“我是一名預備黨員，身份預備，行動不預備，必須時刻以一名正式黨員的標準嚴格要求自己。”動力能源中心氣體運行班長趙澤興是這樣說的，也是這樣做的。
機構合并重組，責任在肩
在集團、公司三項制度改革計劃推行實施下，本著高效精簡的原則，動力能源中心內部實施合并重組，將煤氣集中放散崗位、煤氣二次加壓混合崗位及中央空壓站合并為煤氣儲配站，同時對設備遠程監(jiān)控進行全面改造。
怎樣分配崗位、如何凝聚人心？面對班組合并的首要問題，趙澤興不斷摸索，積極摸索新的管理模式，合理分配四班三運轉人員，明確運行與巡檢職責，修訂完善煤氣停（送）、設備輪換操作及非常規(guī)作業(yè)操作確認票42項、SOP標準化作業(yè)程序14項、崗位現(xiàn)場應急處置卡32項，同時根據(jù)合并前不同工種，建立崗位分包責任制，開展技能實訓，以點帶面做到全覆蓋。
在技術攻關上，他懷著“不會就學，不懂就問”的空杯心態(tài)，針對煤氣管道腐蝕漏點增多的問題，利用崗位設備定檢定修間隙，學習煤氣柜設備工藝結構、操作技能，維護專業(yè)知識，擴充知識面。準確判斷出管道腐蝕速度，及時增加管道壁厚檢測點，完成了管壁較薄區(qū)域在線包覆，有效控制了煤氣泄漏風險。
交接班結束后，煤氣儲配站門衛(wèi)室內，趙澤興正在統(tǒng)計站區(qū)內崗位工與外來人員情況，熟悉的身影在夕陽的余暉下，映襯的格外醒目。
多種角色一身擔
“進柜人員請?zhí)顚憽冻鋈氲怯洷怼罚胖檬謾C、鑰匙等金屬物品，消除人體靜電。”這是趙澤興每天都要重復無數(shù)遍的話語。從一名煤氣防護巡檢工逐步成長為帶班40余人的班長，趙澤興與煤氣作業(yè)“結緣”，在點滴中展現(xiàn)堅持，一干就是11年。
他是“巡檢員”，高爐煤氣放散塔、轉爐煤氣混合加壓站以及配套煤氣加壓機的巡檢維護都在職責范圍內，工作越是一成不變，就越要緊繃安全弦，一天3萬多步，每一步都是責任與擔當。
也是“調度員”，氣（汽）體能源介質停送，煤氣系統(tǒng)停機吹掃，氣體檢測，安全監(jiān)護及置換恢復。一遇到檢修，進入煤氣柜，就沒個時間點，顧不上吃一口飯，有限空間、動火作業(yè)，都需全程做好監(jiān)督管理。
更是“領航員”，針對班員技能薄弱點，線上、線下多渠道開展空壓機操作、煤氣防護救護知識培訓。通過教育引導、輿論宣傳、文化熏陶，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。金牌班組、青年文明示范崗、安全績效先進班組...在他的帶領下，氣體運行班在各方面都取得了可圈可點的成績。
他在眾多身份中來回切換，無縫銜接，但與筆者聊起“父親”這個角色時，他竟哽咽的說不出話來，女兒一周歲生日的時候他缺席了，孩子生病的時候他也不在身邊，微紅的眼眶里充滿了責任和愧疚。
感覺很累，但一切都值得
接到要去神木市，參加陜煤集團班組長綜合提升培訓的消息時，趙澤興欣喜萬分，這既是肯定，更是一次磨礪。
集訓、演講、答辯、晚自習，每天長達15個小時的學習讓他受益匪淺。20余天下來，他不僅在團隊的比拼中收獲了自信和勇氣，更是發(fā)現(xiàn)自己在班組管理方面的思維局限性，對“班組長”這個職務有了新的認識。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。結合授課老師所講，圍繞“常態(tài)化、差異化、全能型“三種培養(yǎng)方式，他從成本管理、效益創(chuàng)新到獎勵激勵、考核評價機制，明晰了“提技能、育人才、解難題、促經(jīng)營”的一流班組建設思路，通過對崗位設備設施性能、不同機型搭配、自動化技術改造等方式，配合生產(chǎn)用戶階梯式停機檢修，大大降低了高峰用電成本和班組生產(chǎn)成本。
此外，在班組考核考評模式上，他主張實行崗位績效加分制，根據(jù)運行、操作、維修作業(yè)安全系數(shù)高低，設置階梯分配獎勵系數(shù)，鼓勵職工不斷晉升，取得職業(yè)技能等級、專業(yè)技術職稱，并利用班組活動開展，推行全員輪流上講臺活動。
對趙澤興來說，班組不只是一個“班組”，更是他另外一個家。從他身上，迸發(fā)的是一個90后班長“向陽而生”的青春力量，如果說他什么時候最帥，那一定是背對著你，工作的時候最帥�。▌恿δ茉粗行� 李培）
