【鋼城文苑】四個(gè)“實(shí)”讓培訓(xùn)發(fā)揮作用 助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
    發(fā)布日期:2019-08-21    作者:劉柱    
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    8月15日-8月19日,我有幸參加了陜鋼集團(tuán)舉辦的第十一期班組長培訓(xùn),授課老師們詳細(xì)講解了如何挖掘的溝通潛力、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力創(chuàng)新思維的四大流程和七大工具、班組安全管理技能及班組長管理技能提升等業(yè)務(wù)知識(shí),通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、自省自查,確實(shí)發(fā)現(xiàn)了自身很多不足之處及存在的問題。參加完這次培訓(xùn),通過老師的講解及擴(kuò)展訓(xùn)練,不知不覺就找到了分析問題和解決問題的方法,并充分與實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來,就如何改進(jìn)和提高自身管理水平、提高管理效能展開深入思考,找到了答案,具體總結(jié)為四個(gè)“實(shí)”。

    一、時(shí)間上落實(shí)

    真正的效率是對時(shí)間的把控。那么如何做好時(shí)間的把控,在班組長管理技能提升這門課程的學(xué)習(xí)中,我找到了答案。在我們的日常工作中不外乎就兩種工作,一種是計(jì)劃性的工作,一種是突發(fā)臨時(shí)工作。通過學(xué)習(xí),我們就可以運(yùn)用4D原則把這兩項(xiàng)工作劃分為四種形式,即:緊急又重要、不緊急但重要、重要不緊急、不重要緊急四個(gè)方面,然后對四個(gè)方面的事項(xiàng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性問題和非結(jié)構(gòu)性問題分析,最終確定各項(xiàng)工作重要和緊急程度,有主次開展各項(xiàng)工作。

    二、管理上務(wù)實(shí)

    海因里希法則指出,在一件重大的事故背后,必有29件“輕度”事故,還有300件潛在的隱患。因此,進(jìn)一步加強(qiáng)管理管理,增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控至關(guān)重要。通過安全管理技能提升這門課程學(xué)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到,作為重工業(yè)企業(yè)做好雙重預(yù)防機(jī)制的重要性,尤其是筑牢第一道安全防火墻尤為重要,扎實(shí)做到三個(gè)“不要”,遠(yuǎn)離安全問題,常問三個(gè)“萬一”,預(yù)防安全事故,筑牢安全防線。同時(shí),做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制工作,有效避免習(xí)慣性違章,提升企業(yè)安全管理水平。

    三、方法上切實(shí)

    只要思想不滑坡,方法總比困難多。我們常常都是受到了固有思維的影響,我們以自己是地球人的身份來看,太陽都是從東邊升起。有沒有想過自己如果不是站在地球上的呢?這就需要我們跳出固有的思考模式,去挖掘我們創(chuàng)新思維來尋找解決問題的方法。通過對創(chuàng)新思維的四大流程和七大工具這門課程的學(xué)習(xí),在面對問題時(shí),首先確定問題的目標(biāo)焦點(diǎn),由點(diǎn)到面發(fā)散思維,由簡單的主意提取問題概念,產(chǎn)生更多的主意,從而從一個(gè)突破口尋找到無限可能解決問題的方式,打破固有的思維,跳出定式思維,進(jìn)而爆發(fā)出很多之前知道但又從來不會(huì)想到的方法,并在實(shí)行過程中不斷的總結(jié)、完善,從而達(dá)到解決問題的最有效措施,增強(qiáng)工作質(zhì)量,提高工作效率

    四、溝通上誠實(shí)

    常言道:“人無信不立”,誠實(shí)是最基礎(chǔ)也是最高效的溝通。所謂的溝通就是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達(dá)成一致,感情實(shí)現(xiàn)通暢。通過《如何挖掘自身的溝通潛力》這門課程的學(xué)習(xí),在人際交往中,維系人與人之間的感情和友誼,重要的就是誠實(shí)的溝通,別人對待你的方式都是我們自身行為交給他們的,只有誠實(shí)的對待他人,他人才會(huì)對你誠實(shí),所以,溝通是建立在誠實(shí)的基礎(chǔ)上開展的,擁有一顆誠實(shí)的心,也就是擁有了一筆巨大的財(cái)富,它是看不見的資本,關(guān)鍵時(shí)刻卻能迸發(fā)出神奇的力量,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。

    本次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn),雖然時(shí)間不長,但在老師的講解下,與同事間的交流中,使我受益匪淺,特別是集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰親臨培訓(xùn)班現(xiàn)場所作的《全面深化班組建設(shè) 推動(dòng)陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》專題課程,更是讓我對集團(tuán)的發(fā)展充滿信心,回到自己的工作崗位,我一定加強(qiáng)理解、融會(huì)貫通,結(jié)合工作實(shí)際將所學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用到工作中去,從小事抓起,從自己做起,為陜鋼美好明天,盡自己最大的努力。(劉柱)

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