黑框眼鏡下執(zhí)著又專注的眼神，永遠掛在臉上真摯的笑容，是煉鐵廠設(shè)備科科長胡剛在工作時常有的狀態(tài)。從走出校園參加工作，到初露鋒芒，再到站上領(lǐng)獎臺，一路走來，他在平凡的崗位上留下了一步步閃光的足跡。

攻堅克難補短板，設(shè)備穩(wěn)定保順行

眾所周知設(shè)備保障是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，作為基層設(shè)備管理者的胡剛也將此作為一直奮斗的目標。在前期煉鐵廠1號高爐因爐頂消音器頻繁督促，嚴重影響高爐正常生產(chǎn)。為解決這一“瓶頸”問題，他查資料、尋根源、結(jié)合實際、反復(fù)推敲，提出增設(shè)旋風除塵器的改造，為確保方案可行性，他積極聯(lián)系專業(yè)設(shè)計院協(xié)助論證。后經(jīng)過精心組織策劃方案并進行實施，實施后通過近兩年來數(shù)據(jù)顯示消音器再未出現(xiàn)過堵塞現(xiàn)場，在保障高爐穩(wěn)定順行、減輕職工勞動強度同時，延長了高爐的檢修周期。他的這項改造項目也被評為陜鋼集團優(yōu)秀“查找提改獻”暨崗位創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎。

發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)優(yōu)勢，崗位優(yōu)化提效率

精心維護是確保設(shè)備正常運行的保障，在日常工作中胡剛深入鉆研各類設(shè)備運行實際工況，結(jié)合隨機資料，先后編制修訂了煉鐵廠設(shè)備點檢、潤滑標準，設(shè)備維護保養(yǎng)手冊20余份，為基層設(shè)備管理提供了可靠的技術(shù)支撐。同時在與職工日常交流中他發(fā)現(xiàn)崗位人員緊張、部分崗位工作勞動強度較大，這就成了他的“心上病”，于是他積極與各單位協(xié)商，在保證安全的前提，通過對標行業(yè)先進，提出技術(shù)改造優(yōu)化、智能設(shè)備投入、操檢各一等措施合并崗位8個，特別是除塵器集中控制，他將原5個值班室合并為1個，每班值班人員由10人控制到現(xiàn)在的3人，極大緩解了人員緊張問題，通過技術(shù)改造優(yōu)化、智能設(shè)備投入也大大降低職工勞動強度。

精細管控初見效，降本增效出“奇招”

在鋼鐵市場復(fù)雜多變的形勢下，胡剛深知推進設(shè)備精細管控是降本增效的重點。他積極開展對標對表，“兩眼向內(nèi)”查找差距，先后10余次組織設(shè)備管理人員對外學習、交流，深挖降本“金點子”創(chuàng)效“金鑰匙”，以提升設(shè)備保障能力為抓手，不斷夯實降本增效基礎(chǔ)。同時持續(xù)推進關(guān)鍵備件、高耗備件技術(shù)攻關(guān)，通過梳理各車間備件“家底子”推行備件共享實現(xiàn)降庫存目標。在修舊利廢方面，他提倡“能修復(fù)的不輕易報廢，能利用的絕不重新購置”的管理思路，提高廢舊備件的綜合利用率，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，全力提升公司經(jīng)營效益。截至六月份，該廠各單位共提出小計小改、修舊利廢課題60多項，創(chuàng)效20余萬元。

創(chuàng)新培訓能技能，“后浪”奔涌競“潮頭”

“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”作為基層設(shè)備管理人員，胡剛深知技術(shù)人才儲備是設(shè)備管理工作的核心，他非常注重人才梯隊建設(shè)。面對煉鐵廠設(shè)備管理專業(yè)人員數(shù)量不足等不利因素，他不等不靠他先后從基層挑選專業(yè)對口，踏實肯干的優(yōu)秀青年員工10余人充實到設(shè)備管理隊伍，通過定期開展理論專業(yè)知識，實踐操作技能培訓，提升人員綜合能力。面對起重設(shè)備維保單位撤銷的突發(fā)不利因素，他以現(xiàn)有設(shè)備管理隊伍為基礎(chǔ)，迅速組建了起重維修班組，以練代學，邊干邊學，目前維修班組已成為一支敢打能拼，逢戰(zhàn)必勝的隊伍。在他的帶領(lǐng)下，設(shè)備系統(tǒng)青年職工趙尚文、蔣凱凱獲得公司先進工作者，王飛獲得公司技術(shù)比武第二名……設(shè)備系統(tǒng)青年力量已逐漸成長為技術(shù)骨干，均可獨當一面。

攀得半山修到遠，還需健履上高峰。面對榮譽，胡剛沒有陶醉，深知前面的路還很長，腳下的路還很艱辛，他抖擻精神，繼續(xù)向著更新更高的目標邁進。（煉鐵廠 張永謙 魏林朋）