū)域分值，施行獎懲激勵的方法，大大提高了員工的積極性和主動性。

     這十年，我們由以前的臨時棚戶房，變成了干凈整潔的辦公室學(xué)習(xí)室，再也見不到當(dāng)時滿天灰塵下坐在現(xiàn)場吃飯的質(zhì)檢工人。各班組嚴(yán)格按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行整治，作業(yè)環(huán)境發(fā)生著天翻地覆的變化。尤其是廢樣區(qū)域，經(jīng)過一番整頓、和相關(guān)單位進行溝通、嚴(yán)格班組對廢鋼區(qū)域的管理要求后，每班堅持對廢樣清理整頓，現(xiàn)在的廢樣區(qū)改頭換面，環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

     這十年，在公司和中心站室領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助建設(shè)下，層出不窮的機械設(shè)備減輕人員勞動強度、提高檢驗精度。比如：圓筒篩，207焦炭篩分、汽火車自動采樣機，廢鋼撕裂機、熔煉?，F(xiàn)如今我們每人一臺的執(zhí)法記錄儀，如實的記錄著作業(yè)過程，強有力的降低了人員的廉潔風(fēng)險，讓同事們在風(fēng)口浪尖上少了很多后顧之憂。

    時代在發(fā)展，科技在進步，我們期望著更先進的設(shè)備帶我們走進新的領(lǐng)域，也無畏面臨更大的挑戰(zhàn)。雖十年風(fēng)雨兼程，困難重重，但如今的我們交上了一份滿意的成績單，我相信，在未來的更多十年中，漢鋼公司一定會有更大的發(fā)展，讓我們一起努力，拭目以待吧。（計量檢驗中心 彭林）