在設(shè)備管理中心物資管理科，有這樣一支女隊(duì)，她們積極發(fā)揮設(shè)備“糧草官”作用，嚴(yán)把計(jì)劃審核、強(qiáng)化備件管理、做細(xì)安全工作，特別是在鋼鐵行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)期，開足馬力、精打細(xì)算，時(shí)刻把公司利益放在第一位，為公司降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，更展示了鋼城“鏗鏘玫瑰”的風(fēng)采。

緊盯目標(biāo)指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好

“系統(tǒng)降費(fèi)”一經(jīng)提出，她們緊盯指標(biāo)提措施找方法，堅(jiān)持“日統(tǒng)計(jì)、周總結(jié)、月分析”，在嚴(yán)控計(jì)劃申報(bào)的同時(shí)，鼓勵(lì)庫存物資調(diào)劑、產(chǎn)品代用、推進(jìn)備件承包等，實(shí)現(xiàn)了2023年降低噸鋼備件材料消耗0.57元/噸、降低外委維修0.56元/噸、降低庫存資金占用679.54萬元、降低大修費(fèi)用6120余萬元。

同時(shí)，她們積極組織各單位對(duì)庫存物資持續(xù)梳理、評(píng)審、確認(rèn)，先后累計(jì)確認(rèn)技改淘汰物資868項(xiàng)，已銷售處置3批次，進(jìn)一步盤活庫存、減少壓積，剩余物資仍在有序推進(jìn)中。

強(qiáng)化備件管理，為生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航

她們堅(jiān)持原則，嚴(yán)把物料進(jìn)廠驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)口，保證了入庫物資合格率達(dá)到100％。針對(duì)穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)的實(shí)際情況，她們主動(dòng)出擊、承壓前行，克服鋼構(gòu)庫房冬冷夏熱、人員緊缺等現(xiàn)狀，自主回收物資裝卸工作，肩上擔(dān)子雖然更重了，但切實(shí)為公司節(jié)約了裝卸外委勞務(wù)費(fèi)用20余萬元/年。

定期對(duì)庫存?zhèn)浼�進(jìn)行清灰、除銹、刷油等系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)，開展周賬物相符抽查、月末交叉盤點(diǎn)等工作；積極推進(jìn)庫房“6S”定置管理升級(jí)，節(jié)省有效空間，提高發(fā)貨效率……在她們的履職盡責(zé)下，進(jìn)一步為公司各類檢修、中厚板廠投產(chǎn)達(dá)效及日常設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的備件管理服務(wù)保障力量。

做細(xì)安全工作，筑牢安全防護(hù)墻

安全重于泰山，她們充分發(fā)揮女性剛?cè)岵��?jì)的優(yōu)勢(shì)，始終以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為主基調(diào)，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，立足區(qū)域隱患排查治理，設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)、保養(yǎng)，建立完善了應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，適時(shí)開展義務(wù)消防、應(yīng)急管理人員實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，通過“學(xué)”“練”“訓(xùn)”結(jié)合的方式，使應(yīng)急知識(shí)掌握更加全面，應(yīng)急履職更加到位。連續(xù)多年，實(shí)現(xiàn)危廢回收處置率100％，有效避免廢液泄露造成的環(huán)境污染事件，為健康、美麗、活力陜鋼做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為安全生產(chǎn)零事故、環(huán)保污染零事件的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一路走來，她們一步一個(gè)腳印，在平凡的崗位上默默耕耘，始終秉承著“盡職盡責(zé)，甘于奉獻(xiàn)”的信仰。在2024年，她們將以更加堅(jiān)定的信念、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)在公司打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)中爭(zhēng)先鋒、作表率，讓“鏗鏘玫瑰”在鋼城競(jìng)相綻放。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）