張穎，男，中共黨員，本科學(xué)歷，高級工程師?，F(xiàn)任漢鋼公司投資管理部副部長。從業(yè)二十余年，無論崗位如何更替、角色如何變化，心中那火熱的鋼鐵情懷始終不曾褪色。“將每個(gè)崗位工作做到極致”是他的座右銘，這份對鋼鐵的摯愛一路伴隨他披荊斬棘，在鋼鐵的海洋中乘風(fēng)破浪，留下了一個(gè)又一個(gè)閃光的足跡。

精技能、強(qiáng)業(yè)務(wù)，他是高爐配餐“廚師長”。2018年張穎調(diào)任公司技術(shù)質(zhì)量部出任部長助理一職，負(fù)責(zé)原燃料質(zhì)量管理工作。為了給高爐定制“營養(yǎng)餐”，他充分結(jié)合市場和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上對原燃料采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、調(diào)整，使得標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范、合理，在市場有了較好的立足點(diǎn)；同時(shí)，他還對物料進(jìn)廠流程進(jìn)行梳理，對進(jìn)廠取樣、水分扣減進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范各單位管理權(quán)限。為了給高爐尋找最優(yōu)質(zhì)的原燃料，他積極與供應(yīng)單位座談，跑市場調(diào)研，提出與采購成本掛鉤，制定了更加合理的供應(yīng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，不斷調(diào)動(dòng)采購人員積極性，使得原燃料進(jìn)廠質(zhì)量進(jìn)一步提高。在他的努力下，公司進(jìn)廠含鐵原料質(zhì)量合格率提高10％，焦炭、合金質(zhì)量合格率提高6％，為高爐生產(chǎn)順行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

走出去、引進(jìn)來，他是“張騫”精神踐行者。在調(diào)任漢鋼公司供銷部期間，他快速進(jìn)入角色，錨定主意要做一名“優(yōu)秀采購商”，把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購回公司，決不能昧著良心損公肥己，要真真正正的為公司把生產(chǎn)成本降下來。為此，他利用“鯰魚效應(yīng)”，重新構(gòu)建采購人員職權(quán)，實(shí)施分片區(qū)采購管理，下達(dá)采購目標(biāo)任務(wù)和激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法，增強(qiáng)人員主動(dòng)性、積極性，并根據(jù)自身業(yè)務(wù)知識，實(shí)施市場化管理。為擴(kuò)展采購半徑，他和團(tuán)隊(duì)跋山涉水歷經(jīng)艱辛開展調(diào)研，足跡遍布大江南北，只為給公司找到性價(jià)比更高的資源。2021年針對自有礦山停產(chǎn)和高鈦礦用量大幅減少的窘迫困境，他始終以“張騫”精神激勵(lì)自己，冒著嚴(yán)寒、披著雪花奔赴邊疆考察調(diào)研。在海拔4600米的克州礦山，他一方面詳細(xì)考察運(yùn)輸站點(diǎn)，測算最便捷的站點(diǎn)和運(yùn)費(fèi)，一方面進(jìn)行價(jià)格比對，不厭其煩地與供應(yīng)商交涉斡旋，最終成功達(dá)成了購銷合作，為公司采購回質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料。2020年11月高鈦礦庫存告急，高爐面臨“斷糧”危險(xiǎn)。他臨危受命，帶領(lǐng)團(tuán)遠(yuǎn)赴新疆、青海、內(nèi)蒙等地，簽回了四份長協(xié)戰(zhàn)略供應(yīng)合同，累計(jì)采購國內(nèi)礦146萬噸，有效保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行，為公司降本增效寫下了濃重的一筆。

