他和他的“金牌”班組
    發(fā)布日期:2022-12-09    作者:張 敏    
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    楊帆,燒結(jié)廠燒結(jié)車間甲班看火工長,一個(gè)90后小伙子,做人“方正”、做事“方正”。2011年6月進(jìn)入漢鋼公司,從事燒結(jié)生產(chǎn)10余年。在他的帶領(lǐng)下,燒結(jié)車間甲班已被打造為一支思想活躍、執(zhí)行力強(qiáng)的“金牌”隊(duì)伍,2022年榮獲“陜鋼集團(tuán)班組管理創(chuàng)新實(shí)踐成果三等獎(jiǎng)”。

    他和他的“金牌”班組

    2012年,是他參加工作的第二年,從未接觸過燒結(jié)工藝的他,還是一枚青澀、稚嫩、妥妥的“菜鳥”。但是他渴望“飛到高空,飛得更遠(yuǎn)”。于是,他不厭其煩向師傅請(qǐng)教、向前輩學(xué)習(xí),強(qiáng)技能、練本領(lǐng),休息之余他還會(huì)翻閱各類關(guān)于燒結(jié)生產(chǎn)知識(shí)的資料書籍,給自己“充電”。果然,功夫不負(fù)有心人,在他的堅(jiān)持和努力下,他成功從一名普通的“小白”成長為班組的技術(shù)擔(dān)當(dāng)。2018年,經(jīng)過筆試、面試層層篩選,他脫穎而出成為燒結(jié)車間甲班看火工長。

    成為工長后,楊帆覺得自己肩頭的責(zé)任更重了,他要從“單干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;群干”,思想首先先要轉(zhuǎn)變。于是,他提出了一套帶班“秘籍”,包括班前會(huì)召開、班組口號(hào)、班歌、班組精神、班組理念、班組愿景等等。

    他和他的“金牌”班組

    “我們的班組之所以稱為‘金牌’班組,也不是徒有虛名,是因?yàn)槲覀儼嘟M每位員工無論何時(shí)何地,都會(huì)服從命令,執(zhí)行到底。”提及他的班組,楊帆一臉幸福。

    班前會(huì)上,他嚴(yán)格按照班前會(huì)“5+7”流程召開,及時(shí)了解上班生產(chǎn)情況,做出總結(jié),安排當(dāng)班生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、人員管理等主要工作。

    “我們的班組口號(hào)是?”楊帆大聲問道。

    “一群人、一條心、一件事、一起拼、一起贏!”大家異口同聲回答道。

    為了促進(jìn)班組良性發(fā)展,他制定了《班組員工個(gè)人績效考核辦法》,利用考核激勵(lì)機(jī)制,將員工的業(yè)務(wù)能力與班中產(chǎn)質(zhì)量、安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、降本增效等指標(biāo)掛鉤,旨在培養(yǎng)組員的責(zé)任心和進(jìn)取心,實(shí)現(xiàn)班組整體安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、節(jié)約、和諧的最佳匹配。

    他和他的“金牌”班組

    隨著班組文化的不斷深入,楊帆又集思廣益,形成了班組“0345”管理法,即班組安全“零”事故;三重點(diǎn),重點(diǎn)人員關(guān)注、重點(diǎn)工作跟蹤、重點(diǎn)質(zhì)量把控;四做,想做、會(huì)做、能做、做好;五抓手,抓安全生產(chǎn)、抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、抓檢修質(zhì)量、抓設(shè)備維護(hù)、抓人員作風(fēng)。經(jīng)過大家的努力,今年以來,該班組從未發(fā)生過一起安全事故。

    工作上他兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞,生活中他關(guān)心班組每一位員工。這不,快過圣誕節(jié)了,他提前在網(wǎng)上訂購了小禮盒,打算在圣誕節(jié)當(dāng)天給大家每人送一個(gè)蘋果。他告訴筆者:“禮物雖小,但情意深重,只有讓每位成員都感受到班組的關(guān)愛,大家才能更好地干好工作。”(燒結(jié)廠 張敏)

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