探尋成本“小管家”楊婧的降本秘訣
    發(fā)布日期:2022-07-19    作者:楊敏    
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    “做清澈和純粹的青年、做頭腦清醒的青年、做心境澄凈的青年,踏踏實(shí)實(shí)干事,做言行真實(shí)的青年”。這是對廣大青年的殷切期許,也是煉鋼廠成本“小管家”—楊婧的座右銘。

    探尋成本“小管家”楊婧的降本秘訣

    楊婧,一位90后小女生,卻身兼數(shù)職,她既擔(dān)任連鑄團(tuán)支部書記,還負(fù)責(zé)車間成本管理,由于工作突出、踏實(shí)能干,她還多次被煉鋼廠評為“成本管理標(biāo)兵”

    “你要詳細(xì)了解連鑄車間的成本情況,去找一下楊婧,她對近兩年的成本數(shù)據(jù)如數(shù)家珍,她可有很多的管理小秘訣。”連鑄支部書記王德中微笑著神秘地說。

    秘訣一:完善的成本管理體系下,四級成本管理有章可循

    在1#機(jī)臺上,步履匆匆的楊婧正迎面走來。瘦小的她看起來弱不禁風(fēng),白白凈凈,戴著眼鏡,像一個(gè)剛進(jìn)廠的大學(xué)生,黑亮的披肩發(fā)簡單用一個(gè)皮筯扎在腦后。

    “我先帶你去看庫房吧,剛好有人要領(lǐng)料。”她熟練地穿過連鑄機(jī)臺上、臺下,對眼前的高溫環(huán)境毫不示弱。走到夾層的倉庫里,光線昏暗,猶如步入迷宮一般,只見她迅速打開一扇門說“這里面擺放的是澆鑄用耐材—水口,有十幾個(gè)型號,一萬多件……”,細(xì)看之下,雖然東西很多,但碼得整整齊齊,取用有序。

    “這是每個(gè)班都要用的易耗品,成本控制的關(guān)鍵在日常消耗的耐材和輔材上,執(zhí)行物料定額管理制度以來,各班的消耗都有所降低。”

    “規(guī)范管理四級成本,有制度有依據(jù),工作更容易開展。”她一邊查看領(lǐng)料記錄,一邊向筆者說明。

    自公司引入四級成本管理體系以來,煉鋼廠對接公司關(guān)鍵指標(biāo),從分廠、科室、車間到班組四級因地制宜形成嚴(yán)密的成本管控閉環(huán)管理,作為煉鋼生產(chǎn)“大戶”連鑄車間,楊婧將車間、班組級降本增效各項(xiàng)工作細(xì)致地落到實(shí)處,為煉鋼廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的突破,產(chǎn)量、效益的提升發(fā)揮關(guān)鍵作用。

    秘訣二:廣泛宣傳,使節(jié)約即降本,節(jié)約即創(chuàng)效思想深入人心

    “每個(gè)班都有成本管理記錄,是日成本數(shù)據(jù)的來源,通過對原始數(shù)據(jù)的周分析、月總結(jié),不僅可以看出消耗情況,還可以樹標(biāo)桿,班組之間進(jìn)行評比分析,大家都在想辦法節(jié)約耐材的使用,可以說是物盡其用,沒有一點(diǎn)浪費(fèi)。”一邊走出庫房,楊婧一邊介紹道。

    在連鑄車間1#機(jī)學(xué)習(xí)室門口的大屏幕上,每天播放著楊婧做的各班成本報(bào)表,數(shù)據(jù)直觀地反應(yīng)了成本控制情況。車間墻上的展板,是她精心設(shè)計(jì)的四級成本分級管控圖、成本管理制度、消耗統(tǒng)計(jì)表等。

    在鑄機(jī)平臺上,當(dāng)筆者看到車間設(shè)置的廢鋼回收斗時(shí),投去詢問的眼光,她繼續(xù)介紹:“經(jīng)過多年的成本管理宣傳,現(xiàn)在職工的節(jié)約意識都很強(qiáng),小到螺桿、螺帽,只要是含鐵原料,誰見了就會(huì)揀起來放到回收斗里。”

    在值班室里電源開關(guān)旁邊、墻上隨處可見“隨手關(guān)燈、人走關(guān)空調(diào)”提示貼、“節(jié)能降耗倡議書”,節(jié)約降本的意識早已深入員工心中。

    探尋成本“小管家”楊婧的降本秘訣

    秘訣三:踏實(shí)肯干,強(qiáng)化成本管理執(zhí)行力

    “成本管理不是紙上談兵,需要精確嚴(yán)密的計(jì)算,但結(jié)果不是算出來的,是大家干出來的。”她笑著說

    每天她將耐材、備件成本表報(bào)送給煉鋼廠企管員,并做為分廠生產(chǎn)成本管控的重要組成部分,進(jìn)而影響企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)組織優(yōu)化。為做好這項(xiàng)工作,即使是休假期間時(shí)刻關(guān)注成本數(shù)據(jù)變化情況。

    “你看,單就耐材有7種,輔材有4種……”她拿出每天要報(bào)送的成本報(bào)表,周、月成本分析等臺賬。面對復(fù)雜的成本報(bào)表,她熟練地運(yùn)用數(shù)據(jù)表格,進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)算和分析,隨時(shí)掌握物料消耗量與鋼坯單耗的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。

    “這個(gè)班今天的水口比平常多用了幾個(gè),班后會(huì)上要分析一下原因。”她一臉嚴(yán)肅地說,像是誰動(dòng)了她“家”的東西。每天的成本數(shù)據(jù)她及時(shí)反饋給車間及班組,為車間優(yōu)化生產(chǎn)流程提供數(shù)據(jù)指導(dǎo),也為各班組進(jìn)行“勞動(dòng)競賽”作為評分依據(jù)

    “越學(xué)習(xí),越覺得知識匱乏,就像成本管理一樣,有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),需要不懈地追求極致。參加陜鋼集團(tuán)講理想、講本領(lǐng)、講擔(dān)當(dāng)、講未來團(tuán)青優(yōu)秀人才培訓(xùn)班學(xué)習(xí)歸來更堅(jiān)定了奮進(jìn)的步伐。(煉鋼廠  楊敏)

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