“從部隊回來17年，我覺得我骨子里還是一個兵。”漢鋼公司保衛(wèi)部李明始終保持軍人本色，退伍不褪色，懷揣著參軍入伍時的鐵血豪情。“部隊是個大熔爐，參軍入伍的很大一個原因就是為了好好鍛煉自己。”2001年，李明穿上軍裝，成為了一名解放軍戰(zhàn)士?；貞洰?dāng)年和戰(zhàn)友一道奮戰(zhàn)的時光，臉上掛著驕傲的笑容。服役期間獲得多次“優(yōu)秀士兵”榮譽稱號。鐵打的營盤流水的兵，光榮退伍后，2004年李明進入龍鋼公司，2011年調(diào)入漢鋼公司。

交通管理的標(biāo)兵。“當(dāng)過兵的人，不怕從頭再來，在部隊那幾年教會我很多。”任職保衛(wèi)部交管科科長以來，面對廠區(qū)錯綜復(fù)雜的交通環(huán)境，他懷著滿腔熱忱投入到工作中。每天早來晚走，經(jīng)常深入基層單位聽取建議和意見。不到半年時間，他對廠區(qū)內(nèi)近200輛內(nèi)部營運車輛進行了摸底統(tǒng)計，建立電子信息臺賬，形成“戶籍化”管理；同時，結(jié)合廠區(qū)交通安全管理實際情況，不斷完善《公司區(qū)域內(nèi)車輛交通安全管理規(guī)定》《內(nèi)部營運車輛管理辦法》等程序性文件。帶領(lǐng)科室人員不懈努力，公司已連續(xù)61個月未發(fā)生交通安全事故。“李明上進心強，工作出色，事事都身先士卒”，面對同事的評價，李明的想法很簡單“我是一個兵，走到哪里都要行。”     

攻堅克難的尖兵。2020年2月疫情加劇，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，人員、車輛增多，導(dǎo)致廠區(qū)交通壓力倍增。面對困難，李明迅速反應(yīng)，立即制定“機動車單雙號限行措施”，該項措施的制定，很大程度上緩解了門口及重要路段的交通壓力。李明深知只有制度是不夠的，要把工作落到實處才能徹底解決難題。于是，他帶領(lǐng)科室人員每天7:20上崗，將人員合理分工，有序的對廠區(qū)門口及重要路段人員車輛進行疏導(dǎo)，協(xié)助警衛(wèi)隊員開展測溫工作。至今，他仍然堅持“提前上班，推遲下班”的工作制度。

永不褪色的老兵。李明經(jīng)常性站在無償獻血的第一線，“架血液橋梁，點生命之光”當(dāng)李明被人詢問為什么熱衷于無償獻血活動時，他平淡地回答道：“這沒什么，獻血對自己身體有好處，又能夠挽救他人的生命，而且是自己力所能及的事，何樂而不為呢？”簡單的話語，體現(xiàn)了一個老兵以真情奉獻社會，用自己的行動譜寫了心系社會、報效社會的美麗樂章。

    作為一名共產(chǎn)黨員，李明一直以來都堅持參加貧困山區(qū)物品捐贈活動，把衣服、文具等寄給貧困山區(qū)的農(nóng)戶。不只如此，他還主動參加社會、公司的各項公益活動。他說，“這是應(yīng)該的，這是黨員的本分，軍人的本色。”（保衛(wèi)部 李漢華）