2022年以來(lái)，面對(duì)產(chǎn)能產(chǎn)量“雙限”，能耗“雙控”，雙碳目標(biāo)等新的挑戰(zhàn)，煉鋼廠(chǎng)如何在這樣的“大考”面前向漢鋼公司遞交一份滿(mǎn)意的“答卷”，煉鋼廠(chǎng)黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)趙志雄不停地思索著。一路走來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他聚焦改革謀發(fā)展，牢記使命勇?lián)��?dāng)，帶領(lǐng)全體干部職工在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中謀新局，搶抓機(jī)遇、爭(zhēng)創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)改革突破，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

“硬鐵腕”革“病根”，打造能打勝仗的鋼鐵隊(duì)伍

他深諳良好的作風(fēng)是工作的底線(xiàn)和保障，尤其是科級(jí)以上管理人員作為各單位的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在生產(chǎn)管理中起到“領(lǐng)頭雁”的效應(yīng)，如何有效地推進(jìn)精益生產(chǎn)，必須抓好關(guān)鍵少數(shù)人，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。在這樣的管理思路下，他以“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)為契機(jī)，深入包聯(lián)支部及各班組，刨根問(wèn)底分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、后勤服務(wù)等方面存在的問(wèn)題及原因，征集各類(lèi)意見(jiàn)建議100余條，并逐一解決，深化楊海峰董事長(zhǎng)“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字箴言，針對(duì)管理干部推諉懈怠、“躺平式”問(wèn)題，提出“員工反應(yīng)問(wèn)題最大”和生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題解決最快”兩大原則，全面強(qiáng)化各級(jí)管理人員思想引領(lǐng)。

無(wú)規(guī)矩不成方圓。他以鐵的決心、鐵的措施、鐵的紀(jì)律建立《煉鋼廠(chǎng)黨委重點(diǎn)工作督辦機(jī)制》《煉鋼廠(chǎng)科級(jí)干部績(jī)效考評(píng)管理辦法》《煉鋼廠(chǎng)科級(jí)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》等5項(xiàng)強(qiáng)化干部管理制度，開(kāi)展“保安全、強(qiáng)作風(fēng)、抓重點(diǎn)”主題活動(dòng)，“黨建＋管理效能提升”“我為群眾辦實(shí)事”“科級(jí)干部逐一約談”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)辟加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)新途徑，持續(xù)強(qiáng)化“擂臺(tái)”意識(shí)，引導(dǎo)全員鼓足干勁，凝聚共識(shí)。

喊破嗓子不如做出樣子。2021年至今，煉鋼廠(chǎng)內(nèi)部考察聘任科級(jí)干部4人，解聘科級(jí)干部1人，2名科級(jí)干部給予警告處分，他以鐵腕整治，絕不手軟的“硬核”舉措，“動(dòng)真格”肅清管理人員詬病，有效激發(fā)干部職工真抓實(shí)干的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為公司發(fā)展奠定厚實(shí)根基，匯聚源源不斷的動(dòng)力。

“心辦法”破“難題”，全面推進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

“未來(lái)雙限、雙控、雙碳等政策越來(lái)越嚴(yán)，留給鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間和時(shí)間會(huì)越來(lái)越少，我們必須扛起責(zé)任，加速推進(jìn)改革落地落實(shí)。”對(duì)于2022年如何干，趙志雄已在心中規(guī)劃出新藍(lán)圖。

按照集團(tuán)“發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)民營(yíng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制”的戰(zhàn)略部署，他堅(jiān)持黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列工作機(jī)制，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“老大難”，提出“以生產(chǎn)為主線(xiàn)，以調(diào)度為中心”的生產(chǎn)組織模式，通過(guò)對(duì)2020年至2021年成本情況分析，制定《煉鋼廠(chǎng)2022年降本增效管理辦法》，確定了原材料成本、合金優(yōu)化、轉(zhuǎn)爐煤氣回收、部分勞務(wù)崗位回收等7項(xiàng)公司級(jí)降本增效項(xiàng)目，并成立項(xiàng)目攻關(guān)組，形成日核算、周總結(jié)、月考核的管控模式，月創(chuàng)效約226萬(wàn)元。

