“作業(yè)時一定要注意安全，各個崗位做好互保聯(lián)保，把安全放到第一位。”煉鐵廠1#爐工長吳江正部署當(dāng)班工作。這也是他在生產(chǎn)一線堅守的第十個年頭，一路辛苦一路歡歌，他與1#高爐的故事就是千萬煉鐵人的寫照。
操作高爐的秘訣 眼勤手勤腳勤腦勤
冶金專業(yè)的吳江，將理論與實踐相結(jié)合，從爐前工開始，踏踏實實，不懂就向爐前班里的老師傅們學(xué)習(xí)，衣服汗?jié)窳舜蹈稍俅樕贤炕讼匆话言俑�，快速成長為一名優(yōu)秀的高爐值班工長。技術(shù)比武、技能大賽，吳江積極參與，在對比中找差距，工藝技術(shù)日益嫻熟精進(jìn)，他的成績獲得了同事的稱贊。他潛心學(xué)習(xí)高爐操作工藝和設(shè)備，不斷提高自己對滿負(fù)荷下生產(chǎn)工程質(zhì)量把控、安全隱患排查、設(shè)備故障處理的業(yè)務(wù)水平。通過多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，他形成了一套自己的爐溫趨勢判斷方法，能夠準(zhǔn)確目測出生鐵中硅硫含量和爐渣堿度值，并能夠根據(jù)爐況走勢超前判斷和調(diào)劑爐溫。特別在煉鐵廠提煤降焦、提質(zhì)增效以來，面對新標(biāo)準(zhǔn)、新要求、新形式，他帶領(lǐng)班組成員，認(rèn)真分析生產(chǎn)影響因素，不斷拓展思路、摸索經(jīng)驗、迎難而上，從優(yōu)化工序到質(zhì)量管控，事必躬親，大幅度地提高了班組成員的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
工段管理的秘訣 關(guān)鍵少數(shù)帶動多數(shù)
吳江所在的丁工段重視人才隊伍建設(shè)，積極推行多勞多酬，實現(xiàn)績效分配透明制，注重職工實踐操作和技能提升，積極開展工段崗位競聘、職工技能大賽、安全知識競賽等活動，激發(fā)廣大職工學(xué)知識、練技能、強本領(lǐng)的熱情，提高廣大職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在他的帶領(lǐng)下，丁工段人才濟濟，工段職工積極參加分廠、公司技術(shù)比武大賽，勞動競賽等活動，薛強、劉士伯等職工獲得公司各大獎項20余項，在工段內(nèi)部營造學(xué)比趕超的濃厚氛圍。他所在工段，嚴(yán)格落實三級點檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全操作規(guī)程，確保安全作業(yè)、安全生產(chǎn)。隨著降本工作的持續(xù)深入，他知道要帶動更多的職工，在丁工段內(nèi)部，以《修舊利廢管理辦法》為綱，鼓勵職工變廢為寶，按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)翻新加工，使廢舊設(shè)備重新走上“工作崗位”。并對工段橫班水消耗、電耗、煤氣消耗、壓縮空氣消耗、備件油料消耗等嚴(yán)抓嚴(yán)控，不斷優(yōu)化工藝操作，通過明確目標(biāo)、細(xì)化措施、剛性考核，在運行過程中查漏洞、補短板，提升生產(chǎn)經(jīng)營控制水平。
新常態(tài)下浪淘沙，鉆研創(chuàng)新才能破難題
在當(dāng)前的市場形勢下，吳江深知自己不能踏步不前，在爐況穩(wěn)定的前提下，他致力于挖掘高爐工藝、設(shè)備上潛能實現(xiàn)降本增效的新突破。1#高爐爐身中部冷卻設(shè)備頻繁破損，為了弄清楚其中原因，他開始關(guān)注高爐長壽問題，并大量閱讀書籍、期刊儲備理論知識。日常工作中收集大量數(shù)據(jù)形成資料，從高爐長壽設(shè)計、耐材選擇、砌筑質(zhì)量、冷卻設(shè)備結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)參數(shù)、原燃料、工藝操作、有害元素富集、信息化監(jiān)測、含鈦礦護(hù)爐等多個層面研究分析，《高爐煉鐵工藝的優(yōu)化與發(fā)展趨勢研究》《高爐送風(fēng)系統(tǒng)局部高溫應(yīng)急降溫裝置》，吳江持續(xù)在高平臺發(fā)表論文，《鐵口泥套修復(fù)裝置》《一種在線快速延長高爐開口機鉆桿的裝置》實用性專利頻出，他提出的1#高爐冷卻壁U型水管改造、渣處理噴淋水改、西場沖渣溝�；^改造等項目，既保障了高爐生產(chǎn)運行，又減輕了員工勞動強度，均取得較好效果。
如果要問他，多少次白加黑、5＋2，他說不清；如果要問他，多年來，他帶過多少大學(xué)生，將多少“門外漢”培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手，他也記不清。他說得清的是哪道工序還有什么問題需要解決，他記得清的是工段哪位職工需要幫助。征途漫漫、惟有奮斗。他將繼續(xù)以企為家、創(chuàng)新實干，與陜鋼共成長，與時代齊奮進(jìn)。（煉鐵廠 崔恒）
