【鋼城文苑】當好班組長,為新時代企業(yè)發(fā)展展現(xiàn)新作為
    發(fā)布日期:2019-08-23    作者:李飛飛    
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    8月20日,在陜鋼集團班組長培訓(xùn)中,楊海峰董事長以“全面深化班組建設(shè),推動陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展”為主題,生動地為全體學(xué)員講解了一個全新的陜鋼,使我們進一步開闊了視野,對集團的發(fā)展形勢、戰(zhàn)略布局等有了更高的認識,增強了我們立足企業(yè)、踏實奮斗的信心和動力,同時對自身職業(yè)定位有了明晰的思路。

    回想2012-2016年市場寒冬,鋼鐵行業(yè)大浪淘沙,陜鋼集團從小到大、從弱到強、逆勢而起,走出了一段現(xiàn)代版的鋼鐵長征史,無不讓人感慨萬千、倍感自豪。

    時代的車輪滾滾向前,集團的發(fā)展浩浩蕩蕩。在新形勢下,楊董事長語重心長地對班組長提出了更高的要求和希望。新時代的班組長,必定是思想上的引領(lǐng)者,管理中的實干者。我們要珍惜學(xué)習(xí)機會,活學(xué)活用,做一名有內(nèi)涵的班組長,在建設(shè)美麗幸福新陜鋼的寬闊大道上展現(xiàn)出新的作為。

    一是爭做思想教育的行家里手。班組長對班組的管理,首先是思想教育的管理者,其次才是生產(chǎn)工作的管理者。在過去的班組管理中,我們了解最多的是簡單粗暴的管理模式,往往會出現(xiàn)消極應(yīng)對、溝通困難的情況。在新時代的大環(huán)境下,班組長要學(xué)會做政治思想工作,善于凝聚班組全員才智,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一思想,匯集磅礴力量;要將楊董事長提出的陜鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃傳達給每一名成員,同時要站在公司和分廠生產(chǎn)經(jīng)營的最前線,有效掌握經(jīng)營方向,將公司發(fā)展思路和決策部署融入到班組管理的方方面面,致力形成班組成員共同的追求目標和愿景,為班組生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的高質(zhì)量完成筑牢思想基礎(chǔ)、注入強大動力。

    二是爭做班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。楊董事長指出,“班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線指揮者和組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著承上啟下的作用。”這充分說明了班組長在企業(yè)中的重要性。班組長是班組建設(shè)的領(lǐng)頭羊,而懂管理、精專業(yè)是一名班組長應(yīng)有的本分。在后續(xù)的學(xué)習(xí)中,丁強老師和張四華老師也為我們講述了大量的班組建設(shè)知識和技能,作為班組長,更要善于學(xué)習(xí)、勤于思考,以身作則,不斷提高自身技術(shù)水平和綜合能力;要胸懷夢想,腳踏實地,積極探索,全力將學(xué)習(xí)成果運用到管理實踐中,以突出的才智抓好班組建設(shè),以內(nèi)涵式管理發(fā)揮團隊力量,帶領(lǐng)班組成員全心抓好安全環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)低耗、降本增效等各項工作,堅決不讓自己的班組成為公司最短的那塊“木板”,切實以優(yōu)異的成績成就有內(nèi)涵的職業(yè)人生。

    三是爭做員工成長的助推者。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一線,唯有優(yōu)秀的班組團隊才能干出卓越的業(yè)績,而強大的團隊則需要優(yōu)秀的班組長。我們班組長要從監(jiān)督管理型轉(zhuǎn)向“服務(wù)型、保障型、管理型”的復(fù)合型班組長,讓自己和班組成員全面發(fā)展;要胸懷員工,甘為人梯,全情關(guān)注班組成員的成長狀態(tài),重視大家的專業(yè)成長和職業(yè)發(fā)展;要以優(yōu)異的思想素質(zhì)厚植班組文化,以先進的管理素質(zhì)助力員工成長,以過硬的技術(shù)素質(zhì)促進生產(chǎn)順行。切實通過關(guān)心關(guān)愛和提攜,激發(fā)班組成員的主動性和驅(qū)動力,增強大家的幸福感和歸屬感,走出內(nèi)涵豐富的職業(yè)生涯,成就大家,也成就自己。(行政人事部  李飛飛)

      

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