作為計(jì)量檢驗(yàn)中心專職設(shè)備員，他以嚴(yán)謹(jǐn)著稱；作為性能分析工，他在檢驗(yàn)技術(shù)上苛求極致，對(duì)數(shù)據(jù)敏感有責(zé)任心。但我眼中的姚宗良是一個(gè)實(shí)在的“軸”人。就是這樣一個(gè)“軸人”在分析工、設(shè)備員的角色轉(zhuǎn)變中扎根基層，是名副其實(shí)的真漢子。

姚宗良在設(shè)備維修改造上是個(gè)能手，總是能夠在臟活、累活中找到問題的解決辦法，這讓周圍同事油然生出一種敬意。因此大家在遇到設(shè)備麻煩的時(shí)候總能第一個(gè)想到他，愛動(dòng)手、勤思考讓他在同事面前自信十足。

“姚師，前兩天LWS型彎曲機(jī)彎心有傷痕裂紋，這樣一直換彎心也不是辦法，要不我們申請(qǐng)?jiān)贀Q一臺(tái)？”產(chǎn)成品試驗(yàn)分析工朱玉靜憂心忡忡。

原來(lái)，鋼筋LWS冷彎試驗(yàn)機(jī)主要用于熱軋光圓鋼筋的彎曲試驗(yàn)。該試驗(yàn)機(jī)的L型樣臺(tái)是用單個(gè)螺絲進(jìn)行固定，樣品放置后，加上長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)樣臺(tái)易變形，導(dǎo)致樣品滑落卡入彎芯軸底部，對(duì)彎芯軸造成較大損壞，同時(shí)彎曲試驗(yàn)效果也將大大減低它的時(shí)效性。

“不行，這與公司一向主張的班組降本增效理念相違背，再說(shuō)，集團(tuán)、公司‘三會(huì)’上不是也說(shuō)了嘛，時(shí)下正式公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要節(jié)點(diǎn)。我們要與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，不能扯后腿。我已經(jīng)想到了改造的辦法，放心吧！”關(guān)于L型彎曲設(shè)備維修他信心滿滿。

兵貴速、不專久，說(shuō)干就干。從設(shè)計(jì)到加工，再到試驗(yàn)數(shù)據(jù)匯總分析，整整三天時(shí)間他就攻克了這一難題。姚宗良通過(guò)在樣臺(tái)板上焊接加裝螺桿，再穿過(guò)樣臺(tái)配合原有的螺絲共同固定樣品臺(tái)，使得樣品臺(tái)穩(wěn)定牢靠，消除樣品滑落問題，杜絕對(duì)彎芯軸的損壞，確保高效準(zhǔn)確的開展鋼材檢驗(yàn)工作。經(jīng)過(guò)測(cè)算，一年下來(lái)就能節(jié)約彎心投入成本6000余元。像這樣的“小改小革”，姚宗良經(jīng)常癡迷其中，6年來(lái)類似設(shè)備改造不勝枚舉。

自“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”與“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”兩項(xiàng)工作開展以來(lái)，姚宗良針對(duì)班組安全管理就進(jìn)行大刀闊斧的實(shí)踐總結(jié)及隱患排查。根據(jù)中心《責(zé)任人安全履職清單》定期對(duì)班組進(jìn)行體檢。同時(shí)積極向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)借鑒，將原有操作規(guī)程配合中心安全部門進(jìn)行更新完善。將制定的崗位“SOP”按照流程進(jìn)行審核、實(shí)踐，并與主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)溝通，確保了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的可操作性。

有時(shí)候面臨人員“三違作業(yè)”，他嚴(yán)格執(zhí)行“過(guò)五關(guān)”教育。他一直覺得要全員形成“隱患排查整改”的良好機(jī)制，才能將人不安全因素和物的不安全狀態(tài)逐漸消弭。為此，除了一方面加大違章人員的懲處力度，一方面對(duì)組員開展“隱患查找”培訓(xùn)，借助系統(tǒng)化的知識(shí)對(duì)崗位設(shè)備、人員形成路線、交通安全等隱患逐個(gè)進(jìn)行整改。按照《三級(jí)隱患查找清單》定期組織“回頭望”，進(jìn)一步確保“整改成績(jī)”落到實(shí)處，切實(shí)為人員安全起到關(guān)鍵性作用。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   文惠）