電影《天下無賊》里黎叔有一句經(jīng)典對白：“二十一世紀(jì)什么最貴？人才!”

一則關(guān)于福特的“才”的故事，也說明了同樣的問題。

有一次福特公司的一臺馬達(dá)壞了，公司所有的工程技術(shù)人員沒有一個人能修復(fù)，公司只得另請高明。幾經(jīng)尋找，找到了坦因曼思。他到了現(xiàn)場后，在馬達(dá)旁聽了聽，要了把梯子，一會兒爬上一會爬下，最后在馬達(dá)的一個部位用粉筆畫一道線，寫上幾個字“這兒的線圈多了16圈”。果然把多余的線圈去掉，馬達(dá)立即恢復(fù)正常。亨利·福特非常賞識坦因曼思的才華，就邀請他來福特公司工作，但坦因曼思卻說：“我現(xiàn)在的公司對我很好，我不能忘恩負(fù)義。”福特馬上說： “我把你供職的公司買下來，你就可以來工作了。”

福特為了得到一個人才不惜買下一個公司，人才的重要性不言而喻。人是企業(yè)文化的主題，人才是企業(yè)中最寶貴的財富，以人為本，是企業(yè)思想政治工作的重點，在現(xiàn)如今競爭激烈的市場中企業(yè)若想要求得一片立足之地，要謀求長治久安，第一核心競爭力是對人才的培育、擁有和運用能力。但當(dāng)代大學(xué)生不再只是謀求一份安定，他們作為新一代的新星，充滿想法，勇氣十足，闖勁滿滿，管理不易，如何能讓他們在一個企業(yè)里長久的干下去，是一個值得討論與研究的問題。

千軍易得，一將難求，如何留住人才成了公司最關(guān)注也是最難的問題。同樣，公司對高學(xué)歷人才相當(dāng)重視，近些年也招錄了不少大學(xué)生。據(jù)我觀察，這些新進(jìn)大學(xué)生要么軍訓(xùn)還未結(jié)束就草草遞交了辭呈，要么在分到固定崗位后由于種種原因早早結(jié)束了與公司的緣分。想方設(shè)法減少人才的流失，應(yīng)是企業(yè)發(fā)展中不可輕視的喉中之鯁�，F(xiàn)根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，獻(xiàn)上自己的一些拙見。

一、挖掘員工特長，提升競爭力

公司政策是新進(jìn)大學(xué)生根據(jù)學(xué)歷高低、專業(yè)是否相符每個階段都有不同的保底工資。然而基層部分部門每月在做新到崗大學(xué)生的工資時都按照保底工資做，效益好時拿保底，效益差時拿保底，干多干少一個樣，干與不干一個樣，這些新進(jìn)的大學(xué)生們看著同崗的非本科員工們與自己懸殊的工資差異，嚴(yán)重挫傷了他們的積極性，消磨了斗志，與公司患難與共這一精神隨著月月拿保底工資被消磨殆盡，久而久之部分心高氣傲的大學(xué)生們遠(yuǎn)走高飛，這對于企業(yè)來講是致命的。公司應(yīng)將新進(jìn)大學(xué)生與老員工放在同一起跑線上進(jìn)行競爭，不搞差異化、特殊化，充分發(fā)揮新員工的特長，挖掘有用的人才，給新人中的有能者拿高薪的機(jī)會，甚至能帶動整個部門的干勁。

二、提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力

提高員工自身素質(zhì)，凝心聚力，是一個企業(yè)長期的工作任務(wù)，但是否落到實處，有待考察。據(jù)我了解大部分在職大學(xué)生對自己的崗位都很滿意，但仍有一部分人為工作外的事惶惶不可終日。以下是一位離職大學(xué)生的親身經(jīng)歷：初到崗位時就感覺異樣，隨著與同事接觸的程度加深，方才豁然開朗。他所在的崗位員工根據(jù)地域、閱歷等諸多因素自發(fā)的組成各種小團(tuán)體，雖說公司給安排了師傅一對一幫扶，但師傅也不懂的知識就需要向其他員工請教，其他員工又不愿意真心誠意的教，再好學(xué)的人整天面對著幾張苦瓜臉也會憂心忡忡。這位重點大學(xué)畢業(yè)、專業(yè)與崗位完美契合的人才在不到四個月的時間就這么離職了。是這位大學(xué)生不夠優(yōu)秀嗎？顯然不是，是因為他在這里學(xué)不到東西，看不清未來，沒有好的工作伙伴。中國有一句老話叫做“兄弟同心，其力斷金”，這種強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力無一不成為企業(yè)向前發(fā)展的動力。

三、創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)新飛躍

新時代，新員工，新方法，社會在進(jìn)步，我們也在進(jìn)步，在管理新時代員工方面應(yīng)引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理念，多建管理工程，少套管理模式，管理是多種多樣的，人不同，管理也不同，一個人一套方法�，F(xiàn)在的大學(xué)生身上都有一股傲氣，樣樣都不服，這時候一味地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用可能會適得其反，要讓他信你，不是你有權(quán)力，而是你有魅力。年輕員工思維新，干勁足，對很多事情的處理都有很多不同的見解，他們會覺得你不一定是對的，我有我思維，這時候需要上級做的就是多聆聽少洗腦，對員工給出的方案做出正確直觀的判斷并給予指導(dǎo)。新人新方法，新氛圍新飛躍。

四、樹立正確的人才觀念

梳理爭取的人才觀是吸引人才，用好人才的前提。人才是多種多樣的，企業(yè)里所需的人才也是方方面面各種各樣的。除了生產(chǎn)技術(shù)型人才以外，還有人力資源、營銷管理等等人才都應(yīng)該是被培養(yǎng)、被重視的。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)既定目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。全面的人才觀念，要求我們摒棄狹隘的人才觀，廣泛挖掘、制造平臺、多視角、多舉措的選拔、培養(yǎng)人才，使企業(yè)始終充滿生機(jī)與活力。

卡內(nèi)基鋼鐵公司的創(chuàng)始人，被譽(yù)為“鋼鐵之王”的傳奇人物安德魯.卡內(nèi)基曾說過這樣一句話：“將我的員工全部驅(qū)逐，留下空空如也的廠房，不久后里面就會雜草遍布；把我的工廠買走，留下我的員工們，不久后我們就會擁有一座更好、更強(qiáng)的工廠。”這句話充分說明了人才對于公司所具有的不可或缺性。打破平均機(jī)制，令人才動起來；建立完備的幫扶機(jī)制，為新人成為核心人才掃清障礙，勢在必行。（財務(wù)部  崔楠楠）