抓項(xiàng)目、穩(wěn)投資，他是項(xiàng)目建設(shè)“奠基人”。2022年，張穎受命出任投資管理部副部長，主抓項(xiàng)目建設(shè)和規(guī)劃發(fā)展工作。相較之前的工藝管理、供銷保障工作，項(xiàng)目管理、規(guī)劃發(fā)展多屬于“事前管理”，需要有極強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光和預(yù)見能力。為盡快掌握核心業(yè)務(wù)，他一方面積極與下屬溝通，放下身段不恥下問，了解熟悉項(xiàng)目管理全流程業(yè)務(wù)，另一方面惡補(bǔ)專業(yè)知識，在最短的時(shí)間里，啃下了兩級集團(tuán)的各種項(xiàng)目管理規(guī)章制度，使自己盡快進(jìn)入崗位角色。為達(dá)到“規(guī)范管理、消除壁壘、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略前瞻作用，他積極組織各職能部門、分廠，對《項(xiàng)目管理制度》進(jìn)行深度梳理，采取集中討論、分類匯總、逐級篩分等形式對項(xiàng)目建設(shè)中的管理職責(zé)及對應(yīng)流程進(jìn)行反復(fù)溝通、多方論證，進(jìn)一步厘清了各部門職責(zé)權(quán)限，細(xì)化了項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)審批，可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)審批及備案、核準(zhǔn)，技改項(xiàng)目變更、造價(jià)、付款、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵管理程序，堵塞管理漏洞，為今后加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作創(chuàng)造條件，也為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障和有力支撐。針對項(xiàng)目變更不規(guī)范問題，他放棄休假，組織專業(yè)人員會審，對存在問題進(jìn)行剖析，制定了整改措施并落實(shí)到責(zé)任人，達(dá)到了“舉一反三”效果。

新格局、新發(fā)展，他是戰(zhàn)略布局的“探界者”。2022年，陜鋼集團(tuán)組建了漢中物流戰(zhàn)略布局工作領(lǐng)導(dǎo)小組，他被任命為采購小組成員，負(fù)責(zé)中歐班列沿線國家和地區(qū)可運(yùn)輸?shù)膹U鋼、鐵礦石、煤焦等市場開拓工作。面對國外嚴(yán)峻的疫情形勢，張穎深知自己責(zé)任重大，親朋的規(guī)勸、家人的擔(dān)心都不能動(dòng)搖他那顆為企業(yè)謀發(fā)展的初心。“人人都怕病毒，可不走出去，企業(yè)發(fā)展之路在何方？”謀定之后，他毅然踏上了尋礦之路，遠(yuǎn)赴哈薩克斯坦調(diào)研考察。信念如磐，何懼征程路漫漫。面對兩國文化、生活、氣候的差異，他從不抱怨，制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，利用工作間隙加強(qiáng)鍛煉，提高自身免疫力，并嚴(yán)格按照國內(nèi)疫情防控要求，戴口罩、勤消毒，定期進(jìn)行核酸檢測，想盡一切辦法做好個(gè)人防護(hù)，確保平安歸來。在阿拉木圖火車站，他一方面詳細(xì)了解中亞班列集裝箱堆場、運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)等情況，另一方面化身宣傳員，積極向外方人員宣傳漢鋼，宣傳陜鋼，向?qū)Ψ秸故酒髽I(yè)宣傳片，將公司的企業(yè)文化傳播至千里之外，得到了哈國友人的一致好評，營造了積極向上的合作氛圍。在他的推進(jìn)斡旋下，雙方達(dá)成了戰(zhàn)略合作意向，并就鐵礦資源保供開展進(jìn)一步合作。

海風(fēng)深處聞?wù)鞴模嘧忧檎鎲⑿鲁獭?ldquo;弘揚(yáng)陜鋼現(xiàn)代版長征精神，推動(dòng)中歐、中亞班列物流運(yùn)輸戰(zhàn)略構(gòu)想落地，打造漢中鋼鐵制品產(chǎn)業(yè)集群，破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展瓶頸，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為漢鋼的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。”張穎表示，“將始終與集團(tuán)公司發(fā)展同向同行，做新時(shí)代的奮斗者、新格局的踐行者，不辱使命，不負(fù)企業(yè)所托。”