有人說，他是沖鋒者，事事干在前沖在前；有人說，他是踐行者，無論大事小事都要親力親為；也有人說，他是守護(hù)者，員工的訴求他總是放在心上。他說，努力扮好這三種角色，恪盡職守、忠誠擔(dān)當(dāng)是他不變的追求，他就是漢鋼公司煉鋼廠板坯車間生產(chǎn)主管黨文波。

當(dāng)好“沖鋒者”，他以“實(shí)跡”履職盡責(zé)

“穩(wěn)定好拉速，”四月的深夜乍暖還寒，但走進(jìn)煉鋼廠板坯車間澆鑄平臺，陣陣熱浪隨之而來，火紅的板坯隨著引定桿穩(wěn)步向前使出，現(xiàn)場一片熱火朝天的景象。只見黨文波一邊向?qū)χv機(jī)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)要點(diǎn)，一邊近距離觀察板坯質(zhì)量，他的臉頰已然被烤的通紅，額頭的汗珠順著臉頰往下流。

近期，板坯連鑄生產(chǎn)任務(wù)重，工作節(jié)奏緊張，使得“晚歸”已成為他的“家常便飯”。雖然已至午夜，但黨文波早已忘掉疲憊，全身心的投入板坯生產(chǎn)過程中。

2023年9月，擔(dān)任連鑄方坯生產(chǎn)主管的黨文波被委以重任負(fù)責(zé)板坯生產(chǎn)，對于從未接觸過板坯生產(chǎn)的他來說這無疑是一個不小的挑戰(zhàn)。對此，他沒有退縮，迎難而上，不懂就學(xué)、不會就問，硬是在二個月時間里，全面掌握了板坯生產(chǎn)的設(shè)備、工藝。

“那段時間我們上白班他在現(xiàn)場，上夜班的時候他也在現(xiàn)場，干啥他都沖在前。”板坯工長張軼先笑著說，整個車間，哪里需要“幫手”，他就出現(xiàn)在哪里，操作平臺、火切室、臺下輸送都是他“沖鋒陷陣”的戰(zhàn)場，換套管、換氣瓶、火焰切割，他樣樣在行。

當(dāng)好“踐行者”，他以“實(shí)績”提質(zhì)增效

“生產(chǎn)難題就是我們的攻關(guān)課題，必須要想辦法攻克。”

為了打贏中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效這場硬仗，針對板坯生產(chǎn)過程中，人員操作不穩(wěn)定，中間包壽命不達(dá)標(biāo)、部分鋼坯質(zhì)量缺陷的實(shí)際情況，黨文波牽頭先后制定“板坯連澆爐數(shù)、提高板坯合格率、降低鋼水消耗、提高中間包壽命”等多個攻關(guān)項(xiàng)目，組織技術(shù)骨干成立攻關(guān)組，多次現(xiàn)場調(diào)研、收集資料、數(shù)據(jù)分析，每一個環(huán)節(jié)都仔細(xì)推敲，每一個流程都認(rèn)真分析。同時有針對性的制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升人員操作技能。目前，單中包壽命較投產(chǎn)初期延長近8小時，連澆爐數(shù)突破至37爐，Q235B、Q355B質(zhì)量穩(wěn)步提升。

同時，黨文波還緊盯降本增效，不斷探索生產(chǎn)過程中的降本點(diǎn)。面對中間包負(fù)壓烘烤廢氣排放口位置不佳，煤氣燃燒不充分既存在安全隱患，也是資源的浪費(fèi)的情況，他自主創(chuàng)新在中包車車體加裝廢氣管，將廢氣引至烤包器燒嘴處進(jìn)行二次燃燒，既提升了煤氣區(qū)域安全系數(shù)，又達(dá)到了降本增效的目的。今年以來，他創(chuàng)新實(shí)施等距角鐵制作軌道等提升現(xiàn)場精益管理、降低成本的項(xiàng)目近10項(xiàng)。

同時，他引導(dǎo)員工樹立“節(jié)支降耗”，要過“緊日子”的思想，從生產(chǎn)輔料、修舊利廢、資源節(jié)約等方面入手，極力落實(shí)“節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)”，用實(shí)際行動踐行“全系統(tǒng)提質(zhì)增效，全方位追趕超越”，為打贏“鋼后降本‘硬仗’”奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)好“守護(hù)者”，他以“實(shí)際”砥礪擔(dān)當(dāng)

“勞護(hù)用品一定要穿戴齊全”“作業(yè)前的安全告知、風(fēng)險必須辨識到位”“下班騎車一定要小心，千萬不要違章行駛”......

保障好每一個員工的安全是黨文波的使命，他就像一個大家長一樣每天不停的叮囑著大家。為了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，他以“查、看、記、囑”四步法作為提升員工技能水平的重要方法，通過檢查設(shè)備運(yùn)行安全隱患，查看每一臺關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，并逐一進(jìn)行記錄，分析得出的結(jié)果作為叮囑員工完成日常工作的依據(jù)。在觀察班組人員操作后，開始找差異，補(bǔ)漏洞，以此全面提升人員操作水平和安全意識。

在全面把握車間的安全、工藝技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營的同時，深諳“以人為本”的他還全力為員工“辦好七件事”，扮演著員工“守護(hù)者”角色。他通過觀察員工工作細(xì)節(jié)、與員工談心談話等途徑，深入了解員工的需求，傾聽員工的心聲，發(fā)現(xiàn)員工在工作生活中遇到困惑或難題，他以“事不過夜、馬上就辦、辦就辦好”的服務(wù)意識，迅速協(xié)調(diào)資源，積極解決。今年以來，他已與員工面對面談心談話20余人次，為職工辦實(shí)事15件。從開始的“員工找”到現(xiàn)在的“找員工”，黨文波把關(guān)懷和溫暖送到員工的心田。