“做清澈和純粹的青年、做頭腦清醒的青年、做心境澄凈的青年，踏踏實(shí)實(shí)干事，做言行真實(shí)的青年”。這是對(duì)廣大青年的殷切期許，也是煉鋼廠成本“小管家”—楊婧的座右銘。

楊婧，一位90后小女生，卻身兼數(shù)職，她既擔(dān)任連鑄團(tuán)支部書記，還負(fù)責(zé)車間成本管理，由于工作突出、踏實(shí)能干，她還多次被煉鋼廠評(píng)為“成本管理標(biāo)兵”。

“你要詳細(xì)了解連鑄車間的成本情況，去找一下楊婧，她對(duì)近兩年的成本數(shù)據(jù)如數(shù)家珍，她可有很多的管理小秘訣。”連鑄黨支部書記王德中微笑著神秘地說。

秘訣一：完善的成本管理體系下，四級(jí)成本管理有章可循

在1#機(jī)臺(tái)上，步履匆匆的楊婧正迎面走來。瘦小的她看起來弱不禁風(fēng)，白白凈凈，戴著眼鏡，像一個(gè)剛進(jìn)廠的大學(xué)生，黑亮的披肩發(fā)簡(jiǎn)單地用一個(gè)皮筯扎在腦后。

“我先帶你去看庫房吧，剛好有人需要領(lǐng)料。”她熟練地穿過連鑄機(jī)臺(tái)上、臺(tái)下，對(duì)眼前的高溫環(huán)境毫不示弱。走到夾層的倉庫里，光線昏暗，猶如步入迷宮一般，只見她迅速打開一扇門說：“這里面擺放的是澆鑄用耐材—水口，有十幾個(gè)型號(hào)，一萬多件……”，細(xì)看之下，雖然東西很多，但碼得整整齊齊，取用有序。

“這是每個(gè)班都要用的易耗品，成本控制的關(guān)鍵在日常消耗的耐材和輔材上，執(zhí)行物料定額管理制度以來，各班的消耗都有所降低。”

“規(guī)范管理四級(jí)成本，有制度有依據(jù)，工作更容易開展。”她一邊查看領(lǐng)料記錄，一邊向筆者說明。

自公司引入四級(jí)成本管理體系以來，煉鋼廠對(duì)接公司關(guān)鍵指標(biāo)，從分廠、科室、車間到班組四級(jí)因地制宜形成嚴(yán)密的成本管控閉環(huán)管理，作為煉鋼生產(chǎn)“大戶”連鑄車間，楊婧將車間、班組級(jí)降本增效各項(xiàng)工作細(xì)致地落到實(shí)處，為煉鋼廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的突破，產(chǎn)量、效益的提升發(fā)揮關(guān)鍵作用。

秘訣二：廣泛宣傳，使節(jié)約即降本，節(jié)約即創(chuàng)效思想深入人心

“每個(gè)班都有成本管理記錄，是日成本數(shù)據(jù)的來源，通過對(duì)原始數(shù)據(jù)的周分析、月總結(jié)，不僅可以看出消耗情況，還可以樹標(biāo)桿，班組之間進(jìn)行評(píng)比分析，大家都在想辦法節(jié)約耐材的使用，可以說是物盡其用，沒有一點(diǎn)浪費(fèi)。”一邊走出庫房，楊婧一邊介紹道。

在連鑄車間1#機(jī)學(xué)習(xí)室門口的大屏幕上，每天播放著楊婧做的各班成本報(bào)表，數(shù)據(jù)直觀地反應(yīng)了成本控制情況。車間墻上的展板，是她精心設(shè)計(jì)的四級(jí)成本分級(jí)管控圖、成本管理制度、消耗統(tǒng)計(jì)表等。

在鑄機(jī)平臺(tái)上，當(dāng)筆者看到車間設(shè)置的廢鋼回收斗時(shí)，投去詢問的眼光，她繼續(xù)介紹：“經(jīng)過多年的成本管理宣傳，現(xiàn)在職工的節(jié)約意識(shí)都很強(qiáng)，小到螺桿、螺帽，只要是含鐵原料，誰見了就會(huì)揀起來放到回收斗里。”

在值班室里電源開關(guān)旁邊、墻上隨處可見“隨手關(guān)燈、人走關(guān)空調(diào)”提示貼、“節(jié)能降耗倡議書”等，節(jié)約降本的意識(shí)早已深入員工心中。

秘訣三：踏實(shí)肯干，強(qiáng)化成本管理執(zhí)行力

“成本管理不是紙上談兵，需要精確嚴(yán)密的計(jì)算，但結(jié)果不是算出來的，是大家干出來的。”她笑著說。

每天她將耐材、備件成本表報(bào)送給煉鋼廠企管員，并做為分廠生產(chǎn)成本管控的重要組成部分，進(jìn)而影響企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)組織優(yōu)化。為做好這項(xiàng)工作，即使是休假期間，她也時(shí)刻關(guān)注著成本數(shù)據(jù)變化情況。

“你看，單就耐材有7種，輔材有4種……”她拿出每天要報(bào)送的成本報(bào)表，周、月成本分析等臺(tái)賬。面對(duì)復(fù)雜的成本報(bào)表，她熟練地運(yùn)用數(shù)據(jù)表格，進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)算和分析，隨時(shí)掌握物料消耗量與鋼坯單耗的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。

“這個(gè)班今天的水口比平常多用了幾個(gè)，班后會(huì)上要分析一下原因。”她一臉嚴(yán)肅地說，像是誰動(dòng)了她“家”的東西。每天的成本數(shù)據(jù)她及時(shí)反饋給車間及班組，為車間優(yōu)化生產(chǎn)流程提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)，也為各班組進(jìn)行“勞動(dòng)競(jìng)賽”作為評(píng)分依據(jù)。

“越學(xué)習(xí)，越覺得知識(shí)匱乏，就像成本管理一樣，有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，需要不懈地追求極致。”在參加了陜鋼集團(tuán)“講理想、講本領(lǐng)、講擔(dān)當(dāng)、講未來”團(tuán)青優(yōu)秀人才培訓(xùn)班學(xué)習(xí)歸來后她更堅(jiān)定了奮進(jìn)的步伐。（煉鋼廠  楊敏）