他，個(gè)子不高，但很結(jié)實(shí)；他，言語(yǔ)不多，但說(shuō)起話來(lái)樸實(shí)無(wú)華、擲地有聲，他不是天才，卻向我們?cè)忈屃?％的靈感＋99％的汗水才是通往天才之路的“捷徑”。他就是動(dòng)力能源中心水處理運(yùn)行班班長(zhǎng)馬浩。

   不能用看待普通“胖子”的眼光看待他

  “天天打了雞血似的，”這是領(lǐng)導(dǎo)眼中的馬浩，熟悉他的人都知道，若有事想要找他，往現(xiàn)場(chǎng)看看準(zhǔn)能找到，因?yàn)槊刻斐�了開(kāi)會(huì)、休息，所有時(shí)間他都“泡”在了現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備當(dāng)天的狀態(tài)，是“傷風(fēng)感冒”還是“精神煥發(fā)”，他都了如指掌。

“調(diào)節(jié)池清污，他先上；設(shè)備檢修，他來(lái)扛；暴雨防汛，他領(lǐng)跑……”他做事周到細(xì)致，把每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟都考慮周密，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致為設(shè)備保駕護(hù)航。為了更好的管理設(shè)備，馬浩總是帶著一個(gè)小小的記事本，上面密密麻麻寫(xiě)滿了各種設(shè)備技術(shù)參數(shù)和故障排除方法。

“這些記錄比任何書(shū)籍都有價(jià)值，它們記錄了我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也記錄了水處理專業(yè)十年來(lái)的喜怒哀樂(lè)，是我最珍貴的財(cái)富和見(jiàn)證者”看著滿滿兩大摞的學(xué)習(xí)筆記本，馬浩這樣講道。

   面對(duì)技術(shù)，往往最“死板”的方法最有效

“怎樣讓設(shè)備越來(lái)越好？如何才能縮短反洗時(shí)間？”閑不住的他“沒(méi)事找事”，經(jīng)常這樣問(wèn)自己。

  有段時(shí)間，公司對(duì)外引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，請(qǐng)外方專家來(lái)廠里安裝調(diào)試。對(duì)渴望知識(shí)的馬浩來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是個(gè)天賜良機(jī)，因此每次他都跟過(guò)去看，雖然大多時(shí)候都看不懂，但他依舊樂(lè)此不疲，一個(gè)步驟一個(gè)步驟的去看。一開(kāi)始外方專家對(duì)于身后跟著一個(gè)“小跟班”還有些不太習(xí)慣，可是次數(shù)多了，也就不以為意了。為了不打擾專家們干活，馬浩盡量把自己變成透明人，不插話、不礙事，只是默默地把要點(diǎn)記下來(lái)，自己回去再慢慢琢磨。就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)、積累，他最終在不熟悉的領(lǐng)域里成長(zhǎng)為更優(yōu)秀的自己�，F(xiàn)在，他已經(jīng)可以獨(dú)立改進(jìn)設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)，不僅取得技術(shù)上的突破，還得到了外方的贊賞。

“沒(méi)有什么事是他解決不了的，跟著他干準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)”職工們對(duì)馬浩這樣的評(píng)價(jià)，還風(fēng)趣的戲稱他為“超人奧特曼”。

    從技術(shù)到管理，這條轉(zhuǎn)型之路走的很成功

“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要解決問(wèn)題，解決問(wèn)題就是需要一點(diǎn)拗勁”在馬浩看來(lái)，困難和問(wèn)題就像是彈簧，你強(qiáng)它就會(huì)弱，只要多一點(diǎn)堅(jiān)持和耐心，就能找到解決的方案。

秉承“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，他按季度進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)員工主動(dòng)工作、排查安全隱患，嚴(yán)格按照“項(xiàng)有憑、條有據(jù)”的理念，及時(shí)公布班內(nèi)涉及職工利益的信息內(nèi)容，并在月底匯總后由職工本人確認(rèn)簽字。就拿“金點(diǎn)子”活動(dòng)來(lái)說(shuō)，當(dāng)職工提出合理化建議時(shí)，班組會(huì)以最快的速度計(jì)劃、布置、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)；深入學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全禁令、雙重預(yù)防機(jī)制等內(nèi)容，對(duì)學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)不達(dá)標(biāo)的班員，采取“一對(duì)一幫扶”的方式，并逐步將學(xué)習(xí)的勁頭融入到生產(chǎn)工作中，使班組工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作有了質(zhì)的飛躍。

談到2022年有什么想做的，馬浩早已經(jīng)制定好了新目標(biāo)，他列舉的很多專業(yè)“名詞”筆者都不懂，但從他說(shuō)起這些目標(biāo)時(shí)的神情，以及臉上洋溢著的興奮，能看出他對(duì)這份工作的執(zhí)著與深愛(ài)，也讓筆者對(duì)馬班長(zhǎng)今后的發(fā)展充滿了期待。（動(dòng)力能源中心  郭超鋒）