近日，筆者在參加某班前會時，恰遇當班人員在分享鋼鐵行業(yè)安全事故案例。事故案例中，周某作為單位領導，在基層檢查時未佩戴安全帽進入生產現(xiàn)場，員工王某發(fā)現(xiàn)后，未及時禁止，導致周某在檢查中頭部擦傷。分享活動中，當班人員紛紛表示：崗位安全制度的堅守堅決不能區(qū)別對待。的確，若是檢查人員自身在安全工作中缺乏教化和示范引領作用，那安全檢查無疑就是一張皮，談不上真正安全。

法之不行，自上犯之。建立安全制度是極其困難的。因為有血的教訓作為前者鋪墊，我們才能在本質安全中走的更遠。對基層班組崗位制度和禁令的遺棄，往往就存在于頂層監(jiān)督人員。長期來看，頂層監(jiān)督人員無形中帶有的“職能光環(huán)”雖然能收到一時的“震懾”，用考核責罰來“杜”他人之口，但它對基層制度的完善無疑是破壞性的。時間一長，崗位人員就會對自身安全履職有所懷疑，信念有所減弱。尤其是單位頂層監(jiān)督人員一旦眾多，勢必會對班組制度存在理解偏差。在崗位堅持“底線”，勇于指出領導不足的班組，領導會心存骨鯁；隨波逐流、巧于人事敷衍的班組，領導會覺得該班組能力強，基本功扎實。久而久之就極度匱乏正常的判斷思維，優(yōu)劣不變、好壞不甄，這也就是行業(yè)內所謂的“暈輪效應”滋生現(xiàn)象。

虎兕出柙，誰之過與？當然是守衛(wèi)者之過。班組人員的守衛(wèi)失職，是助長此風氣的關鍵所在；同時，對頂層監(jiān)督者的“區(qū)別”對待也就意味著該班組在安全制度、機制運行中存在嚴重的安全隱患。在安全五化問題“人的不安全行為”一項執(zhí)行中注重表面功夫，忽視了潛在本質安全隱患排查。守好職責談起來容易，做起來不免瑕瑜互見。一方面，班組成員要勇于堅守制度，并認真踐行員工日常行為，做到自身端正，不受人詬病。其次，像該事件類型，在獎勵處罰中可以考慮“連帶責任”制度，監(jiān)督人員的自身失職也要納入當班考核，并合理運用單位公示墻進行違規(guī)檢查通報。另一方面，對于頂層監(jiān)督檢查人員基層違規(guī)更要加大考核，并納入單位績效考核清單，在評優(yōu)樹先中參照考慮。同時，規(guī)范監(jiān)督檢查內容，制定嚴格的履職檢查行為清單，保證檢查人員按標準履職，按要求履職。還可以利用“互查”制度，開展單位內部職能檢查，把問題提前暴露出來，進而進行積極整改，改變不良風氣，確保檢查以“公”踐行，達到實實在在的安全工作落實。（計量檢驗中心   戚龍）