面目斯文秀氣，談吐慢聲細語，略顯稚嫩文弱的李成波，很難與管理30余人的“大班長”形象聯(lián)系在一起。但就是這樣的他，在煤氣崗位的不同“賽道”上，干出一樣的精彩成績。

煤氣所至，每步腳印都堅實有力

怎樣分配崗位、如何凝聚人心？職業(yè)生涯首任班長，李成波就面臨合并班組的棘手問題，要在短時間內(nèi)，完成空壓站、混合站、放散塔、煤氣儲備站的崗位整合和人員分配。

他參照同行業(yè)崗位運行模式，兼顧職工意愿，不斷摸索新的管理模式，合理分配四班三運轉(zhuǎn)人員，明確運行與巡檢職責，修訂完善設備輪換操作、SOP標準化作業(yè)程序及崗位現(xiàn)場應急處置卡40余項，并根據(jù)合并前不同的崗位工種，建立了崗位分包責任制。

在李成波看來，保障設備穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)就是強勁有力的人才隊伍支撐，因此他將應急、救援作為關(guān)鍵點，將煤氣實訓基地的作用發(fā)揮到極致，多次組織開展煤氣管道停、送氣，盲板閥組操作實訓演練，帶領(lǐng)參與煤氣管網(wǎng)在線補漏、高爐煤氣放散調(diào)節(jié)閥防泄漏改造、煤氣放散管在線堵漏新技術(shù)等多個項目建設。

練不為“看”只為“戰(zhàn)”，高效有序地處理各種故障是他對班員的崗位能力素質(zhì)要求，難怪大家都說他是個愛“折騰”的人。

防護救護，每次出警都全力以赴

機會總是留給有準備的人，經(jīng)過基層的磨煉和沉淀，2019年，李成波迎來第二條賽道，通過公開競聘成為煤氣防護站大班長，從此，“警報就是命令，出警就是戰(zhàn)斗”時刻鞭策著自己。

動火證、高出作業(yè)證、吊裝作業(yè)證...與運行班不同，防護站更多的是檢修監(jiān)護、安全管控等一系列非常規(guī)作業(yè)任務。李成波快速轉(zhuǎn)變角色，充分利用自己對兩座煤氣柜操作性能的了解，迅速的對煤氣主管網(wǎng)漏點作出正確判斷，與現(xiàn)場維保人員溝通，和施工單位接洽，今年來順利完成煤氣管道漏點修復作業(yè)60余次。設計在高爐煤氣主管網(wǎng)加裝切斷閥組，實現(xiàn)了1#、2#高爐區(qū)域、電廠1#機組及軋鋼方向沿途高爐煤氣用戶分段停氣、檢修，大大減小檢修作業(yè)對生產(chǎn)供應系統(tǒng)的影響。

此外，作為煤氣專業(yè)管理組的骨干成員，他嚴格執(zhí)行設備巡查制度，重點監(jiān)督各煤氣用戶自查、被查隱患的點對點及舉一反三排查整改落實情況，在達到冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化（煤氣單元）二級評定等級的基礎(chǔ)上，向一級標準化邁進。

迎著黨旗，每束微光都匯聚力量

今年，在氣體黨支部換屆選舉結(jié)束后，李成波再次切換賽道，擔任氣體黨支部組織委員兼宣傳委員，這對他來說，既是一種認同和肯定，更是一次挑戰(zhàn)和考驗。

黨建質(zhì)量管理提升工作如何開展？黨員示范區(qū)、先鋒崗要怎么創(chuàng)建...新身份的轉(zhuǎn)換，讓他信心百倍卻又犯了愁。以前只是參與者，現(xiàn)在卻成為組織者、策劃者，如何才能在保障生產(chǎn)經(jīng)營的同時，將黨建融入到中心工作？

他以“煤氣降本增效黨員突擊隊”創(chuàng)建為契機，仔細研讀《陜煤集團黨支部標準化建設考核評價細則》，充分發(fā)揮支委班子帶頭作用，深入現(xiàn)場調(diào)研，劃定黨員責任區(qū)，實行黨員班組包聯(lián)制，緊盯轉(zhuǎn)爐煤氣回收指標、高爐煤氣放散率，細算經(jīng)濟、效益賬，讓每個崗位都成為了降耗點和提效點。閑暇時，與身邊職工交流談心，進行思想幫扶，切實增強黨組織在群眾身邊的影響力和滲透力。

接下來，李成波不知道還會有怎樣的挑戰(zhàn)。但他堅信，無論身處什么崗位，哪條賽道，只要都綿綿用力，久久為功，就能在不同賽道里賽出同樣精彩的成績。（動力能源中心 李培）