“那娃不錯(cuò)，工作上心，能吃苦，人實(shí)在，腦子也聰明，時(shí)常還會(huì)想出些小技小改為公司降低生產(chǎn)成本。”在動(dòng)力能源中心，提起“降本達(dá)人”張海濤，很多人都會(huì)對(duì)這個(gè)小伙子豎起大拇指，對(duì)他兢兢業(yè)業(yè)，十年如一日的煤氣生涯贊嘆不已。

書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。

海濤來(lái)自關(guān)中平原上一個(gè)普通的農(nóng)村家庭，憨厚樸實(shí)的他第一次參加工作，便被安排到了動(dòng)力能源中心，成為一名煤氣防護(hù)巡檢工，從此便與煤氣結(jié)下了不解之緣。

海濤因?yàn)橹挥写髮?zhuān)學(xué)歷，所學(xué)專(zhuān)業(yè)與煤氣作業(yè)也沒(méi)多大聯(lián)系，所以走上崗位后他就抓緊一切可利用時(shí)間，從零學(xué)起，從最基礎(chǔ)的東西學(xué)起，努力提升專(zhuān)業(yè)技能，以適應(yīng)崗位的需要。公司建設(shè)初期，每天天不亮他就跑到施工現(xiàn)場(chǎng)，跟老師傅、施工技術(shù)員學(xué)習(xí)煤氣設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)管理要求，系統(tǒng)工藝流程，晚上下班就上網(wǎng)查資料，學(xué)習(xí)煤氣安全管理基礎(chǔ)知識(shí)，以及各類(lèi)煤氣設(shè)備設(shè)施結(jié)構(gòu)、操作、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，一個(gè)模塊一個(gè)模塊過(guò)，一個(gè)知識(shí)點(diǎn)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)，常常為了搞懂一個(gè)問(wèn)題廢寢忘食。在他堅(jiān)持不懈的努力下，系統(tǒng)竣工時(shí)他已完全掌握了各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的性能、參數(shù)，工藝技術(shù)等重要數(shù)據(jù)，據(jù)了解，系統(tǒng)試運(yùn)行期間經(jīng)他之口提出來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)改善意見(jiàn)多達(dá)30余條，為系統(tǒng)后期的安全運(yùn)行提供了基礎(chǔ)保證。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。

張海濤由于工作能力出眾，被車(chē)間管理人員委以重任，擔(dān)任空壓放散班班長(zhǎng)。該班組不僅要負(fù)責(zé)全公司壓縮空氣制備工作，還要負(fù)責(zé)高爐煤氣放散塔的運(yùn)行管理工作，設(shè)備多，任務(wù)重，張海濤在工作期間勤勤懇懇、從不懈怠。

他不僅按時(shí)完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，還在降本增效方面取得了不俗的成績(jī)。記得他剛到空壓放散班時(shí)，發(fā)現(xiàn)空壓機(jī)正常運(yùn)行狀態(tài)下和待機(jī)狀態(tài)下，電能消耗差距非常大，于是便在確保管網(wǎng)壓力正常的情況下，通過(guò)嚴(yán)格控制待機(jī)時(shí)間實(shí)現(xiàn)了每周節(jié)省電費(fèi)6820元的好成績(jī)；后來(lái)又通過(guò)設(shè)計(jì)制做壓縮空氣流量計(jì)集液裝置，為中心每年節(jié)省30萬(wàn)元的壓縮空氣費(fèi)用；通過(guò)改造，延長(zhǎng)干燥罐擴(kuò)散器壽命，每年節(jié)省1.9萬(wàn)元的備件費(fèi)用。不僅如此，他還通過(guò)在儲(chǔ)氣罐、干燥罐底部加裝自動(dòng)排水裝置降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；通過(guò)供氣工藝微調(diào)，實(shí)現(xiàn)供氣壓力不足時(shí)確保管網(wǎng)壓力穩(wěn)定等問(wèn)題。自從他當(dāng)上了空壓放散班班長(zhǎng)后奇思妙想就不斷，時(shí)不時(shí)就會(huì)冒出一個(gè)個(gè)小技改，同事們便送他一個(gè)“降本達(dá)人”的昵稱(chēng)。

拼卻老紅一萬(wàn)點(diǎn)，換將新綠百千重。

備件庫(kù)屬專(zhuān)業(yè)庫(kù)房，管理人員不僅需要有極強(qiáng)的工作責(zé)任心，同時(shí)還要對(duì)車(chē)間設(shè)備設(shè)施非常熟悉，懂得煤氣回收利用技術(shù)，這樣的人非張海濤莫屬。

于是，海濤經(jīng)過(guò)競(jìng)聘與層層選拔，成為了車(chē)間管理人員。他還了解到，庫(kù)房的管理直接關(guān)系到車(chē)間生產(chǎn)成本控制，于是，海濤毫不猶豫的接過(guò)了備件庫(kù)鑰匙開(kāi)始兼職管理庫(kù)房。憑借多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)和煤氣設(shè)備知識(shí)，他不急不躁從“細(xì)”處著手，嚴(yán)格把關(guān)物資、材料出入庫(kù)數(shù)量，根據(jù)物資種類(lèi)、使用班組分別建立出庫(kù)、入庫(kù)、外委、報(bào)廢等7類(lèi)臺(tái)賬，劃分了物資放置區(qū)域，規(guī)劃設(shè)計(jì)了物資標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)，規(guī)范了物資擺放要求，很快實(shí)現(xiàn)了庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理有條不紊。他還將可以再利用的廢舊導(dǎo)輪、閥門(mén)、葉輪等挑出來(lái)，通過(guò)打磨、潤(rùn)滑、更換軸承、重新組裝等手段進(jìn)行修復(fù)，使之重新走上工作崗位。據(jù)悉，僅去年，他就成功修復(fù)各類(lèi)廢舊物資20余件，直接創(chuàng)效6萬(wàn)元。

十幾年的煤氣生涯，張海濤早已將他的生命與與公司煤氣回收利用工作緊緊聯(lián)系在一起。未來(lái)，他還將繼續(xù)立足崗位，樹(shù)立過(guò)“緊日子”“苦日子”的思想，創(chuàng)新實(shí)踐，用心、用智慧為公司煤氣創(chuàng)效再創(chuàng)佳績(jī)，再建新功。（動(dòng)力能源中心  宋晨輝）