今年的全國(guó)“兩會(huì)”上，政府工作報(bào)告提出，“實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)‘揭榜掛帥’，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”，一時(shí)在集團(tuán)上下引起熱議。據(jù)悉，日前，集團(tuán)各子公司正在謀劃組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干評(píng)審最優(yōu)解決方案，將2020年難題項(xiàng)目一一“揭榜”，讓真正能干事的人掛帥，與我們企業(yè)的“五支人才隊(duì)伍建設(shè)”戰(zhàn)略不謀而合。

一、推行“揭榜掛帥.誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的重大意義。

眾所周知，人才是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的最有效資源，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展，我們需要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“雙百行動(dòng)”、“兩個(gè)操作指引”的要求，通過(guò)構(gòu)建五支人才隊(duì)伍建設(shè)管理體系，暢通各類(lèi)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，根據(jù)不同類(lèi)別人才的特點(diǎn)和實(shí)際，全面推行“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，人力資源配置科學(xué)，激勵(lì)約束機(jī)制健全，切實(shí)為敢擔(dān)當(dāng)、想干事、能干事、干成事的人提供平臺(tái)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)“揭榜掛帥.誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”。

企業(yè)發(fā)展，技術(shù)是關(guān)鍵，創(chuàng)新是源泉。采用“揭榜”方式，發(fā)掘“民間高手”，激勵(lì)其發(fā)揮智慧，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，是企業(yè)解決生產(chǎn)難題的有效探索。千軍易得，一將難求——戰(zhàn)場(chǎng)如此，企業(yè)亦然。“揭榜掛帥”，不只在于求“將”，更傳遞出一種企業(yè)管理之道：將難點(diǎn)堵點(diǎn)都“張榜”，不論出身、資歷，只論實(shí)力、能力，誰(shuí)有本事解難排堵，誰(shuí)就可以揭榜。長(zhǎng)此以往形成良性風(fēng)氣，會(huì)為陜鋼集團(tuán)發(fā)展提供不竭動(dòng)力和發(fā)展源泉。

二、當(dāng)前，已進(jìn)入“揭榜掛帥.誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的實(shí)戰(zhàn)演練階段。

據(jù)多方資料顯示，“揭榜掛帥”“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”，早有先例。1983年，中鐵大橋局修建長(zhǎng)東黃河大橋時(shí)，在內(nèi)部率先落實(shí)崗位責(zé)任制，修建主河槽的八個(gè)橋墩時(shí)，實(shí)行墩長(zhǎng)責(zé)任制；鉆填橋墩基礎(chǔ)時(shí)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制…… 當(dāng)時(shí)的工地還流行著一個(gè)順口溜：“實(shí)行大包干，人人都當(dāng)官；任務(wù)分到組，個(gè)個(gè)是干部。”，讓我們至今提起仍然津津樂(lè)道。

進(jìn)入新時(shí)代，發(fā)展的核心要義是高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展，既是中國(guó)企業(yè)在新時(shí)代的使命擔(dān)當(dāng)，也是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、不斷發(fā)展壯大乃至成為世界一流企業(yè)的必由之路。其中，如何用好第一資源“人才”，則需要企業(yè)深入貫徹新發(fā)展理念，著力營(yíng)造有利于創(chuàng)新發(fā)展和凝聚人才的環(huán)境。

當(dāng)下，為譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，打造世界一流建橋國(guó)家隊(duì)，鋼鐵行業(yè)又迎來(lái)新一輪改革。改革就是切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深度激發(fā)員工創(chuàng)新活力，解決企業(yè)發(fā)展“不平衡”“不充分”矛盾，實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)價(jià)值，共享成果”的必然選擇。對(duì)于主體單位、輔助單位管理人員實(shí)行績(jī)效考評(píng)季度、半年淘汰制度；關(guān)鍵崗位及工班長(zhǎng)以“公開(kāi)競(jìng)聘”的方式選拔，并及時(shí)更新完善各類(lèi)人才庫(kù)的動(dòng)態(tài)信息，定期考核管理后備干部，對(duì)工作不得力、員工意見(jiàn)大的不合格人員采取“退位”措施并及時(shí)補(bǔ)充，確保后備人才庫(kù)存“血液常新”，通過(guò)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制。此外，通過(guò)公開(kāi)選拔、任職篩查、任前試用的途徑，聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，著力解決影響安全、生產(chǎn)、指標(biāo)的“老大難”，通過(guò)技術(shù)平臺(tái)得到晉升，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而達(dá)到全方位拓寬晉升渠道遵旨。這正是“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的具體落實(shí)。

三、以改革發(fā)展為契機(jī)，推行“揭榜掛帥.誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快飛速向前。

我們也要清醒看到，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，形勢(shì)環(huán)境變化之快、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)之重、矛盾風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)之多、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理考驗(yàn)之大，均是前所未有。這對(duì)企業(yè)選人用才的標(biāo)準(zhǔn)，提出更高更嚴(yán)的要求。“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”也當(dāng)成為企業(yè)在非常時(shí)期的非常之舉和務(wù)實(shí)之策。

在個(gè)人看來(lái)，推行“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”，需以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以重大需求為引導(dǎo)，以解決問(wèn)題成效為衡量標(biāo)準(zhǔn)。以改革為契機(jī)，培養(yǎng)一批能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展大任，有政治追求、社會(huì)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高質(zhì)量人才，助推企業(yè)在重點(diǎn)項(xiàng)目、核心技術(shù)和科技成果轉(zhuǎn)化上實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破，并成為推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要抓手。

推行“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”，需要敢于“揭榜”的員工進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取精神、大局觀念和事業(yè)意識(shí)，勇于到重、難、險(xiǎn)的項(xiàng)目挑擔(dān)子，把自己變成解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的關(guān)鍵變量。讓改革成為“能作為、敢干事、會(huì)成事”員工成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)遇，也成為“不求有功，但求無(wú)過(guò)”之人的清醒劑。

放眼遠(yuǎn)方，任重而道遠(yuǎn)，未來(lái)的創(chuàng)新之途，注定更復(fù)雜、更艱難。我們期待有更多的英雄“揭榜掛帥”，脫穎而出，解放思想，奮斗實(shí)干，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

今后，愿我們的企業(yè)充分發(fā)揮“揭榜人”的“傳幫帶”作用，成立課題攻關(guān)小組，帶領(lǐng)全體職工共同制定研究方案、費(fèi)用預(yù)算、完成時(shí)限，集中力量突破技術(shù)瓶頸，力爭(zhēng)人人都能成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的參與者、實(shí)踐者。（物流中心  孫雪莉）