“一懂三會(huì)是什么？”“漢鋼公司的安全愿景、安全目標(biāo)、執(zhí)行理念是什么？”“你的崗位安全職責(zé)有哪些？”……

每天一上班就會(huì)被堵在門口三連問，如果答對(duì)，恭喜你，順利通過，你可以去忙了。如果答錯(cuò)了或答不上來，那就請(qǐng)留步，來，站端立正認(rèn)真聽，聽什么？聽正確答案，聽恨鐵不成鋼的批評(píng)教育，聽苦口婆心的諄諄教導(dǎo)。被“截留”過的人紛紛吐槽：太煎熬了，唐僧念經(jīng)不過如此吧，相比還是去背誦那些安全知識(shí)容易些。是誰(shuí)讓眾人這般“望聞生畏，退避三舍”，他就是物流中心安全員——金哲。

安全是企業(yè)的生命線，為了提高物流中心全員的安全意識(shí)和行為規(guī)范，金哲可謂是煞費(fèi)苦心，安全理念是逢會(huì)必講，并根據(jù)具體崗位印發(fā)了相關(guān)的安全職責(zé)發(fā)放到每個(gè)人手里；每周至少一次參加班組安全會(huì)議，及時(shí)宣貫最新的安全政策和要求；每月至少組織一次安全考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。在他的“步步緊逼”下，全員逐漸將安全理念入腦入心。

理論知識(shí)掌握了，落實(shí)怎么樣？單看金哲每天過2萬(wàn)的步數(shù)記錄和整理的隱患整改清單便知他在現(xiàn)場(chǎng)沒少跑，“翻運(yùn)車間鐵路一處枕木塌陷，若不及時(shí)更換存在機(jī)車運(yùn)行脫軌風(fēng)險(xiǎn)”“車輛管理科叉車作業(yè)速度過快，存在事故安全風(fēng)險(xiǎn)”“汽車翻車機(jī)施工人員在路邊隨意給電動(dòng)車充電，易發(fā)生過熱或短路，容易引發(fā)火災(zāi)”等等，在金哲的“火眼金睛”下，一個(gè)又一個(gè)的安全隱患被發(fā)現(xiàn)，被重視，被整改。

 金哲不僅對(duì)硬件設(shè)備的安全管理較真碰硬，對(duì)人的不安全行為更是不留情面。“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為什么不戴安全帽”“我就查看下貨位，幾分鐘而已”“幾分鐘也不行，知不知道事故發(fā)生往往就是那幾分鐘，幾秒鐘，掛在嘴邊的‘一人安全，全家幸福’親情理念都忘了嗎”？面對(duì)金哲一臉嚴(yán)肅，突然提高分貝的批評(píng)教育，對(duì)方便知辯解行不通，對(duì)于安全，他是認(rèn)真的，不講情面的。金哲始終秉承著“安全無小事”的從業(yè)理念，日復(fù)一日深耕責(zé)任田。2021年物流中心實(shí)現(xiàn)了全年零事故的安全目標(biāo)，這份成績(jī)，離不開金哲的鐵面無私和較真盡責(zé)。

別以為金哲只會(huì)“黑臉找茬，公事公辦”，相處久了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他還是一個(gè)外冷內(nèi)熱，樂于助人的暖男。同事摔傷了，行走不方便，金哲便成了同事上下樓梯的拐杖，怕同事駕車有危險(xiǎn)，便一路護(hù)航至其安全到家；他還有一個(gè)“百寶箱”，有同事餓了或沒來得及吃早點(diǎn)，他那時(shí)常備著的零食就派上用場(chǎng)，誰(shuí)有個(gè)小擦傷什么的，創(chuàng)可貼就遞到了跟前；如果遇到工作或生活上的不如意，找金哲吐槽，他不僅會(huì)對(duì)他人的隱私守口如瓶，還會(huì)以“過來人”的經(jīng)驗(yàn)給予中肯的建議，私下里，大家都喜歡管他叫“金帥哥”。這就是金哲，一個(gè)平凡的“英雄人物”。（物流中心  孫雪莉）