6月18日晚，公司質(zhì)檢員魏寧在對寶軋廢鋼驗收時，果斷拒絕供應(yīng)商妄想將劣質(zhì)料判定為一級料的要求，并嚴詞呵斥了司機的受賄行為。同時利用手中對講機及時與站室取得了聯(lián)系，匯報了當班異常情況，在前后不到10分鐘時間里，反饋和指令傳輸精準無誤，最終由公司安保部門對司機進行了有效控制，從而避免了公司不必要損失。當我們回過頭來對該事件剖析深思時，其實不難發(fā)現(xiàn)，除了魏寧同志自身有著“企業(yè)利益高于一切”的高蹈情懷，還應(yīng)該摭拾漢鋼公司計量檢驗中心在檢化驗領(lǐng)域的前瞻性布局和中心黨委在黨風廉政建設(shè)中切實與工作時效相結(jié)合的思路。

大數(shù)據(jù)云端系統(tǒng)的逐步形成。早在2016年初，計量檢驗中心就對部分業(yè)務(wù)進行無人值守系統(tǒng)改造和升級，力求打造指尖上的計量、檢化驗辦公模式，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)集中整理、分析、運用等主要機能，從而實現(xiàn)人員本質(zhì)安全再提升。該系統(tǒng)充分借助移動互聯(lián)網(wǎng)模式，融合生產(chǎn)過程中的“人、機、環(huán)、管”全流程數(shù)據(jù)，對物料進購、原燃輔料檢驗、產(chǎn)成品檢測進行預(yù)測、預(yù)控、預(yù)判，保證高效的指令傳達和決策發(fā)布；借助云計算和實時數(shù)據(jù)分析，對現(xiàn)場人員及工作實施情況進行全面監(jiān)管，形成過程自診、生產(chǎn)匯總、異常報警的動態(tài)監(jiān)管機制；監(jiān)控系統(tǒng)與安保部門的全面聯(lián)網(wǎng)，為數(shù)據(jù)的可追溯性及檢化驗透明化提供了基礎(chǔ)。一旦這些基礎(chǔ)設(shè)施建立完善，就能將物流、設(shè)備、安環(huán)、計量、煉鋼（鐵）緊密聯(lián)系在一起。手機終端就能進行指令下達、職能會簽、任務(wù)分配等工作，最終實現(xiàn)辦公“智慧化”作業(yè)需求。截至目前，計量檢驗中心已完成計量無人系統(tǒng)的應(yīng)用，單次計量時間壓縮在40秒之內(nèi)，進出場流量有效可控，閉環(huán)式管理模式初步得到應(yīng)用；在產(chǎn)成品試驗室，鋼材物理檢測和鋼水化驗已完成外出對標，相關(guān)廠家已對現(xiàn)場進行了實地勘察；燒結(jié)礦冶金性能實驗室建設(shè)、動態(tài)衡改造、油品實驗室建設(shè)已完成。

培根鑄魂，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標篤定。計量檢驗中心深刻領(lǐng)會公司黨風廉政建設(shè)，始終明白抓實抓牢紀律建設(shè)是黨委職能高質(zhì)量運行的根本遵循和行動指南。將紀律“立起來、嚴起來、挺在前”才能有效約束黨員干部的一言一行，才能保證清源本正，干凈干事的大氣氛形成。把黨委主體責任、紀律監(jiān)督責任、黨委書記第一責任和班子成員“一崗雙責”縱橫聯(lián)和，形成履職、督責、問責環(huán)節(jié)主體明晰，責任明確的良好氛圍。另一方面，在對員工“廉潔意識”建設(shè)中注重實效、舉一反三。關(guān)注重點崗位、重點人員，嚴密監(jiān)控原燃輔料檢驗及產(chǎn)成品化驗。大力推進廉潔文化進車間、進崗位、進家庭，組織開展廉政宣傳教育。深抓“節(jié)日”關(guān)口，嚴密布置落實。通過“家庭廉提醒書、發(fā)送廉潔短信、廉潔事跡分享會”等方式，正確引導干部職工家庭成員相互監(jiān)督、相互提醒，共同培育和建設(shè)清廉家風。利用“三會一課”，對近期“重點工作、人員聘用、外出對標”等事項進行反復(fù)討論，先后完成焦炭水分檢測前移、礦類TFe指標抽樣、計量衡器比對工作；根據(jù)市場形勢，及時修訂《廢鋼檢驗辦法》，實現(xiàn)廢鋼質(zhì)量的動態(tài)管控。（計量檢驗中心  戚龍）