【基層動態(tài)】物流中心多舉措促“班組長培訓(xùn)”成果落地生根
    發(fā)布日期:2019-06-18    作者:馮禹    
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    【基層動態(tài)】物流中心多舉措促“班組長培訓(xùn)”成果落地生根

      近日,為有效落實(shí)集團(tuán)班組長培訓(xùn)成果,創(chuàng)新班組管理模式,促進(jìn)中心安全管理發(fā)展。物流中心多舉措將標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)扎實(shí)落實(shí)到中心的每一處,為“安全生產(chǎn)月”活動奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    提煉匯聚管理思路精華。班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最終都要落實(shí)在班組,為此,物流中心安環(huán)科牽頭,結(jié)合集團(tuán)柞水班組長培訓(xùn)及公司安全文化推進(jìn)方案,自身對照柞水培訓(xùn)所學(xué)管理方法及安全文化管理新工具,大膽在所轄區(qū)域包聯(lián)班組推行并采取個人觀察、個別交流、集體座談等形式全面掌握推行中存在的不足,集思廣益、解決問題創(chuàng)造性完成理論指導(dǎo)實(shí)踐的硬任務(wù),打好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的硬仗。

    扎實(shí)改進(jìn)班前(后)會模式。物流中心結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容,梳理班前(后)會流程。班組長負(fù)責(zé)組織召開班前(后)會,檢查員工勞保著裝及精神狀態(tài),開展“一口清”抽查,結(jié)合上一班次安全生產(chǎn)情況,安排當(dāng)班生產(chǎn)(檢修)任務(wù),制定安全措施,強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),同時做好相應(yīng)記錄,監(jiān)督員工班前、班后會簽名,嚴(yán)禁代簽,因故未能參加,必須備注清楚,嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司對班組建設(shè)的各項(xiàng)要求,不斷完善班組建設(shè)中的各項(xiàng)工作。

    培訓(xùn)要義宣貫入腦入心。物流中心班組活動中要求柞水培訓(xùn)人員講安全話安全,開展安全大講堂,宣貫培訓(xùn)要義促進(jìn)管理提升,充分鞏固集團(tuán)班組長培訓(xùn)成果,組織參培班組長深入一線、深入班組講安全、話安全,提升員工安全綜合素質(zhì),敦促全員做到“安全上重視,管理上端正,工作上積極”,并以此促進(jìn)安全生產(chǎn),讓班組長培訓(xùn)成果落地生根,為公司安全穩(wěn)定提供強(qiáng)大的內(nèi)生動力。(物流中心  馮禹)

     

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