提起漢鋼公司物流中心產(chǎn)品車間主任陳果，同事的印象與評價總是“專業(yè)負責、細致認真、為人誠懇”。與此同時， 他還是一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，陳果在艱難險重任務面前總是能夠發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，曾在2020年被評為漢鋼公司先進個人，在2023年被評為陜鋼集團先進個人。

在工作中，陳果帶領物流中心產(chǎn)品車間從點滴做起，把降本增效當成一種習慣、一種態(tài)度、一種責任，將“新、精、細、效”落到實處，圍繞成本目標，精打細算，推動降本增效，全力以赴沖刺，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。

在“新”字上下功夫，優(yōu)化服務宗旨強根基

自承擔中層任務以來，陳果不僅在工作業(yè)務上下功夫，更是在團隊管理上提質(zhì)效。從制度抓起，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、降本增效等重點工作，抓管理、解難題、勇創(chuàng)新、上臺階，爭當各項工作的排頭兵。從自身做起，率先垂范。作為一名黨員，陳果在日常工作中，嚴格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司和部門的各項制度和規(guī)定，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。作為車間主任，陳果始終帶領大家以“服務至上，優(yōu)質(zhì)高效”為宗旨，以精細化管理為抓手，不斷在實際工作中取得創(chuàng)新成果。與此同時，陳果也帶領科室人員學規(guī)章、學制度，強化理論學習，規(guī)范行為標準。

在“精”字上下功夫，確保重點任務不出錯

他提前策劃，精心部署，為板坯運輸保駕護航，去重鋼進行對標學習，了解掌握中厚板坯材需要的行車以及吊具情況，制定中厚板坯材前期預測的汽車和火車裝車流程和裝載方案，在板坯火車發(fā)運的前一天，提前組織人員對現(xiàn)場進行勘察，做到全方位、無死角，全力消除不安全因素。對吊裝設備進行嚴格檢查，確保設備運行正常，經(jīng)過大家共同努力下，板坯成功發(fā)運。

在“細”字上下功夫，筑牢管理制度提指標

陳果始終在火車、汽車產(chǎn)品發(fā)運、過跨車倒運和倉儲上下功夫，引導科室員工將勤儉節(jié)約“過苦日子”的理念貫穿到日常工作中，以成本管控為目標，形成“事事有人管，人人有指標”的良好干事氛圍。圍繞指標提升，他在指標管理上實行PDCA閉環(huán)管理模式，全面構(gòu)建“班清班算”管理體系，當班指標異常必須當班進行分析制定措施，真正形成班組掛靠指標及重點事項的閉環(huán)管控，為打贏降本增效攻堅貢獻力量。

在“效”字上下功夫，推動降本增效控環(huán)節(jié)

設備是影響生產(chǎn)效率和成本控制的重要因素，一直以來，陳果堅持施行加大設備維護、定檢定修、設備包機等措施，從而提高設備使用性能，降低設備故障率，降低設備維修費用。與此同時，他堅持能修則修、能用則用，將責任落實到個人，分級分層抓好設備基礎管理工作，夯實設備管理責任，齊心協(xié)力保證設備正常運行，節(jié)約設備維修成本。同事們總是開玩笑地說，陳果的精細“算盤”打得好。

平凡的崗位，不平凡的業(yè)績。從精細處著手，在效能上提質(zhì)，陳果用實際行動為降本增效攻堅戰(zhàn)奉獻了自身力量。（物流中心  趙輝）