“常態(tài)化開(kāi)展廢鋼效益測(cè)算，合金優(yōu)化模型測(cè)算，著力構(gòu)建事前預(yù)算、事中控制、事后總結(jié)分析的管理體系。”今年來(lái)，面對(duì)硅鐵、硅錳、釩氮合金價(jià)格漲跌波動(dòng)較大，釩氮合金價(jià)格持續(xù)處于高位的市場(chǎng)環(huán)境，他大力推行“模擬市場(chǎng)化運(yùn)行”，通過(guò)經(jīng)營(yíng)余航的方式，建立“動(dòng)態(tài)快調(diào)整”理念。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，他著眼大局，緊盯指標(biāo)，以破局的思維和開(kāi)拓的眼界，先后開(kāi)展了HPB300、HRB400E合金優(yōu)化，Q195拉絲材工藝優(yōu)化，YL82B鋼工藝優(yōu)化，轉(zhuǎn)爐爐役優(yōu)化等提質(zhì)降本工作，大力推進(jìn)“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”，不斷在技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上聚焦用力，完成鋼包智能烘烤改造、配電室加SVJ自動(dòng)無(wú)功補(bǔ)償裝置、行車(chē)吊鉤入位監(jiān)控等10余個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化、經(jīng)濟(jì)化、效益化。

截止目前，轉(zhuǎn)爐工序能耗對(duì)比去年年累計(jì)工序能耗降低3.44kgce/t，已達(dá)到國(guó)家清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，煉鋼廠(chǎng)降本項(xiàng)目同口徑對(duì)比已創(chuàng)效15.7元/噸鋼。

“育雛雁”強(qiáng)“后勁”，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展領(lǐng)路人

業(yè)以才興，國(guó)以才立。要想企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)人才的有力支撐，而人才如何選、育、留是趙志雄一直以來(lái)最為關(guān)心的事。

“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干！”擲地有聲的話(huà)語(yǔ)，是他在早調(diào)會(huì)上經(jīng)常說(shuō)的話(huà)。煉鋼廠(chǎng)堅(jiān)持“干部能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，制定大學(xué)生專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行安全員派駐制，成立了天車(chē)特種設(shè)備維修點(diǎn)檢班，開(kāi)展轉(zhuǎn)爐、連鑄、天車(chē)群安員及大工長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘，為“草根”英雄提供舞臺(tái)，讓真正想干事、能干事者干成事、干大事。

他將職工所盼、所愿作為改進(jìn)工作的方向，以工資備案制為抓手，全面實(shí)行《員工積分制管理辦法》，以“保底不封頂”的考核激勵(lì)思路，讓“收入來(lái)自客戶(hù)、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化理念根植于職工心中。

今年5月份開(kāi)始，他率先士卒以集團(tuán)、公司2022年三會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞煉鋼廠(chǎng)2022年年度任務(wù)目標(biāo)，建立以效益為中心的考核導(dǎo)向，全面落實(shí)公司效益決定收入的分配機(jī)制，按照公司《2022年關(guān)鍵崗位及一般人員薪酬套改辦法說(shuō)明（試行）》先行先試，全面推行工資改革試點(diǎn)工作，主動(dòng)承擔(dān)起改革先鋒隊(duì)的排頭兵，促使職工收入隨著集團(tuán)公司雙目標(biāo)業(yè)績(jī)的提升而同步增長(zhǎng)，進(jìn)一步激發(fā)“群雁”活力，催生發(fā)展?jié)摿Α?/span>

改革是為了更好地發(fā)展，改革是為了更多人的幸福，從革病根、破難題再到強(qiáng)后勁，趙志雄用自己的實(shí)際行動(dòng)向公司遞交一份碩果累累的改革“答卷”。他將以更加強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，帶領(lǐng)全體職工干部向更高的山峰勇毅攀登，以“凝心聚力、敬業(yè)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的煉鋼精神繼續(xù)譜寫(xiě)改革新篇章。（煉鋼廠(chǎng)  程文娟）