辛勤澆灌“水中花”  絢爛綻放勇“摘星”

 ——漢鋼公司鋼軋事業(yè)部水運(yùn)班星級(jí)班組創(chuàng)建側(cè)記

10月底，在漢鋼公司組織的班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)中，該公司鋼軋事業(yè)部動(dòng)力工段水運(yùn)丙班一路過(guò)關(guān)斬將，成為繼除塵甲班、轉(zhuǎn)爐丁班、天車(chē)甲班后又一個(gè)成功入圍“追趕超越”班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽的“星級(jí)班組”�；厥�“星級(jí)”班組的創(chuàng)建歷程，水運(yùn)班的員工感慨萬(wàn)千，他們用汗水和智慧書(shū)寫(xiě)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的新篇章。

以學(xué)習(xí)促進(jìn)步   這是水運(yùn)丙班能夠達(dá)成班組整體進(jìn)步的法寶。水運(yùn)的核心在于設(shè)備管理和工藝管理，只有熟悉重要供水設(shè)備性能、熟悉整個(gè)供水工藝流程，才能在繁復(fù)的日常工作中做到有條不紊、安全高效。為提高員工的工作技能，水運(yùn)班每天都會(huì)根據(jù)階段工作重點(diǎn)，利用班前班后會(huì)進(jìn)行有針對(duì)性的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，雖然每次學(xué)習(xí)的內(nèi)容并不是很多，但是日積月累，集腋成裘，長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)并結(jié)合實(shí)際工作，丙班的員工個(gè)個(gè)都成為了水運(yùn)的“小專(zhuān)家”。在工段進(jìn)行的技術(shù)比武中，丙班先后有多人勇奪第一，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。

以安全促生產(chǎn)   這是水運(yùn)丙班堅(jiān)持秉承的理念。人身安全、設(shè)備安全，這是生產(chǎn)順行的基本條件。在安全管理上，丙班的一貫原則是：“小題大做”，無(wú)論是人的不安全行為還是物的不安全狀態(tài)，只要是涉及安全方面的問(wèn)題，班組都會(huì)進(jìn)行細(xì)致入微的處理。查根源、找誘因、從根本上解決問(wèn)題，在技術(shù)上和意識(shí)上根除不安全因素，因此，丙班從未出現(xiàn)過(guò)安全事故，多次獲得事業(yè)部安全管理先進(jìn)班組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

以創(chuàng)新求發(fā)展   這是水運(yùn)丙班能夠取得持續(xù)進(jìn)步的重要方法。該事業(yè)部生產(chǎn)用水的要求非常高，特別對(duì)于水溫水質(zhì)的要求更加苛刻，因?yàn)檫@兩項(xiàng)參數(shù)會(huì)直接影響到生產(chǎn)過(guò)程甚至產(chǎn)品本身質(zhì)量。為了穩(wěn)定班中供水質(zhì)量，控制供水溫度，丙班員工集思廣益，在過(guò)濾器的運(yùn)行模式、旁濾器的清理周期、蓄水池的清污流程等方面進(jìn)行了創(chuàng)造性的改革，這些革新措施不但保證了本班水質(zhì)水溫的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，而且被推廣到其他班組，有效地解決了困擾生產(chǎn)的大問(wèn)題。

以效益為導(dǎo)向  注重全員成本核算，加強(qiáng)成本管理，杜絕跑冒滴漏，這是水運(yùn)丙班在降本增效方面的基本工作方法。從設(shè)備的日常潤(rùn)滑維護(hù)到離子交換器的再生用鹽消耗，從常規(guī)水運(yùn)過(guò)程的濃縮倍數(shù)計(jì)算到供水用電量趨勢(shì)變化統(tǒng)計(jì)，班組在成本控制方面事無(wú)巨細(xì)，做到了胸有成竹心中有數(shù)。他們結(jié)合工藝方面的改良，不斷優(yōu)化過(guò)程，降低成本。在軟水生產(chǎn)過(guò)程中，丙班通過(guò)統(tǒng)計(jì)用鹽量和產(chǎn)水量的關(guān)系，最終總結(jié)出了鹽消耗與軟水產(chǎn)量之間最科學(xué)的比例，優(yōu)化了溶鹽流程，使軟水產(chǎn)量得到顯著的提高。

以6S管理為抓手  全面提升員工素養(yǎng)，這是水運(yùn)丙班長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。水運(yùn)班的工作區(qū)域遼闊、設(shè)備數(shù)量多、備品備件繁雜，在6S管理上頭緒頗多。為了達(dá)到管理目標(biāo)，丙班按照人員特點(diǎn)和區(qū)域特征，合理進(jìn)行區(qū)域劃分承包，并且實(shí)行班組內(nèi)部6S階段性評(píng)比制度，鼓勵(lì)先進(jìn)、懲戒不作為，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。通過(guò)這些措施的有效實(shí)施，水運(yùn)的整個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)被保持得井井有條，達(dá)到了“三清四無(wú)五不漏”的要求。（漢鋼公司鋼軋事業(yè)部 馬建香）