越是偉大的事業(yè)越見(jiàn)精神品質(zhì)，越是充滿挑戰(zhàn)越看擔(dān)當(dāng)作為。在鋼水奔涌的連鑄車間有這樣一位青年，文能提筆上臺(tái)和能人志士試比高，武能縱躍八流恢弘志氣戰(zhàn)洪流。一路走來(lái)，從“小聶”到“聶工”的稱謂變化是熱血澆鑄成功，夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的真實(shí)寫(xiě)照。

埋首向前，積極主動(dòng)，刨根問(wèn)底，極致專研，他的“成長(zhǎng)秘笈”

“老聶啊，他應(yīng)該是我們同一批里面最主動(dòng)的，當(dāng)年在龍鋼實(shí)習(xí)的時(shí)候天天追著師傅問(wèn)，老師傅讓他拿個(gè)小本子把問(wèn)題記下，直到現(xiàn)在他都會(huì)隨身攜帶一個(gè)小本子。”同期實(shí)習(xí)的申超鋒回憶道。

聶科原來(lái)是煉鋼廠連鑄車間的一名臺(tái)下班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)鋼坯切割、標(biāo)號(hào)、整理等工作，但他總有些“不務(wù)正業(yè)”，鉗工整修推鋼機(jī)時(shí)他就站在旁邊看，中包工更換噴嘴時(shí)他也要親自上去擰下來(lái)幾個(gè)，噴嘴型號(hào)、數(shù)量他也講的頭頭是道?，F(xiàn)在他作為連鑄車間丁班工長(zhǎng)，水口型號(hào)、結(jié)晶器通鋼量、液相線溫度這些知識(shí)不僅記在他的小本子上，也深深烙在他的心坎上。偶有鑄坯縮孔、脫方、裂紋等質(zhì)量現(xiàn)象就是他大把大把抓頭發(fā)的時(shí)候，一方面纏著轉(zhuǎn)爐車間、生產(chǎn)技術(shù)室探討鋼水成分質(zhì)量，另一方面利用手機(jī)、書(shū)籍等一切可以利用的資源查找問(wèn)題，對(duì)比拉速、配水、加渣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)一一驗(yàn)證，直至所有問(wèn)題全部被解決。

“當(dāng)時(shí)就是看中了小聶的這股子專研勁兒才一直給他加擔(dān)子，果然，他也沒(méi)有讓我們大家失望。”連鑄車間負(fù)責(zé)人看著抓耳撓腮的聶科，向筆者坦言道。

知重負(fù)重，向難求成，找準(zhǔn)切口，精準(zhǔn)施策，他的“成長(zhǎng)底蘊(yùn)”

近期鋼鐵行業(yè)形勢(shì)起伏動(dòng)蕩，公司面臨發(fā)展和轉(zhuǎn)型雙重困境，應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召各單位積極自主開(kāi)展降本增效任務(wù)措施，聶科讓連鑄車間的降本增效任務(wù)直接落到實(shí)際行動(dòng)中。協(xié)同車間負(fù)責(zé)人和成本管理員，對(duì)比行業(yè)先進(jìn)和歷史最優(yōu)，從耐材消耗、人員操作、鋼坯質(zhì)量、廢鋼回收等環(huán)節(jié)制定了連鑄車間降本措施?？粗蠹叶加X(jué)得不可能再降的中包套管消耗指標(biāo)，他給每個(gè)班組制定日、班、月消耗目標(biāo)，并從套管拿取、烘烤、戴卸、回收一系類環(huán)節(jié)制定操作標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)套管戴卸不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致套管消耗加速和灼燙風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)的情況，他指定專人戴卸并利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境專項(xiàng)預(yù)演，從勞保穿戴、人員站位、更換時(shí)機(jī)以及更換標(biāo)準(zhǔn)等一一指導(dǎo)，不斷探索套管邊際效益，最終把套管消耗控制在更好水平，讓公司降本增效任務(wù)更高效、更極致。

示范引領(lǐng)，向優(yōu)激優(yōu)，全面開(kāi)放，自治自理，他的“成功訣竅”

“我們班能順利通過(guò)首批集團(tuán)五星級(jí)班組驗(yàn)收，并榮獲2022年度陜鋼集團(tuán)安全先進(jìn)班組最大的功勞一定是聶工的。”老郭哈了口氣，用衣袖輕輕搽試著手里的榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。

以前班組部分人員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)較弱，“掐點(diǎn)觀念”、“經(jīng)驗(yàn)主義”、僥幸心理成為了班組前進(jìn)路上的絆腳石，聶科僅用兩招就完成了班組的“蛻變”。首先，以自身和“優(yōu)秀”為圓點(diǎn)將“示范引領(lǐng)效應(yīng)”擴(kuò)大、延長(zhǎng)。保證自身過(guò)硬作風(fēng)的同時(shí)將班組負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?、事在班前?huì)、微信群等平臺(tái)重復(fù)強(qiáng)調(diào)，并傾斜式評(píng)先樹(shù)優(yōu)，形成強(qiáng)烈的“向優(yōu)”導(dǎo)向和“激優(yōu)”風(fēng)氣。其次，深化細(xì)化全員參與制，把設(shè)備改造、隱患整改、績(jī)效管理、安全活動(dòng)開(kāi)展等領(lǐng)域向班組全員開(kāi)放，各抒己見(jiàn)，群策群力，一些列“金點(diǎn)子”在實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為“金果子”，“主人翁意識(shí)”也在班組生根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)。

聶科，一個(gè)身材不偉岸的工長(zhǎng)，最擅長(zhǎng)把難度化作高度，把險(xiǎn)阻化為動(dòng)力。在陜鋼這個(gè)平臺(tái)上，事不避難、知難向難，用十余年時(shí)間演繹金牌工長(zhǎng)成長(zhǎng)記。（煉鋼廠  譚聰）