“競(jìng)聘表雖只有薄薄幾頁，交表時(shí)我依舊步履維艱，一方面覺得自己沒資歷沒后臺(tái)還是個(gè)女的，內(nèi)心不斷質(zhì)疑自己能行嗎？一方面又想進(jìn)步想突破不想放棄這次機(jī)會(huì)，初心不斷激勵(lì)自己我能行......”作為設(shè)備管理中心首個(gè)公開競(jìng)聘上崗的科級(jí)女干部江琴，回憶起那次難忘的競(jìng)聘經(jīng)歷依舊歷歷在目。

而競(jìng)聘上崗也只是她轉(zhuǎn)變的開端，成功的喜悅尚未來及享受，科室的管理思路、發(fā)展規(guī)劃、隊(duì)伍建設(shè)等問題接踵而至，一時(shí)間千頭萬緒。成長(zhǎng)的路上哪有一帆風(fēng)順，為了啃下備件承包這塊硬骨頭，沒有客戶資源就四處打探，只為挖掘資質(zhì)高、信譽(yù)好的優(yōu)質(zhì)客戶合作。在協(xié)議編制、合同條款約定想方設(shè)法堵盲點(diǎn)，她常笑稱：“合同虐我千百遍，我仍待它如初戀。”是呀，沒有老師手把手教著做，那就照葫蘆畫瓢自學(xué)成才，從承包方案擬定、價(jià)格測(cè)算、技術(shù)協(xié)議及合同編制、招標(biāo)流程跟蹤、合同履約及結(jié)算等全流程推進(jìn)。沒有幫手搭著干，那就擼起袖子加班干，上班主攻業(yè)務(wù)流程辦理、方案可行性研討、合同履約評(píng)價(jià)，下班惡補(bǔ)合同法規(guī)及公司制度、區(qū)域工藝及流程、關(guān)鍵設(shè)備及技術(shù)。正是憑著她這股不服輸?shù)捻g勁，2022年首季成功引進(jìn)新的承包商預(yù)計(jì)年度創(chuàng)效超百萬。

一個(gè)人轉(zhuǎn)變那只是單打獨(dú)斗，團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變才能扶搖直上。物資計(jì)劃管理科作為平均年齡不足32歲的年輕科室，她的競(jìng)聘成功無疑為大家注入了一劑發(fā)奮圖強(qiáng)的“強(qiáng)心劑”，讓科室的年輕人有盼頭、有奔頭、有干頭，進(jìn)一步喚醒責(zé)任意識(shí)、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神。在重點(diǎn)工作推進(jìn)中，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、制定工作清單、完善推進(jìn)方案、明確工作目標(biāo)、細(xì)化工作措施，進(jìn)一步夯實(shí)工作責(zé)任層層分解落實(shí)，確保重點(diǎn)工作能夠以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)和不服輸?shù)膭蓬^，全力以赴落到實(shí)處。通過實(shí)施“目標(biāo)任務(wù)全落實(shí)、責(zé)任主體全覆蓋、考核評(píng)價(jià)全納入”的管理思路，優(yōu)化、規(guī)范5項(xiàng)管理流程；嚴(yán)控大檢修用備品備件計(jì)劃申報(bào)量超半數(shù)；清理近年系統(tǒng)冗余計(jì)劃近千條......

她的競(jìng)聘上崗也再次印證了“揭榜掛帥，誰能干就讓誰干”的干部任用變革的決心。自2021年以來，為建設(shè)一支政治素質(zhì)強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象佳的干部管理隊(duì)伍，上至集團(tuán)公司中層管理干部，下至機(jī)關(guān)科室員工均采用公開競(jìng)聘選拔與考試考核相結(jié)合的方式，打破了以往的固化思想，鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)，充分挖掘人才潛能，真正做到了干部人才隊(duì)伍推薦的公開性、競(jìng)爭(zhēng)的公平性、選拔的公正性。（設(shè)備管理中心  羅嘉）