根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，我有幸參加了陜鋼集團(tuán)舉辦的第九期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)我認(rèn)真聆聽了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰所作的《全面深化班組建設(shè) 推動(dòng)陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》專題講座，集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席陳敏鋒結(jié)合自身30余年工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)生動(dòng)講授的《如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)》，以及邀請(qǐng)的全國(guó)知名培訓(xùn)專家徐良武互動(dòng)拓展訓(xùn)練《角色認(rèn)知，挖掘我的溝通潛力》和《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》，丁強(qiáng)老師講授的《班組長(zhǎng)必備技能提升》，張四華老師講授的《安全管理技能題設(shè)與消防安全》，龍飛老師講授《精益安全在基層班組落地實(shí)施》等課程。讓我收益匪淺，受益終身，無(wú)論是理論知識(shí)和綜合素質(zhì)都得到很大提升，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際淺談以下四方面體會(huì)：

    一、提升了對(duì)集團(tuán)發(fā)展方向和美好前景的認(rèn)知

    楊董事長(zhǎng)著重從陜鋼集團(tuán)基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略、改革實(shí)踐、現(xiàn)狀分析、班組建設(shè)的重要地位以及對(duì)班組長(zhǎng)的期望六個(gè)方面進(jìn)行了專題講座，從中我深刻領(lǐng)會(huì)了當(dāng)下鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)公司目前面臨的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向，明確了集團(tuán)黨政推進(jìn)基層班組建設(shè)、開展此次班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的重要目的和意義，掌握了變化莫測(cè)的市場(chǎng)行情和艱巨的目標(biāo)任務(wù)，更加堅(jiān)定了做為基層管理人員，一定要應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)、順應(yīng)新趨勢(shì)的信心和決心。做為一名“兵頭將尾“我們一定要發(fā)揮好企業(yè)與職工的紐帶與橋梁，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)干好本職工作，在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中貢獻(xiàn)自己的力量。

    二、不斷強(qiáng)化思考領(lǐng)悟，進(jìn)一步積累知識(shí)和提升能力

    知識(shí)的積累和能力的提升，需要不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思考領(lǐng)悟，一是要不斷提升理論認(rèn)識(shí)。有句話說(shuō)：培訓(xùn)是一種福利。所以我們要感激集團(tuán)為我們提供的每一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，只有個(gè)人理論知識(shí)深厚，理論素養(yǎng)不斷進(jìn)步，才能正確指導(dǎo)日常實(shí)踐工作，挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，打造具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。二是知識(shí)視野不斷拓寬。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)于良好的溝通方式和強(qiáng)有力的執(zhí)行力拓展訓(xùn)練的場(chǎng)景仍記憶猶新，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到個(gè)人成長(zhǎng)的腳步與企業(yè)的發(fā)展速度還有些不適應(yīng)。我將繼續(xù)自我加壓，不斷拓寬知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的領(lǐng)悟，不斷提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。三是不斷提高實(shí)踐的角度和力度。紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行。學(xué)習(xí)并不是最終目的，而是為了更好的實(shí)踐。我將用實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成效，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)的養(yǎng)成中驗(yàn)證實(shí)踐的力度，尤其是在后續(xù)提升班組“三基”工作上有所建樹。

    三、狠抓安全管理，嚴(yán)把企業(yè)生命線

    安全生產(chǎn)一直是我們企業(yè)不可逾越的紅線。做為一線管理人員我們一定要算好“生命帳、政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、社會(huì)賬“，我們崗位上都有安全操作規(guī)程，違反了就有可能發(fā)生人身傷亡事故或者設(shè)備事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，在操作中必須按照操作規(guī)程進(jìn)行，安全制度不能是一紙空文，在日常工作中我們必須做好監(jiān)督。安全工作對(duì)于我們一線班組來(lái)說(shuō)只有滿分，沒有及格，一個(gè)小小的疏忽對(duì)于我們來(lái)講可能就是致命的。要做到百分百安全不是一件容易的事，除了要掌握各項(xiàng)操作規(guī)程這幾件“法寶”外，更重要的是要多點(diǎn)意識(shí)。不樹立牢固的安全意識(shí)，只圖省事這就給事故發(fā)生有了可乘之機(jī)，平時(shí)要加大對(duì)“三違”行為的查處，認(rèn)真開展班前會(huì)及班中檢查，做到安全工作天天抓、天天講，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。隨著時(shí)代的發(fā)展，以人為本的理念越來(lái)越重要，我們作為鋼鐵企業(yè)的員工，安全工作尤為重要。沒有安全這個(gè)前提，我們做不好手中的工作，甚至連自己的人身都得不到保障。只有做好了員工及自身安全工作，才能為我們的企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

    四、要扎根“三基”工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

    緊緊圍繞“抓好基層建設(shè)、打好基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化基本功訓(xùn)”的實(shí)踐模式為指導(dǎo)，以打造“六型”班組為目標(biāo)，將“三基”作為提升基礎(chǔ)管理的主要手段，以精細(xì)化管理為抓手，深入開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)工作，按照十一個(gè)不相容職務(wù)的相關(guān)要求，進(jìn)一步理順公司內(nèi)部業(yè)務(wù)及管控流程，重點(diǎn)抓好基層崗位對(duì)標(biāo)、基礎(chǔ)流程建設(shè)、基本制度建設(shè)，提升員工基本技能、提高基層班組工作水平，強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)管理，形成人人有標(biāo)桿、事事有標(biāo)桿、處處有標(biāo)桿的管理格局。賦予新時(shí)代班組建設(shè)新的使命、新的理念、新的形勢(shì)、新的作為，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度為重點(diǎn)，積極構(gòu)建強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理、持續(xù)管理的目的，為企業(yè)發(fā)展打牢基礎(chǔ)，為漢鋼公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    此次培訓(xùn)雖然短暫，所講授的內(nèi)容也還需要后續(xù)的工作中不斷的去慢慢的消化吸收，努力把此次學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，積極工作，開拓創(chuàng)新，不斷挖掘個(gè)人潛力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和克服自身的缺點(diǎn)，積極成為一名優(yōu)秀的基層管理人員，力爭(zhēng)成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量，為打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼而努力奮斗。 （企業(yè)管理部  史瓊）