操控全局的“最強大腦”
“眼觀六路，耳聽八方”用來形容此時的杜勇再合適不過，偌大的調(diào)度中心，約15㎡的LED電子屏上，跟生產(chǎn)有關(guān)的各類信息為“擠”進屏幕而爭的“頭破血流”，各類數(shù)據(jù)密密麻麻的排列在屏幕上顯得異常“擁擠”，讓人目不暇接。但這位看似“老成”的小伙子顯得游刃有余，雙眼緊盯著數(shù)據(jù)的變化若有所思，隨后迅速拿起桌上的電話發(fā)出指令。“風機房減5個風，動作快!”5分鐘后看著各類數(shù)據(jù)趨勢圖逐漸恢復平緩，杜勇懸在心里的石頭這才落地。
四兩撥千斤的“空中一哥”
在鋼結(jié)構(gòu)廠房二十余米的空中“行走”，無數(shù)次地重復著起吊、運輸、放下等動作，他就是煉鐵廠鑄運車間行車工羅瑞，一個踏實勤奮的小伙。十年來，在平凡的工作崗位上演繹著另一番青春年華，為這個朝氣滿滿的鋼城增添了一份剛勁力量。
換上帥氣工作服，戴著白色口罩，順著反復斜坡的樓梯，攀爬到二十多米高的行車駕駛室，按下綠色的啟動按鈕，羅瑞一天的工作開始了。“剛開始的時候，我一片茫然。”他說，走入鋼結(jié)構(gòu)廠房，機器的隆隆聲響，氣溫的驟升，行車吊鉤的顛簸搖晃，自己一度陷入窘境。坐在一米見方的狹小駕駛室里，羅瑞勤學苦練，不斷重復著大車、小車、主鉤、副鉤升降桿的操作練習他不顧身體疲憊，克服“倒時差”，欣然接受“四班三倒”的倒班工作模式，按時按質(zhì)按量完成任務(wù)，為了不影響生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，他每日盡量少喝水，減少上下行車的次數(shù)...寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。羅瑞用辛勞的汗水，練就了熟練的操作技能，在多次車間的行車工比賽中取得優(yōu)異成績，贏得了同事們的一片夸贊。
“行車工屬于高空作業(yè)，是特殊工種，容不得半點馬虎。高空的一個微小的不當動作，就會給行車吊鉤下的同事帶來致命的傷害。”羅瑞說，每天只要登上行車，自己就打起了百倍精神，開始了每日的“戰(zhàn)斗”。檢查連軸器、螺絲螺帽是否松動，觀察滑線電纜是否老化，查看車輪是否完好無異響，進行日常的設(shè)備點檢潤滑，這是羅瑞每天接班第一件要干的事。透過二十多米高的駕駛窗，他認真觀察著地面人員的手勢動作，隨后，目光緊鎖在行車下方碩大的鐵水罐。“這個鐵水罐的結(jié)蓋比較嚴重，現(xiàn)在我需要把它吊至指定位置然后借助挖機進行處理。”只見他雙手緊握操作桿，穩(wěn)穩(wěn)地起吊、運送，近百噸的鐵水罐在他的專注操作下穩(wěn)妥地運送到了打罐區(qū)域。
滿是點子的“車間掌柜”
“肯學習善鉆研、點子妙方法多，善于調(diào)動團隊合力解決棘手問題。”說的就是核算員章敏，她銳意進取、主動作為，充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，為實現(xiàn)成本費用管理的精細化、制度化、標準化、科學化做出了重要貢獻。
炯亮的眼神，稍顯瘦弱的身材，絲毫不掩飾她精明強干的性格，雷厲風行的工作作風。在工作中，她緊緊圍繞降本增效，深挖降本潛能，拓寬增效空間，用實際行動盤活“降本賬”。她不僅制定了車間成本指標，設(shè)置組織機構(gòu)及職責，還制定了符合車間的成本控制方案，結(jié)合當前生產(chǎn)運行狀況將指標費用分解到各班組，做到人人頭上有指標。不僅如此，她還根據(jù)“三項制度”改革實施后的績效管理辦法，讓成本控制好的班組享受到政策紅利，讓業(yè)績決定薪酬這句話在基層落地生根。
精而不益難為精，益而不精無長益。在章敏的帶動下，成本管控理念早已根植于煉鐵廠鑄運車間每名員工心中，你看，你追我趕的良好氛圍在他們身上體現(xiàn)的淋漓盡致。
“把脈問診”的設(shè)備醫(yī)生
