“喜報喜報：在剛剛圓滿落幕的陜鋼集團第二屆"班組創(chuàng)新管理實踐成果發(fā)布會"上，物流中心產(chǎn)品管理科劉依洋代表漢鋼公司參與集團成果發(fā)布，榮獲一等獎！為漢鋼公司增光添彩，特此報喜！”11月17日上午，漢鋼公司物流中心全員釘釘工作群內(nèi)，滾動出這樣一條振奮人心的喜訊，頓時，短短2分鐘內(nèi)，點贊上百、群里發(fā)送焰火的、豎大拇指的……氣氛熱烈，熱鬧非凡！

90后“小毛頭”勇挑大梁

“有依洋在，我放心！”這是物流中心產(chǎn)品管理科科長陳果對甲班班長劉依洋的評價。劉依洋，90后，大專文化，陜西漢中市人，產(chǎn)品管理科甲班班長。2013年6月進入漢鋼公司，經(jīng)過幾年現(xiàn)場的摸爬滾打，逐漸成長為一名班組長，產(chǎn)品科甲班現(xiàn)有人員8人，平均年齡不到35歲，他們的隊伍很年輕，雖然人不多，但他們的腳步卻遍布大半個漢鋼。三年來，為實現(xiàn)星級標準，他們加強團隊定期專業(yè)知識培訓，崗位輪崗操作學習，確保每人都具備一人“多崗”的能力。利用班組活動和班前會觀看事故案例視頻，每日安全分享等，互相學習進步，形成了獨具物流特色的班組文化，打造了一支技術嫻熟、素質(zhì)優(yōu)良的隊伍。

作為一名基層管理者，在日常工作和生活中，劉依洋同志無時無刻不將自己的工作職責牢記于心，針對班組管理中的先進管理模式、方法進行分析總結，提煉出可復制可推廣的管理成果進行整理歸納，為提升管理，他正確運用班組績效考核辦法，明確獎罰制度。為實現(xiàn)降本，積極采納員工合理化建議，與兄弟部門們及時溝通。及時了解生產(chǎn)發(fā)運計劃，合理安排發(fā)運，倒運，在確保正常生產(chǎn)的前提下發(fā)動各點各崗位員工積極參與。降低二倒費用，合理達成發(fā)運降費標準。為培育人才，班組成員們積極考取相關證書，確保班組大專及以上學歷占比90％以上。開展崗位培訓，手指口述等活動，發(fā)揚老帶新，崗輪換。實現(xiàn)一人多崗全能型人才。在崗位上創(chuàng)造出了許多驕人的成績，甲班成立至今，班組無投訴無不和諧事件，全員零傷害。班組成員先后取得“五步點支法”發(fā)明成果；“消防演練先進個人”；班組多次榮獲“安全管理先進班組”，“星級班組”等各項榮譽稱號。

以身作則，為班員樹一面“旗幟”

 “劉依洋工作積極，在擔任甲班班長兩年多的時間里，組織協(xié)調(diào)工作有序，處理突發(fā)生產(chǎn)事故措施得當，現(xiàn)安排配合科室開展產(chǎn)品管理科生產(chǎn)組織工作，望大家積極配合。” “他行嗎？在基層才幾年？”“嘴上無毛，辦事不牢，別帶著我們吃敗仗，影響大家收入”……班組職工七嘴八舌地議論著。

     看著大家疑惑的眼神，劉依洋心里些許難過，同時也暗下決心，一定要帶領大家干出一番成績，提高大家的收入，證明自己，也交給信任自己的領導一份滿意的答卷。后期事實證明，他做到了！

 “班組長崗位是企業(yè)的末端神經(jīng)、兵頭將尾，只有自己沖在最前面，才能讓人折服。” 劉依洋決定要用實際行動和班員一起并肩作戰(zhàn)。他經(jīng)常深入汽車現(xiàn)場，盡快熟悉掌握了產(chǎn)品管理科生產(chǎn)組織的各環(huán)節(jié)與工作流程，為增強物流中心生產(chǎn)組織力量，不斷積極探索學習，為盡快適應新形勢下做好本職工作的需要，他十分注重自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業(yè)意識，積極參加公司和部門組織的業(yè)務知識培訓，尤其是去年在澄合礦務局開展的班組長培訓，每次他都特別珍惜學習的機會，在學習中認真聽講，做好筆記。

在日常的管理工作中，始終堅持高標準嚴格要求自己及團隊成員，從細節(jié)入手，從小事做起，要求自己的團隊做好窗口服務工作，開好每一份票據(jù)，發(fā)好每一車貨，愛惜自己的崗位設備設施，時刻在工作和生活中牢記安全第一，為公司的降本增效建言獻策。在他的帶領下，物流中心產(chǎn)品管理科汽車發(fā)運截止今年10月，累計發(fā)運量達到175.33萬噸，18-8點總計劃出庫率達80％，混裝鋼材平均用時低于2小時。同比減少鋼材二倒費用15.31萬元。 火車發(fā)運截止今年10月份，發(fā)運達80車皮每日，享受鐵路運費下浮政策，共計為公司創(chuàng)效1190.24萬元。

真抓實干，管理創(chuàng)新， 裝車時間縮短為2小時！

自2022年下半年，面對客戶的需求，在發(fā)貨過程中混裝配送計劃不斷加大，最多一車貨都出現(xiàn)8種規(guī)格混裝，鑒于公司的業(yè)務流程，每一種規(guī)格裝好必須過一次磅，這樣以來多規(guī)格混裝下來，加上司機的排隊，一車8種規(guī)格混裝至少需要近8個小時，以至于司機怨言較大，導致對鋼材配送混裝計劃始終不能按時完成，客戶、銷售部門一個電話一個電話催促，為維護公司形象、品牌效益及客戶滿意度。劉依洋同志先擬定直銷制度及流程，上報領導批準，主動與軋鋼廠、計量檢驗中心業(yè)務人員溝通，將制度、流程給予學習。將各規(guī)格品種提前計量倒入直銷庫，建立入出庫臺賬記錄，這樣以來，混裝任務再多的規(guī)格一次裝車，直接出廠。司機在裝貨中也少了很多程序，由原來的近8個小時縮短到現(xiàn)在最長不超過2小時。這樣大大縮短了配貨時間。通過劉依洋同志的不懈努力，出庫量大大增加，間接做到了物流順暢發(fā)展，為公司降本增效奠定了基礎。

不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。劉依洋樸實的形象、誠實的為人、務實的作風、精湛的業(yè)務技能、對漢鋼公司忠誠的主人翁責任感，使他在各種困難面前從不退縮，在成績面前從不自滿，始終如一的身先士卒、務實創(chuàng)新精神，使他在平凡的管理崗位上干出了不平凡的業(yè)績，在物流中心全體員工中樹立了良好的榜樣。“洋哥指哪里我們就打哪里，安排怎么干我們就怎么干。”現(xiàn)在，班組職工對劉依洋已經(jīng)心悅誠服。

劉依洋帶領的產(chǎn)品管理科甲班班組以連續(xù)6個月為物流中心的NO.1，讓其他科室望塵莫及。　（物流中心   孫雪莉）