2022年以來，面對產(chǎn)能產(chǎn)量“雙限”，能耗“雙控”，雙碳目標等新的挑戰(zhàn)，煉鋼廠如何在這樣的“大考”面前向漢鋼公司遞交一份滿意的“答卷”，煉鋼廠黨委書記、廠長趙志雄不停地思索著。一路走來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他聚焦改革謀發(fā)展，牢記使命勇?lián)?dāng)，帶領(lǐng)全體干部職工在危機中育先機，于變局中謀新局，搶抓機遇、爭創(chuàng)效益，實現(xiàn)改革突破，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
“硬鐵腕”革“病根”，打造能打勝仗的鋼鐵隊伍
他深諳良好的作風(fēng)是工作的底線和保障，尤其是科級以上管理人員作為各單位的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在生產(chǎn)管理中起到“領(lǐng)頭雁”的效應(yīng)，如何有效地推進精益生產(chǎn)，必須抓好關(guān)鍵少數(shù)人，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”。在這樣的管理思路下，他以“三問三思”大討論活動為契機，深入包聯(lián)支部及各班組，刨根問底分析生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、后勤服務(wù)等方面存在的問題及原因，征集各類意見建議100余條，并逐一解決，深化楊海峰董事長“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字箴言，針對管理干部推諉懈怠、“躺平式”問題，提出“員工反應(yīng)問題最大”和生產(chǎn)過程問題解決最快”兩大原則，全面強化各級管理人員思想引領(lǐng)。
無規(guī)矩不成方圓。他以鐵的決心、鐵的措施、鐵的紀律建立《煉鋼廠黨委重點工作督辦機制》《煉鋼廠科級干部績效考評管理辦法》《煉鋼廠科級管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》等5項強化干部管理制度，開展“保安全、強作風(fēng)、抓重點”主題活動，“黨建＋管理效能提升”“我為群眾辦實事”“科級干部逐一約談”等專項活動，開辟加強作風(fēng)建設(shè)新途徑，持續(xù)強化“擂臺”意識，引導(dǎo)全員鼓足干勁，凝聚共識。
喊破嗓子不如做出樣子。2021年至今，煉鋼廠內(nèi)部考察聘任科級干部4人，解聘科級干部1人，2名科級干部給予警告處分，他以鐵腕整治，絕不手軟的“硬核”舉措，“動真格”肅清管理人員詬病，有效激發(fā)干部職工真抓實干的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為公司發(fā)展奠定厚實根基，匯聚源源不斷的動力。
“心辦法”破“難題”，全面推進綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
“未來雙限、雙控、雙碳等政策越來越嚴，留給鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的空間和時間會越來越少，我們必須扛起責(zé)任，加速推進改革落地落實。”對于2022年如何干，趙志雄已在心中規(guī)劃出新藍圖。
按照集團“發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，學(xué)習(xí)民營經(jīng)營機制”的戰(zhàn)略部署，他堅持黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列工作機制，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營“老大難”，提出“以生產(chǎn)為主線，以調(diào)度為中心”的生產(chǎn)組織模式，通過對2020年至2021年成本情況分析，制定《煉鋼廠2022年降本增效管理辦法》，確定了原材料成本、合金優(yōu)化、轉(zhuǎn)爐煤氣回收、部分勞務(wù)崗位回收等7項公司級降本增效項目，并成立項目攻關(guān)組，形成日核算、周總結(jié)、月考核的管控模式，月創(chuàng)效約226萬元。
“常態(tài)化開展廢鋼效益測算，合金優(yōu)化模型測算，著力構(gòu)建事前預(yù)算、事中控制、事后總結(jié)分析的管理體系。”今年來，面對硅鐵、硅錳、釩氮合金價格漲跌波動較大，釩氮合金價格持續(xù)處于高位的市場環(huán)境，他大力推行“模擬市場化運行”，通過經(jīng)營余航的方式，建立“動態(tài)快調(diào)整”理念。在生產(chǎn)經(jīng)營中，他著眼大局，緊盯指標，以破局的思維和開拓的眼界，先后開展了HPB300、HRB400E合金優(yōu)化，Q195拉絲材工藝優(yōu)化，YL82B鋼工藝優(yōu)化，轉(zhuǎn)爐爐役優(yōu)化等提質(zhì)降本工作，大力推進“走出去”和“引進來”，不斷在技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上聚焦用力，完成鋼包智能烘烤改造、配電室加SVJ自動無功補償裝置、行車吊鉤入位監(jiān)控等10余個項目，實現(xiàn)生產(chǎn)精益化、經(jīng)濟化、效益化。
截止目前，轉(zhuǎn)爐工序能耗對比去年年累計工序能耗降低3.44kgce/t，已達到國家清潔生產(chǎn)的標準，煉鋼廠降本項目同口徑對比已創(chuàng)效15.7元/噸鋼。
“育雛雁”強“后勁”，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展領(lǐng)路人
業(yè)以才興，國以才立。要想企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，離不開人才的有力支撐，而人才如何選、育、留是趙志雄一直以來最為關(guān)心的事。
“誰能干就讓誰干！”擲地有聲的話語，是他在早調(diào)會上經(jīng)常說的話。煉鋼廠堅持“干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出”，實施“人才強企”戰(zhàn)略，制定大學(xué)生專項培養(yǎng)計劃，實行安全員派駐制，成立了天車特種設(shè)備維修點檢班，開展轉(zhuǎn)爐、連鑄、天車群安員及大工長公開競聘，為“草根”英雄提供舞臺，讓真正想干事、能干事者干成事、干大事。
他將職工所盼、所愿作為改進工作的方向，以工資備案制為抓手，全面實行《員工積分制管理辦法》，以“保底不封頂”的考核激勵思路，讓“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化理念根植于職工心中。
今年5月份開始，他率先士卒以集團、公司2022年三會精神為指導(dǎo)，圍繞煉鋼廠2022年年度任務(wù)目標，建立以效益為中心的考核導(dǎo)向，全面落實公司效益決定收入的分配機制，按照公司《2022年關(guān)鍵崗位及一般人員薪酬套改辦法說明（試行）》先行先試，全面推行工資改革試點工作，主動承擔(dān)起改革先鋒隊的排頭兵，促使職工收入隨著集團公司雙目標業(yè)績的提升而同步增長，進一步激發(fā)“群雁”活力，催生發(fā)展?jié)摿Α?/span>
改革是為了更好地發(fā)展，改革是為了更多人的幸福，從革病根、破難題再到強后勁，趙志雄用自己的實際行動向公司遞交一份碩果累累的改革“答卷”。他將以更加強烈的使命感和責(zé)任感，帶領(lǐng)全體職工干部向更高的山峰勇毅攀登，以“凝心聚力、敬業(yè)奉獻、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的煉鋼精神繼續(xù)譜寫改革新篇章。（煉鋼廠 程文娟）
