越是偉大的事業(yè)越見精神品質，越是充滿挑戰(zhàn)越看擔當作為。在鋼水奔涌的連鑄車間有這樣一位青年，文能提筆上臺和能人志士試比高，武能縱躍八流恢弘志氣戰(zhàn)洪流。一路走來，從“小聶”到“聶工”的稱謂變化是熱血澆鑄成功，夢想照進現(xiàn)實的真實寫照。

埋首向前，積極主動，刨根問底，極致專研，他的“成長秘笈”

“老聶啊，他應該是我們同一批里面最主動的，當年在龍鋼實習的時候天天追著師傅問，老師傅讓他拿個小本子把問題記下，直到現(xiàn)在他都會隨身攜帶一個小本子。”同期實習的申超鋒回憶道。

聶科原來是煉鋼廠連鑄車間的一名臺下班長，主要負責鋼坯切割、標號、整理等工作，但他總有些“不務正業(yè)”，鉗工整修推鋼機時他就站在旁邊看，中包工更換噴嘴時他也要親自上去擰下來幾個，噴嘴型號、數(shù)量他也講的頭頭是道�，F(xiàn)在他作為連鑄車間丁班工長，水口型號、結晶器通鋼量、液相線溫度這些知識不僅記在他的小本子上，也深深烙在他的心坎上。偶有鑄坯縮孔、脫方、裂紋等質量現(xiàn)象就是他大把大把抓頭發(fā)的時候，一方面纏著轉爐車間、生產技術室探討鋼水成分質量，另一方面利用手機、書籍等一切可以利用的資源查找問題，對比拉速、配水、加渣等關鍵環(huán)節(jié)一一驗證，直至所有問題全部被解決。

“當時就是看中了小聶的這股子專研勁兒才一直給他加擔子，果然，他也沒有讓我們大家失望。”連鑄車間負責人看著抓耳撓腮的聶科，向筆者坦言道。

知重負重，向難求成，找準切口，精準施策，他的“成長底蘊”

近期鋼鐵行業(yè)形勢起伏動蕩，公司面臨發(fā)展和轉型雙重困境，應集團公司號召各單位積極自主開展降本增效任務措施，聶科讓連鑄車間的降本增效任務直接落到實際行動中。協(xié)同車間負責人和成本管理員，對比行業(yè)先進和歷史最優(yōu)，從耐材消耗、人員操作、鋼坯質量、廢鋼回收等環(huán)節(jié)制定了連鑄車間降本措施�？粗�大家都覺得不可能再降的中包套管消耗指標，他給每個班組制定日、班、月消耗目標，并從套管拿取、烘烤、戴卸、回收一系類環(huán)節(jié)制定操作標準。針對套管戴卸不標準導致套管消耗加速和灼燙風險易發(fā)的情況，他指定專人戴卸并利用現(xiàn)場環(huán)境專項預演，從勞保穿戴、人員站位、更換時機以及更換標準等一一指導，不斷探索套管邊際效益，最終把套管消耗控制在更好水平，讓公司降本增效任務更高效、更極致。

示范引領，向優(yōu)激優(yōu)，全面開放，自治自理，他的“成功訣竅”

“我們班能順利通過首批集團五星級班組驗收，并榮獲2022年度陜鋼集團安全先進班組最大的功勞一定是聶工的。”老郭哈了口氣，用衣袖輕輕搽試著手里的榮譽獎牌。

以前班組部分人員安全意識和責任意識較弱，“掐點觀念”、“經驗主義”、僥幸心理成為了班組前進路上的絆腳石，聶科僅用兩招就完成了班組的“蛻變”。首先，以自身和“優(yōu)秀”為圓點將“示范引領效應”擴大、延長。保證自身過硬作風的同時將班組負責任、有擔當?shù)娜�、事在班前會、微信群等平臺重復強調，并傾斜式評先樹優(yōu)，形成強烈的“向優(yōu)”導向和“激優(yōu)”風氣。其次，深化細化全員參與制，把設備改造、隱患整改、績效管理、安全活動開展等領域向班組全員開放，各抒己見，群策群力，一些列“金點子”在實踐中轉化為“金果子”，“主人翁意識”也在班組生根發(fā)芽、茁壯成長。

聶科，一個身材不偉岸的工長，最擅長把難度化作高度，把險阻化為動力。在陜鋼這個平臺上，事不避難、知難向難，用十余年時間演繹金牌工長成長記。（煉鋼廠  譚聰）