【基層動態(tài)】增強“三種思維” 在危機中育新機 于變局中開新局
    發(fā)布日期:2020-06-12    作者:翟瀾杰    
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    近日,習(xí)近平總書記在看望參加全國政協(xié)十三屆三次會議的經(jīng)濟界委員并參加聯(lián)組會時強調(diào):要堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢,努力在危機中育新機、于變局中開新局。這為陜鋼集團漢鋼公司化危為機、追趕年度目標任務(wù)指明了方向、提供了科學(xué)方法。

    進一步增強底線思維,筑牢安全環(huán)保“新堤壩”。安全環(huán)保是企業(yè)的生命線,是企業(yè)發(fā)展的重中之重。近日,“世界環(huán)境日”主題活動的開展,以及“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)萬里行活動的如火如荼推進,為安全環(huán)保工作的深入開展營造了良好氛圍。漢鋼公司要以此為契機,一是要毫不放松抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控工作,確保思想不松懈、標準不降低、措施不打折、力度不減弱,持續(xù)鞏固“零疑似”“零感染”的防疫成果;二是要毫不懈怠嚴管嚴控嚴查安全生產(chǎn)工作,進一步健全制度規(guī)范、完善獎懲機制、細化各級安全履職職責(zé)、強化安全風(fēng)險管控,常態(tài)化開展教育培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練、特色活動,同時推廣升級可視化、信息化、智能化安全管理技術(shù),織牢織密織細安全管理網(wǎng)格,確保安全管理無漏洞、隱患排查無死角、監(jiān)督考核無盲點;三是要毫不動搖地加快推進環(huán)保項目,一方面要倒排工期,加快推進公司2×265㎡燒結(jié)煙氣綜合治理提升改造等超低排放改造項目,確保超低排放目標任務(wù)順利完成;另一方面,要在常態(tài)化做好環(huán)保設(shè)備設(shè)施管控、環(huán)境監(jiān)測的同時,通過四新項目、查找提改獻、小技小改、勞動競賽等,激勵各生產(chǎn)及輔助單位職工立足崗位,積極開展環(huán)保設(shè)備升級改造、節(jié)能技術(shù)升級推廣等,以“涓涓細流”匯聚環(huán)保“大能量”。

    進一步增強系統(tǒng)思維,聚集生產(chǎn)經(jīng)營“新動力”。不謀全局者,不足以謀一域。謀大事者必先觀大勢,只有不斷增強系統(tǒng)思維,才能做好各生產(chǎn)工序、供銷環(huán)節(jié)、全產(chǎn)業(yè)鏈等管控。漢鋼公司一是要加強生產(chǎn)過程管控,將“上道工序為下道工序服務(wù)”的理念拓展延伸為“對上道工序監(jiān)督、對本道工序負責(zé)、對下道工序負責(zé)”,加強對全員、全系統(tǒng)、全過程的生產(chǎn)組織與管理,形成“上下同欲者勝、上下同心者強”的格局,為提產(chǎn)增效降本保質(zhì)凝聚強大力量;二是要深化三基三對標工作,隨著疫情防控形勢的好轉(zhuǎn),要按照年初制定的《2020三基三對標工作實施方案》適時推進對標工作,通過線上線下對標的方式,拓寬對標渠道、拓展對標內(nèi)容,真正實現(xiàn)有瓶頸問題及時學(xué)習(xí)、有短板不足及時補齊、有創(chuàng)新技術(shù)及時引進,強化對標管理系統(tǒng);三是要積極做好政策研究及市場研判,一方面要積極關(guān)注當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)的各項優(yōu)惠、支持政策,以及投資建設(shè)項目,把握區(qū)域發(fā)展機遇,為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻;另一方面,要充分利用先下線上有利資源,進一步加強市場調(diào)研、信息收集、運行分析、供銷研判等,因勢而為,提升高價位產(chǎn)品的投放和銷售占比,同時要積極發(fā)揮線上銷售平臺的作用,進一步延伸銷售網(wǎng)點、開拓銷售市場、強化銷售服務(wù),提升禹龍品牌的影響力,實現(xiàn)銷售效益最大化。

    進一步增強創(chuàng)新思維,點燃高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。要在危機中破浪前行,必須要有大膽探索、勇于創(chuàng)新、銳意進取的魄力。漢鋼公司一是要創(chuàng)新人才引進方式。在原有校園招聘、線上發(fā)布招聘信息的基礎(chǔ)上,增加線上答題、云端面試等,破除時空局限,加強招聘力度,擴大招聘范圍,提升招聘質(zhì)量,打造人才聚集的新高地,為高質(zhì)量發(fā)展注入人才活力;二是要加大新品研發(fā)力度。2020年以來,漢鋼公司不斷加強與陜鋼集團產(chǎn)業(yè)研究院的交流合作,強強聯(lián)手,已經(jīng)成功研制了Q235φ8mm盤圓、φ10mm盤圓,Q195φ6mm盤圓PC棒用熱軋盤條,錨桿鋼筋MG500,φ22mm規(guī)格630MPa級以上螺紋鋼等新產(chǎn)品,企業(yè)核心競爭力不斷增強。漢鋼公司要在此基礎(chǔ)上,加大創(chuàng)新研發(fā)力度的同時,進一步改進工藝技術(shù)、工藝指標、工藝操作、工藝設(shè)備,實現(xiàn)新品研發(fā)常態(tài)化、質(zhì)/量提升常態(tài)化、指標升級常態(tài)化,在危機與變局中趟出一條創(chuàng)新創(chuàng)效的新路子;三是要推進數(shù)字化、智能化建設(shè)。漢鋼公司緊抓疫后數(shù)字化、智能化發(fā)展機遇,完成了1號高爐爐頂可視化料面系統(tǒng)改造,正在加快推進集智能門禁、智能交通管理、全線安防監(jiān)控、智能火情監(jiān)控報警系統(tǒng)為一體的“天眼工程”,具有漢鋼特色的數(shù)字化、智能化發(fā)展之路正在形成。漢鋼公司要進一步強化OA平臺的作用,構(gòu)建集生產(chǎn)、安全、環(huán)保、辦公、經(jīng)營、銷售等為一體的線上管理體系,通過個人權(quán)限等級的設(shè)定實行差異化管理,既能打通各單位/部門之間的壁壘,實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息及時共享、問題難題協(xié)同解決、過程結(jié)果及時跟蹤、考核考評逐層量化,又能避免因人為操作失誤通過QQ、微信等通信軟件,造成的數(shù)據(jù)外泄,真正實現(xiàn)線上安全便捷辦公。(翟瀾杰)

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