出彩90后,看“小主管”的 “大”作為!
    發(fā)布日期:2023-09-25    作者:孫雪莉    
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    “齊力在,我心就放在肚子了!”這是物流中心產(chǎn)品管理科科長陳果掛在嘴上的一句話。齊力,男,漢中人, 90后,已是物流中心火車發(fā)運“大咖”, 在公司產(chǎn)品發(fā)運線上摸爬滾打13年,作為的一名基層管理者,“齊力”,就像他的名字一樣,倡導大家齊心協(xié)力加油干,無時無刻不將自己的工作職責牢記于心,立足崗位奮勇前進,在實際工作中兢兢業(yè)業(yè)付諸與物流順暢發(fā)運工作中。

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    90后“小鮮肉”勇挑火車發(fā)運大梁

    “齊力工作積極,在產(chǎn)品管理員崗位數(shù)十年如一日的時間里,組織協(xié)調(diào)工作有序,處理突發(fā)生產(chǎn)事故措施得當,現(xiàn)安排配合開展產(chǎn)品發(fā)運、生產(chǎn)組織工作,望大家積極配合!”記得一年前,物流中心張平錄主任在產(chǎn)品例會上宣布的情景。 “他行嗎?年輕娃娃管我們?”“看他風風火火的,辦事不一定牢靠,哎!”……班組職工七嘴八舌地議論著。

    看著大家充滿質(zhì)疑的眼神,齊力心里些許不好受,同時也暗下決心,一定要帶領(lǐng)大家干出一番成績,提高工作業(yè)績,證明自己,也交給信任自己的領(lǐng)導一份滿意的答卷。后期事實證明,他做到了!接下來的日子,齊力以他樸實的形象、誠實的為人、務實的作風、以及對漢鋼事業(yè)的高度責任心,在各種困難面前從不退縮,始終如一,在物流中心全體員工中樹立了良好的榜樣。

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    事無巨細,在崗位樹起“大旗”               

    “火車軌道是物流發(fā)運的大動脈,遍布漢鋼,只有自己沖在最前面,才能讓人折服。” 齊力決定要用實際行動和班員一起并肩作戰(zhàn)。

    齊力同志經(jīng)常深入現(xiàn)場,盡快熟悉產(chǎn)品管理科生產(chǎn)組織的各環(huán)節(jié)與工作流程,為增強物流中心生產(chǎn)組織力量,不斷積極探索學習,為盡快適應新形勢下做好本職工作的需要,他十分注重自身的理論學習,不斷增強愛崗敬業(yè)意識,積極參加公司和部門組織的業(yè)務知識培訓,每次他都特別珍惜學習的機會,在學習中認真聽講,做好筆記。在日常的管理工作中,始終堅持高標準嚴格要求自己及團隊成員,從細節(jié)入手,從小事做起,要求自己的團隊做好窗口服務工作,開好每一份票據(jù),發(fā)好每一車貨,愛惜自己的崗位設(shè)備設(shè)施,時刻在工作中牢記安全第一,為公司的治虧創(chuàng)效建言獻策,為產(chǎn)品管理科員工樹立起積極向上的“大旗”。

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    降本增效,從身邊做起,從點滴做起!

    2023年,公司銷售業(yè)務多以工地發(fā)貨為主,面對客戶的需求,在發(fā)貨過程中混裝配送計劃不斷加大,最多一車貨都出現(xiàn)3種規(guī)格混裝,鑒于公司的業(yè)務流程,每一種規(guī)格裝好必須過一次磅,這樣以來多規(guī)格混裝下來,加上司機的排隊,一車多種規(guī)格混裝至少需要近4個小時,以至于司機怨言較大,導致對鋼材配送混裝計劃不能按時完成,客戶、銷售部門一個電話一個電話不停的催促,為維護公司形象、品牌效益及客戶滿意度,齊力同志積極同各相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào),溝通,最大限度提升作業(yè)效率,由原來的近4個小時縮短到現(xiàn)在最長不超過2小時。這樣大大縮短了配貨時間,出庫量大大增加,為公司間接創(chuàng)效50余萬元,“干毛巾內(nèi)再擰水”,齊力做到了!

     “齊力指哪里我們就打哪里,安排怎么干我們就怎么干。”現(xiàn)在,班組職工對齊力已經(jīng)心悅誠服。該科室以連續(xù)5個月為物流中心績效的NO.1,讓其他科室望塵莫及。物流中心   孫雪莉   

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