近日，習(xí)近平總書記在看望參加全國政協(xié)十三屆三次會議的經(jīng)濟(jì)界委員并參加聯(lián)組會時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局”。這為陜鋼集團(tuán)漢鋼公司化危為機(jī)、追趕年度目標(biāo)任務(wù)指明了方向、提供了科學(xué)方法。

進(jìn)一步增強(qiáng)底線思維，筑牢安全環(huán)保“新堤壩”。安全環(huán)保是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。近日，“世界環(huán)境日”主題活動的開展，以及“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)萬里行”活動的如火如荼推進(jìn)，為安全環(huán)保工作的深入開展?fàn)I造了良好氛圍。漢鋼公司要以此為契機(jī)，一是要毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控工作，確保思想不松懈、標(biāo)準(zhǔn)不降低、措施不打折、力度不減弱，持續(xù)鞏固“零疑似”“零感染”的防疫成果；二是要毫不懈怠嚴(yán)管嚴(yán)控嚴(yán)查安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步健全制度規(guī)范、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制、細(xì)化各級安全履職職責(zé)、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，常態(tài)化開展教育培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練、特色活動，同時(shí)推廣升級可視化、信息化、智能化安全管理技術(shù)，織牢織密織細(xì)安全管理網(wǎng)格，確保安全管理無漏洞、隱患排查無死角、監(jiān)督考核無盲點(diǎn)；三是要毫不動搖地加快推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目，一方面要倒排工期，加快推進(jìn)公司2×265㎡燒結(jié)煙氣綜合治理提升改造等超低排放改造項(xiàng)目，確保超低排放目標(biāo)任務(wù)順利完成；另一方面，要在常態(tài)化做好環(huán)保設(shè)備設(shè)施管控、環(huán)境監(jiān)測的同時(shí)，通過四新項(xiàng)目、查找提改獻(xiàn)、小技小改、勞動競賽等，激勵(lì)各生產(chǎn)及輔助單位職工立足崗位，積極開展環(huán)保設(shè)備升級改造、節(jié)能技術(shù)升級推廣等，以“涓涓細(xì)流”匯聚環(huán)保“大能量”。

進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)思維，聚集生產(chǎn)經(jīng)營“新動力”。不謀全局者，不足以謀一域。謀大事者必先觀大勢，只有不斷增強(qiáng)系統(tǒng)思維，才能做好各生產(chǎn)工序、供銷環(huán)節(jié)、全產(chǎn)業(yè)鏈等管控。漢鋼公司一是要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，將“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念拓展延伸為“對上道工序監(jiān)督、對本道工序負(fù)責(zé)、對下道工序負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)對全員、全系統(tǒng)、全過程的生產(chǎn)組織與管理，形成“上下同欲者勝、上下同心者強(qiáng)”的格局，為提產(chǎn)增效降本保質(zhì)凝聚強(qiáng)大力量；二是要深化三基三對標(biāo)工作，隨著疫情防控形勢的好轉(zhuǎn)，要按照年初制定的《2020年“三基三對標(biāo)”工作實(shí)施方案》適時(shí)推進(jìn)對標(biāo)工作，通過線上＋線下對標(biāo)的方式，拓寬對標(biāo)渠道、拓展對標(biāo)內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)有瓶頸問題及時(shí)學(xué)習(xí)、有短板不足及時(shí)補(bǔ)齊、有創(chuàng)新技術(shù)及時(shí)引進(jìn)，強(qiáng)化對標(biāo)管理系統(tǒng)；三是要積極做好政策研究及市場研判，一方面要積極關(guān)注當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠、支持政策，以及投資建設(shè)項(xiàng)目，把握區(qū)域發(fā)展機(jī)遇，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)；另一方面，要充分利用先下線上有利資源，進(jìn)一步加強(qiáng)市場調(diào)研、信息收集、運(yùn)行分析、供銷研判等，因勢而為，提升高價(jià)位產(chǎn)品的投放和銷售占比，同時(shí)要積極發(fā)揮線上銷售平臺的作用，進(jìn)一步延伸銷售網(wǎng)點(diǎn)、開拓銷售市場、強(qiáng)化銷售服務(wù)，提升禹龍品牌的影響力，實(shí)現(xiàn)銷售效益最大化。

進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新思維，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。要在危機(jī)中破浪前行，必須要有大膽探索、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的魄力。漢鋼公司一是要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)方式。在原有校園招聘、線上發(fā)布招聘信息的基礎(chǔ)上，增加線上答題、云端面試等，破除時(shí)空局限，加強(qiáng)招聘力度，擴(kuò)大招聘范圍，提升招聘質(zhì)量，打造人才聚集的新高地，為高質(zhì)量發(fā)展注入人才活力；二是要加大新品研發(fā)力度。2020年以來，漢鋼公司不斷加強(qiáng)與陜鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院的交流合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，已經(jīng)成功研制了Q235φ8mm盤圓、φ10mm盤圓，Q195φ6mm盤圓PC棒用熱軋盤條，錨桿鋼筋MG500，φ22mm規(guī)格630MPa級以上螺紋鋼等新產(chǎn)品，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)。漢鋼公司要在此基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)新研發(fā)力度的同時(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)工藝技術(shù)、工藝指標(biāo)、工藝操作、工藝設(shè)備，實(shí)現(xiàn)新品研發(fā)常態(tài)化、質(zhì)/量提升常態(tài)化、指標(biāo)升級常態(tài)化，在危機(jī)與變局中趟出一條創(chuàng)新創(chuàng)效的新路子；三是要推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)。漢鋼公司緊抓疫后數(shù)字化、智能化發(fā)展機(jī)遇，完成了1號高爐爐頂可視化料面系統(tǒng)改造，正在加快推進(jìn)集智能門禁、智能交通管理、全線安防監(jiān)控、智能火情監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)為一體的“天眼工程”，具有漢鋼特色的數(shù)字化、智能化發(fā)展之路正在形成。漢鋼公司要進(jìn)一步強(qiáng)化OA平臺的作用，構(gòu)建集生產(chǎn)、安全、環(huán)保、辦公、經(jīng)營、銷售等為一體的線上管理體系，通過個(gè)人權(quán)限等級的設(shè)定實(shí)行差異化管理，既能打通各單位/部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息及時(shí)共享、問題難題協(xié)同解決、過程結(jié)果及時(shí)跟蹤、考核考評逐層量化，又能避免因人為操作失誤通過QQ、微信等通信軟件，造成的數(shù)據(jù)外泄，真正實(shí)現(xiàn)線上安全便捷辦公。（翟瀾杰）