徐會成，陜西合陽人，物流中心原料車間副主任，作為“原料車間”的掌舵手，長期以來，他扎根一線、沉下身子，弓背而行，以優(yōu)良的工作作風、令人信服的的人格魅力得到了部門上下的一致認可，成功將各料場工作融入中心，圓滿的完成了“黨建＋生產經營”任務，完成了一名基層“支部書記”的光榮使命，同時也被評為陜鋼集團2021年度“先進工作者”。

篤行不怠 ，思想政治素質過硬。徐會成同志時刻要求自己緊跟公司改革發(fā)展步伐，始終堅持以黨的“十九屆大”精神武裝自己，認真落實 “產業(yè)工人隊伍建設改革深化年”行動，繼承和發(fā)揚工人階級和工會的光榮傳統(tǒng)，在日常工作中，自覺帶頭加強理論知識和業(yè)務知識學習，牢記“機關作風十不準”，盡力汲取新知識、新思想、新觀念，在工作上樹立優(yōu)良的個人形象，嚴格按照陜煤“職工小家標準化建設標準”，抓臺賬記錄、抓“典型案例”、抓“服務一線”、抓“亮點打造”，短時間內將原料職工

小家打造成物流中心“標桿小家”。

砥礪奮進，狠抓原料降本增效。日常管理中，徐主席與車間主管領導充分溝通，帶動全車間充分利用物流中心的平臺優(yōu)勢，不斷摸索調整新的工作重心，通過不斷的優(yōu)化場地和技術改進提高直卸料場的庫存，基本達到了預期的標準。加長臂鏟車的使用使3#料場焦炭庫容量提升一倍，石灰石場地分層式堆料使總容量提高30％，焦炭大棚堆料機和加長臂鏟車的配合能使焦炭容量達到5萬噸。為更好服務高爐用料，對3#料場和焦炭大棚兩個重點區(qū)域的焦炭嚴格實行干濕焦分開堆放原則，同時用料按照吃舊堆新方法，盡最大努力提高焦炭質量，保證高爐正常生產，同時間接為公司降本增效30余萬元，為公司轉型升級、深化改革做出了產業(yè)工人應有的貢獻。

盡銳出戰(zhàn)，對標學習綜合治理。2020年以來，在公司的安排部署和車間的大力支持下，本著“一級帶著一級干，一級做給一級看”的原則，徐會成代領班組長先后三輪次的赴龍鋼各料場對標學習，在回來第一時間里整理此次參觀的記錄照片，對照彼此實際情況認真梳理追趕思路，從料場環(huán)境抑塵開刀，在全公司范圍內率先打響對標、追趕的第一槍。5#料場作為露天堆放場地，對接收各大廠檢修期間淘汰的廢舊物資起著重要作用。從料場治安入手，就地取材利用廢舊篷布重新扎起了料場一圈的圍擋，對進出人員嚴格進行實名登記并記錄進出緣由，初步實現(xiàn)的封閉式管理；為每個單位指定廢舊物資堆放區(qū)域，按料場要求整齊堆放，區(qū)域之間保持明顯間隔距離以便責任劃分；針對廢舊耐火磚和扒爐料等散裝廢舊物資嚴格敦促全面篷布覆蓋，確保環(huán)保達標，在新時代的新征程上寫下了濃墨重彩的一筆。

面對2022年新目標，新任務，徐會成有條不紊地安排好每一項事務，勤勤懇懇，踏踏實實，以求真務實的態(tài)度，實事求是的精神，認真做好分管的每一項工作，積極探索降本增效新思路、新途徑，樹立起“先進工作者”的良好形象！          （物流中心   孫雪莉）