充滿期待的2020正悄然向我們走來，展望過去思索新的一年，如何引領(lǐng)調(diào)動員工積極性，具體工作細節(jié)怎么展開，成了設備管理中心煉鐵工段領(lǐng)航人近來最熱心的事！

對標龍鋼，從菜單入手，在管理上狠下功夫

從龍鋼對標學習回來后，工段長結(jié)合中心今年制定的目標任務，重新梳理之前的管理模式，擬定新的管理細則。新年新氣象，工段重新制定了績效分配辦法，將百分制、千分制辦法納入班組管理；擬定每天值班人員落實完成當日作業(yè)內(nèi)容及明日工作計劃，將隱患排查工作進一步落到了實處；羅列重點設備，明確點檢周期，分級管控安全連鎖裝置；制定全年常規(guī)檢修計劃項目，對重點設備及周期性需檢修實施的項目進行重點標注。多項舉措的實施，一改往日的散亂模式，全部上升為表格菜單式管理，責任明確分工到人，各類項目菜單明細清晰明了，方便工段內(nèi)部查漏補缺，盡早處理解決各類問題及隱患。

審視過往，重培訓提升，在技術(shù)上再尋突破

　　在過去的一年里，工段在工作中也曾有過不足之處，可這些不足并沒有成為大家前進道路上的絆腳石，反而以此為戒，成為了全員的新動力。近日，工段結(jié)合去年的設備疑難雜癥制定了詳細的教培計劃，每月有針對性地開展培訓，工段主張以之前的設備故障為切入點引申上升至同類設備問題進行技術(shù)交流，從而提升員工整體的技能水平。在此基礎(chǔ)上，工段主動邀請中心及車間領(lǐng)導，共同探討分析設備故障點，排查原因，制定快速解決方案，真正做到從實際出發(fā)進行技術(shù)交底。“回頭看”不僅僅是過一遍，更重要的是從失誤中尋求途徑，總結(jié)經(jīng)驗教訓，讓全員持續(xù)受教。

備件梳理，勤修舊利廢，降本增效要見成效

　　從備件管理入手，結(jié)合兩座高爐的設備運行情況，分析備件更換周期，盡最大可能節(jié)省縮短備件申報采購及回貨周期，降低庫存。工段要求，對現(xiàn)場已拆除更換下來還有利用創(chuàng)效價值的設備及零部件實施修補，盡最大可能降低備件消耗，提升備件二次利用率，降低成本增創(chuàng)效益。結(jié)合今年技術(shù)攻關(guān)及大修改造項目，工段推崇“老帶新”“師帶徒”，在學技術(shù)的前提下，更好更合理地利用備品備件，在實現(xiàn)技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，更好地服務于高爐生產(chǎn)。

已經(jīng)起航的2020，賦予了電氣儀表自動化人新的歷史使命。在這個即將充滿挑戰(zhàn)的一年里，我們要以實際行動來貫穿始終，做到堅信自己的服務理念，堅守自己的職業(yè)操守，以高度飽滿的工作熱情回報企業(yè)。（設備管理中心  張曉利）