模范班長的“看家本領(lǐng)”
    發(fā)布日期:2024-02-19    作者:白佳鑫    
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    “上線點(diǎn)巡檢注意避讓紅鋼,按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,切實(shí)落實(shí)好互聯(lián)互保……當(dāng)筆者來到漢鋼公司軋鋼廠軋機(jī)裝配車間會議室時(shí),劉偉正結(jié)束當(dāng)天早晨的班前會

    “我們班長帶班的本領(lǐng)可多了”

    劉偉好像懂得‘讀心術(shù)’,班組里今天誰有心事誰狀態(tài)不好,一看一個(gè)準(zhǔn)

    班前會完后,來自職工的“爆料”使得筆者產(chǎn)生興趣,這位班長究竟有何“看家本領(lǐng)”?

    模范班長的“看家本領(lǐng)”

    在交談中,筆者了解到劉偉所帶的軋鋼廠高線裝配導(dǎo)衛(wèi)班共有21個(gè)人,而在日常工作中為了能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,劉偉便開始觀察班組每個(gè)員工的一舉一動,了解大家的個(gè)性特點(diǎn)、家庭情況、思想狀況,久而久之他的察言觀色本領(lǐng)越來越熟練,大家有什么問題,他都會第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。

    公共場合聽牢騷班前會上聽發(fā)言、個(gè)別聊天聽反映;工作看干勁,學(xué)習(xí)看狀態(tài),吃飯看食量……這些“讀心”的方法,是劉偉帶班的第一個(gè)看家本領(lǐng)。在他看來,合格的班長就要關(guān)心大家的日常生活情況,做好情緒調(diào)解,解開他們心上的疙瘩,這樣才能更安全地工作。

    “我們班長最愛講標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)就是班長的口頭禪,不僅自己以身作則干標(biāo)準(zhǔn)活,還堅(jiān)持要求班里的每個(gè)人。”高線裝配導(dǎo)衛(wèi)班的小張說

    劉偉的班組主要是負(fù)責(zé)軋機(jī)和導(dǎo)衛(wèi)的裝配和維修,如果工作完成不標(biāo)準(zhǔn),就會影響線上生產(chǎn)如何能更快提高大家的操作技能?劉偉把標(biāo)準(zhǔn)搬了出來,他帶頭組織班組成員學(xué)習(xí)各類文件、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容,通過每日一題、每月一考的方式,堅(jiān)持教育培訓(xùn)以此夯實(shí)理論基礎(chǔ)。同樣在現(xiàn)場,他手把手指導(dǎo)大家操作,認(rèn)真講解不同環(huán)境下的方式,使標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到具體工作上。

    模范班長的“看家本領(lǐng)”

    培訓(xùn)時(shí)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、開會時(shí)講標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)不僅是劉偉的工作原則,也是他帶班的原則,這便是劉偉的第二個(gè)看家本領(lǐng)”。近年來,在劉偉持續(xù)踐行標(biāo)準(zhǔn)化理念的推動下,他所在的班組生產(chǎn)誤機(jī)同比減少30%,故障影響下降58%,為軋鋼廠提質(zhì)增效貢獻(xiàn)出自身力量。

    在基層扎根在淬煉中成就自我,劉偉靠著自己的看家本領(lǐng),帶領(lǐng)班組始終堅(jiān)持“安全第一”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù),班組先后獲得軋鋼廠及漢鋼公司“先進(jìn)班組”“優(yōu)秀職工小家”等榮譽(yù)稱號成為基層中的一支勁旅標(biāo)兵軋鋼廠  白佳鑫

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