感謝公司給予我去柞水集體培訓(xùn)的機(jī)會，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，培訓(xùn)時間很短暫，但從中學(xué)到的知識卻讓我受益匪淺、感觸頗多。我十分非常珍惜這次機(jī)會，培訓(xùn)在很大程度上開拓了我的思維，對后期安全管理工作提供了很多幫助，也使我深刻認(rèn)識到了班組安全管理的重要性，給了我很多的管理靈感。

    一、正確認(rèn)識目前安全形勢，提高班組長安全管理水平

    對于安全管理人員來說，每天面對著許多的問題，如何深入現(xiàn)場做好現(xiàn)場安全管理、班組管理中遇到的問題，提出一系列行之有效的解決方案，顯得尤為重要。本次培訓(xùn)讓我明白安全管理不同的思路及方法，遇到問題具體分解，制定注意要點(diǎn)，設(shè)置處理流程，讓工作更高效。作為安全管理人員，不僅要深入現(xiàn)場排查區(qū)域隱患，同時要督促各級人員落實(shí)安全主題責(zé)任，如何將這些工作落實(shí)下去、如何出色的完成每一項(xiàng)工作是一名安全員必備技能中不可缺少的組織協(xié)調(diào)能力。

    班組教育培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期性工作，“兵王”作用在班組教育培訓(xùn)中顯的尤為重要。自身知識儲備量不足、業(yè)務(wù)技能鉆研不夠，那么在班組培訓(xùn)過程中將會尷尬至極，只有不斷增加自身知識儲備，不斷探索自己知識空白點(diǎn)，不斷思索班組安全管理辦法，才能在班組教育培訓(xùn)中獲得收益。

    二、明確目標(biāo)，共同奮斗，不斷提升班組凝聚力、執(zhí)行力

    學(xué)習(xí)許良武老師體驗(yàn)式教學(xué)后，讓我感受到不一樣的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，老師從團(tuán)結(jié)、執(zhí)行力進(jìn)行系統(tǒng)闡述，有預(yù)見性的處理班組各類工作關(guān)系，預(yù)想可能會出現(xiàn)的工作矛盾，感知未來可能發(fā)生的工作分歧，從而有效的處理找上門的意見，主動參與處理問題。所有的工作必須讓班組成員明白清晰其開展的目標(biāo)及意義，當(dāng)眾或及時的贊賞工作表現(xiàn)優(yōu)異者，涉及員工切身利益的變更必須提前告知，講明變更理由，獲得班組成員支持，讓成員感受到存在于班組中的價值，充分發(fā)揮工作職能，激勵班組成員實(shí)現(xiàn)工作價值，盡可能讓班組人員自己處理問題以避免問題傳遞。對于班組矛盾必須掌握實(shí)事，了解全部經(jīng)過，慎思決定，不能妄下結(jié)論，不能推卸責(zé)任，采取有效、有利的措施。有效的執(zhí)行計劃工作，積極處理突發(fā)事件及工作。

    同時，我認(rèn)為身為一名班組長，首先要清楚自己要做什么、能做什么，對自己的業(yè)務(wù)范圍要故到心中有數(shù)。譬如連鑄生產(chǎn)中，臺上大包運(yùn)行情況、澆鋼人員操作標(biāo)準(zhǔn)、臺下人員業(yè)務(wù)技能等等，班組長必須熟練把控，以免在遇到問題時手忙腳亂，不知所措，影響日常生產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)然僅僅了解這些還不夠，還要對自己班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)， 如班組每一個成員的技術(shù)水平如何？實(shí)際工作能力怎樣？要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚(yáng)長避短， 知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。

      培訓(xùn)很短，但帶給我們的知識和提示卻很多，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，在以后的工作中，我們一定要將這些學(xué)來的好經(jīng)驗(yàn)好方法運(yùn)用到實(shí)處，讓學(xué)習(xí)真正的落地生花。（煉鋼廠   周坤）