34歲的李昕宇是煉鐵廠安全環(huán)保科科長，自接手安全管理工作以來，他有膽識、敢見解，用踏實作風和嚴謹?shù)膽B(tài)度，踐行著對安全事業(yè)的那份擔當熱愛，在安全管理工作中穩(wěn)站“C位”。

要想贏得尊重，能力是最有說服力的籌碼

在煉鐵廠安全環(huán)?？?，有一線安全管理20多年經(jīng)驗豐富的“安全前輩”，也有崗位摸爬滾打多年技術嫻熟的“老大哥”，和他們比起來李昕宇不管在年齡上、資歷上都顯的“不占優(yōu)勢”。如何能帶好團隊管理好安全工作？李昕宇堅持以打鐵還需自身硬的原則要求自己，要想贏得同事的尊重，能力是最有說服力的籌碼。工作中他堅持不斷加強自身學習、用年輕人的自信與干勁，以飽滿的工作熱情、踏實的工作作風，在安全管理工作中敢于見解、敢于較真，敢于和違章說不，用學習虛心、管理上心、排查細心的“三個用心”工作方式，贏得了所有同事的欽佩與信任，年紀輕輕的他就成為了所在科室依賴的領軍人物。

既能“走的出去”，又能“靜的下來”

安全管理是一項膽大心細的工作，既要從容冷靜處置各類突發(fā)事件，還得具有細致入微的責任心，從事安全管理工作后，李昕宇經(jīng)常深入車間、班組，指導規(guī)范隱患排查、險肇事故管理、SOP抽查及行為觀察評定等安全績效管理相關記錄，在績效管理中他不斷創(chuàng)新管理模式、整合管理力量、改進管理理念，并在安全管理上樹立了“抓重點、攻難點、樹亮點”的安全績效管理新思路。同時，在安全管理工作中李昕宇總是靜坐思考不斷總結安全生產(chǎn)中存在的短板問題，翻閱學習各類文件資料并學以致用，創(chuàng)新將安全專業(yè)理論知識和生產(chǎn)實際充分結合起來，針對生產(chǎn)中存在的不安全因素，他對癥下藥，提出合理化整改建議，讓廠區(qū)的安全管理一步步走向規(guī)范化、系統(tǒng)化和標準化。

把好安全關卡，他是認真的

日常工作中，他堅持每天深入作業(yè)現(xiàn)場，對各車間當天作業(yè)項目的危險因素辨識情況進行把關審核，檢查安全措施的執(zhí)行情況，強調作業(yè)過程中落實安全管控措施的要點。他深知安全基礎管理的重點在現(xiàn)場，關鍵在危險作業(yè)的管控。以至于在作業(yè)現(xiàn)場，他總會嚴格督促各級管理人員各司其責、認真履職，每逢節(jié)假日、重點時段對各類非常規(guī)（檢）修作業(yè)升級管控，嚴把作業(yè)安全關，確保各項非常規(guī)作業(yè)活動安全順利完成。同時，他定期深入危險性較大的崗位，開展行為觀察，認真檢查操作工標準化作業(yè)執(zhí)行情況，糾正現(xiàn)場“三違”行為，規(guī)范作業(yè)人員行為，以“管理零漏洞”“違章零容忍”“作業(yè)零傷害”的管理目標，在安全管理工作中始終砥礪前行。

“行百里者半九十”，安全工作只有起點沒有終點，在今后的工作中，他將繼續(xù)用豁得出、頂?shù)纳稀⒖傅米〉木駝恿?，時刻為生產(chǎn)牢牢把好安全關卡，確保公司的“長治久安”貢獻力量。（煉鐵廠 卜云飛）